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　　用工荒、人才流失、用人留人困難重重、企業(yè)總也長不大，中小企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)解決用人難題，突破點在哪里？有著13年50萬中小企業(yè)管理培訓經(jīng)驗、《讓用人回歸簡單》作者宋新宇22日在總結(jié)中小企業(yè)老板4大用人思路的同時，指出人力資源市場已經(jīng)悄然從之前的“賣方市場”變?yōu)?ldquo;買方市場”。

　　2011年9月22日下午，北京易中公司與北京博瑞森圖書聯(lián)合舉辦了 “得人才者得天下-中小企業(yè)用人困境調(diào)查公布”暨《讓用人回歸簡單》新書發(fā)布會，新書作者、易中公司董事長宋新宇博士，當當網(wǎng)出版物經(jīng)管品類總監(jiān)單靖華女士，中國中小企業(yè)服務平臺的朱曉光部長以及三十多位企業(yè)管理者及三十多家媒體齊聚一堂，嘗試對中小企業(yè)用人問題給出一份務實的答案。

　　中小企業(yè)的用人問題，其實是老板的問題

　　中小企業(yè)用人的毛病出在哪里？想節(jié)省成本、不重視人才資源、沒耐心培養(yǎng)人才、不給人才提供發(fā)展空間、不能用正確的方法管人……這些都是老板的過錯。有些老板沿用多年前的用人舊思路，沒有意識到人力資源市場已經(jīng)悄然從之前的“賣方市場”變?yōu)?ldquo;買方市場”的現(xiàn)實，即不是企業(yè)在選擇人才，而是人才在選擇企業(yè)！一個企業(yè)老板如果不能了解這一點，終將要被人才無情拋棄。
　　渴望長大和順利度過成長期的企業(yè)和老板必須解決的一個問題是：怎樣在目前的人才管理大勢中站穩(wěn)腳跟？

　　用人思路的4大突破

　　17年德國留學和工作經(jīng)歷、13年50萬中小企業(yè)管理培訓經(jīng)驗，易中公司董事長宋新宇博士在其新著《讓用人回歸簡單》一書中，指出中小企業(yè)老板應采用的4大用人思路：

　　思路一：從“用人無原則”到“用人有原則”

　　從“隨便招個人用”、“用誰不是用”、“員工的發(fā)展與我無關”之類的陳舊思路到明白“為什么人難管”、“管理就是管人”、“誰需要我們管理”、“用什么管人”、“用人的第一條和第二條標準”以及“用人之道是用人之長”這些新思路的重要性；從無視人才的重要性到把人才管理提升到戰(zhàn)略水平。

　　思路二：從“一味抱怨困難”到“用心克服困難”

　　人是很復雜的，但這不是企業(yè)抱怨用人困難的理由。企業(yè)和老板更應該從自身找原因：是不是招聘方式出了問題？是不是給的報酬沒能達到行業(yè)標準？是不是沒給人才提供必要的發(fā)展空間？是不是自己存在著用人的錯誤期望？是不是自己有著“窮人心態(tài)”？是不是自己是個老好人？……從自身找到了原因，就能讓用人問題解決一大半。

　　思路三：從“見招拆招”到“使用正確方法合理用人”

　　不少企業(yè)以前不信任員工，更不重用員工，因此不會把重要工作交給員工做，或者雖然有重用員工的意識但找不到正確的方法，往往在遇到問題時不會從根本予以糾正，只是簡單地“見招拆招”，結(jié)果收效甚微；而真正正確的方法恰恰與之相反，老板不僅要學會“推卸”責任，還要“最大限度發(fā)揮員工的作用”、“提升員工的做事效率”、“讓員工苦勞變功勞”，同時還要創(chuàng)造“對事不對人”的管理氛圍、創(chuàng)造標準化的工具、建立企業(yè)文化等以真正實現(xiàn)用人留人的目的。

　　思路四：從“我是老板我怕誰”到“用人者的自我修煉”

　　老板要管好人才，首先要管好自己。這要求老板學會“角色轉(zhuǎn)換”、學會“信任”、學會利用道德的力量、學會遵守“成功的上線和底線”、學會努力修煉自己、最后還要承擔起教育新一代年輕人才的責任。

　　人才管理的八大趨勢和中小企業(yè)的機遇

　　人才已經(jīng)成為企業(yè)里最重要的資源，人才競爭將越來越激烈，人才數(shù)量與質(zhì)量的兩難還將繼續(xù)，人力成本的增加無法遏制，人才的問題將越來越難短期解決，80、90后帶來新的人才管理難題，女性將是越來越重要的人力資源，人力資源管理工作越來越重要，但急需轉(zhuǎn)變，這些是宋博士眼中人才管理的八大趨勢。

　　中小企業(yè)要清醒地認識到這八大趨勢，根據(jù)自身的實際情況領先一步為自己搭建起人才的安全堡壘，使得企業(yè)能順利成長。