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創(chuàng)業(yè)初期更需定位、空間和尊重

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  • 2011/10/14 13:10:55
導讀:  隨著越來越多的人走進創(chuàng)業(yè)大軍,人們對創(chuàng)業(yè)充滿了期望。然而,在創(chuàng)業(yè)初期,很多創(chuàng)業(yè)者都期待著能賺更多的錢,希望能讓自己的公司變得強大,在競爭中將對手打敗,更想盡快建立連鎖公司,擴大企業(yè)規(guī)模。然而,初創(chuàng)小企業(yè)

  隨著越來越多的人走進創(chuàng)業(yè)大軍,人們對創(chuàng)業(yè)充滿了期望。然而,在創(chuàng)業(yè)初期,很多創(chuàng)業(yè)者都期待著能賺更多的錢,希望能讓自己的公司變得強大,在競爭中將對手打敗,更想盡快建立連鎖公司,擴大企業(yè)規(guī)模。然而,初創(chuàng)小企業(yè)的這些想法往往是將公司陷入困境的主要原因。針對初創(chuàng)小企業(yè)在發(fā)展中存在的幾個誤讀,本報創(chuàng)業(yè)指導專家給出建議。

  別急于賺錢  創(chuàng)業(yè)只是一種生活方式

  記者了解到,很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初都會把賺錢盈利作為創(chuàng)業(yè)的目標,且他們都認為創(chuàng)業(yè)就是為了多賺錢。本報創(chuàng)業(yè)指導專家指出,創(chuàng)業(yè)一定要追求盈利的,但盈利不代表創(chuàng)業(yè)的全部。創(chuàng)業(yè)首先是一種生活方式,你選擇了創(chuàng)業(yè),就是選擇了像所有創(chuàng)業(yè)者一樣生活。創(chuàng)業(yè)會成為你生活的全部,無論吃飯、睡覺、你的生活無時無刻不和創(chuàng)業(yè)相聯(lián)系,你的家人無論情愿還是不情愿,都會和你的創(chuàng)業(yè)聯(lián)系在一起。所以,選擇創(chuàng)業(yè),首先是選擇一種生活方式。
  賺錢是一種結(jié)果,導致結(jié)果的原因是清晰合理的商業(yè)模式和腳踏實地的行動。想賺錢不一定能賺到錢,找到對的事情并把事情做對,賺錢是水到渠成的結(jié)果。如果急于得到賺錢的結(jié)果,往往會影響企業(yè)的后期發(fā)展。

  并非你死我活  競爭更需空間和尊重

  本報創(chuàng)業(yè)指導專家說,走進創(chuàng)業(yè)之路,競爭就會如影隨行。但多少年來的商業(yè)實踐都證明,競爭并非是置對手于死地,F(xiàn)代的商業(yè)社會從競爭走向競合,學會尊重對手,無論自己有多么大的競爭優(yōu)勢,懂得給對手留有生存的空間和起碼的尊嚴,才能讓自己活得安全并贏得對手的尊重。

  速度并非擴大  連鎖要有核心優(yōu)勢

  隨著創(chuàng)業(yè)步伐的邁進,很多初期創(chuàng)業(yè)者選擇開連鎖店的方式強調(diào)擴張的速度,并希望通過這個方式讓自己的企業(yè)做大做強。然而連鎖的核心在于標準化,在于流程的設計。之所以強調(diào)開店的速度,說明沒有核心的優(yōu)勢和競爭門檻,所以害怕市場的模仿者出現(xiàn)。
  因此,本報創(chuàng)業(yè)指導專家指出,在創(chuàng)業(yè)初期,不能急于多開店,而是先致力于開好店,在很多情況下,慢就是快。基礎不牢,連鎖的結(jié)果一定是連而不鎖。

  概念不是產(chǎn)品  找到準確定位更關健

  隨著競爭越來越激烈,很多企業(yè)者抓住社會發(fā)展趨勢,都希望將自己的產(chǎn)品冠上一個時尚又新穎的帽子,比如綠色食品、生態(tài)養(yǎng)殖、環(huán)保產(chǎn)品……很多的創(chuàng)業(yè)者都會對自己的產(chǎn)品賦予很多時髦的概念,但概念終究只是概念,是否真的能被消費者接受和承認,關鍵還看產(chǎn)品的品質(zhì)。
  本報創(chuàng)業(yè)指導家指出,產(chǎn)品的生產(chǎn)、包裝和銷售都是容易的,對消費者的引導和教育是最難的。所以,如果沒有真正過硬的產(chǎn)品,不如踏踏實實地就把自己當成個普通賣菜的、養(yǎng)雞的、做塑料加工的,想想如何在現(xiàn)實的市場競爭中找到自己的位置,可能會活的更扎實。

  股權不能激勵  真金白銀留住人心

  為了使企業(yè)留住人心,保住人才,很多初期創(chuàng)業(yè)者喜歡給團隊成員出讓股份,覺得這是最好的激勵和留住人才的方式,而且顯示了自己的大度。
  其實初創(chuàng)企業(yè)的股份是最不值錢的,也是最昂貴的。不值錢是因為初創(chuàng)企業(yè)的死亡率高達95%以上,股份不能帶給人任何預期;昂貴是因為一旦企業(yè)殺出重圍快速成長,哪怕是萬分之一的股份也代價高昂。所以,對于初創(chuàng)企業(yè),最好的激勵方式就是真金白銀。只有讓企業(yè)員工得到看得到摸得著的實惠,員工才能死心踏地的跟著你干,才能真的留住人心。
  本報創(chuàng)業(yè)指導專家表示,在創(chuàng)業(yè)初期,企業(yè)對創(chuàng)業(yè)的誤讀不僅僅這幾條,希望創(chuàng)業(yè)者能靜下心深入思考,正確對待創(chuàng)業(yè),讓企業(yè)有更長遠的發(fā)展。

關鍵詞:創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)業(yè)方式,定位
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