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　　中小企業(yè)常常為貸款頭疼，尤其是一些剛起步創(chuàng)業(yè)、沒(méi)有抵押物的小微企業(yè)。最近，記者從杭州兩家文化創(chuàng)意類和科技型小微企業(yè)處聽(tīng)到了他們?cè)趧?chuàng)業(yè)期渡過(guò)“資金關(guān)”的故事。

　　故事一：陸濤2006年和三個(gè)朋友一起創(chuàng)辦了杭州易合互聯(lián)軟件技術(shù)有限公司。這間租來(lái)的200多平方米的辦公室就是他們?nèi)�部的家�?dāng)。前三年，公司的總投入將近1000萬(wàn)元，而銷售額卻不到200萬(wàn)元。燒錢的速度令他始料不及�？偨�(jīng)理陸濤說(shuō)，因?yàn)檐浖�公司沒(méi)有實(shí)物作為抵押，尋求銀行的正規(guī)途徑貸款比較難，頭四年沒(méi)有獲得一分錢的金融資金支持。

　　最終，幾位股東只能東拼西湊，靠親戚朋友間的借貸維持企業(yè)基本運(yùn)營(yíng)。盡管入不敷出，但公司銷售額的增長(zhǎng)速度令人興奮。2009年公司純軟件銷售收入達(dá)到230萬(wàn)元，2010年達(dá)到650萬(wàn)元，基本實(shí)現(xiàn)了收支平衡。然而，2010年10月產(chǎn)品改版之際卻再一次因資金匱乏而面臨危機(jī)。去年6月為改版做準(zhǔn)備，公司找了10多個(gè)人做產(chǎn)品研發(fā)投入，但到10月份時(shí)，因?yàn)橘Y金沒(méi)有及時(shí)到位，當(dāng)即就面臨無(wú)錢發(fā)工資的狀態(tài)。由于軟件行業(yè)人員流動(dòng)性大，一旦發(fā)不出工資很可能便會(huì)面臨大量研發(fā)人員的離職，使軟件開(kāi)發(fā)的延續(xù)性被打破，損失不可估量。幸運(yùn)的是，公司最后籌到了100萬(wàn)元，解了燃眉之急。

　　故事二：有過(guò)同樣遭遇的還有杭州高盛文化有限公司董事長(zhǎng)黃河清。他經(jīng)營(yíng)的是一家絲綢文化工藝制品小企業(yè)。提起融資問(wèn)題，黃河清笑著說(shuō)，自己的愛(ài)人和朋友都在銀行信貸部門工作，身為“銀行家屬”的他依然求貸無(wú)門，只能依據(jù)自己腰包的豐厚程度“量體裁衣”，有多少錢，辦多少事。

　　“沒(méi)有抵押物，營(yíng)業(yè)收入太少，包括你的存款對(duì)銀行的貢獻(xiàn)很小，種種因素，都會(huì)讓你不入其法眼。其實(shí)有些市場(chǎng)非常好，但考慮到資金平衡問(wèn)題，我們還是沒(méi)法去做。”黃河清有些無(wú)奈。如果不是他在創(chuàng)業(yè)之初籌到了50萬(wàn)元資金，公司能做的事就更少了。

　　看似數(shù)額并不大的資金對(duì)處在創(chuàng)業(yè)初期的這兩家小公司來(lái)說(shuō)，卻近乎“救命錢”。據(jù)了解，杭州在破解小微企業(yè)融資難問(wèn)題上的新探索，使得兩家小企業(yè)最終拿到了錢。

　　陸濤和黃河清的“救命錢”都來(lái)自杭州中新力合股份有限公司。“中新力合”開(kāi)發(fā)出了一種解決中小企業(yè)融資問(wèn)題的新模式——“路衢模式”，并以此模式為依據(jù)，設(shè)計(jì)服務(wù)產(chǎn)品。具體運(yùn)作方式是：由信托公司發(fā)起信托計(jì)劃，所發(fā)行的信托產(chǎn)品由政府財(cái)政資金專項(xiàng)引導(dǎo)資金、社會(huì)資金共同認(rèn)購(gòu)，所募集的信托基金投向經(jīng)過(guò)信托顧問(wèn)挑選出來(lái)的能夠體現(xiàn)政府扶持意愿、符合行業(yè)或區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)，再將這些企業(yè)打包進(jìn)行融資扶持。

　　“路衢模式”的創(chuàng)新之處在于，在以往擔(dān)保公司、銀行和中小企業(yè)三方交易的傳統(tǒng)融資模式的基礎(chǔ)上，引入了第四方風(fēng)險(xiǎn)投資公司。第四方以某種形式承諾，當(dāng)企業(yè)現(xiàn)金流未來(lái)發(fā)生未預(yù)期的變化而導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生，無(wú)法按時(shí)償還銀行貸款時(shí)，第四方將以股權(quán)收購(gòu)等形式進(jìn)入該企業(yè)，為企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)金流用以償付銀行債務(wù)，并保持企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，最大可能保留企業(yè)的潛在價(jià)值。

　　中新力合股份有限公司執(zhí)行總裁楊勝說(shuō)：“公司現(xiàn)在這塊業(yè)務(wù)規(guī)模超過(guò)7億元，扶持的都是小微企業(yè)。我印象中最小一筆融資僅20萬(wàn)元，企業(yè)是做蘑菇的，到現(xiàn)在通過(guò)‘路衢模式’所扶持的企業(yè)有三四百家了。”據(jù)他介紹，產(chǎn)品本身5%的比例部分，公司不提供擔(dān)保，也就意味著（投資機(jī)構(gòu)）承擔(dān)了這部分資金的風(fēng)險(xiǎn)，但只要不出險(xiǎn)他就有30%的收益，實(shí)現(xiàn)了高風(fēng)險(xiǎn)高收益的平衡。這就是風(fēng)投的訴求。

　　此外，這一模式將政府引導(dǎo)扶持資金由以往的消耗式配給模式轉(zhuǎn)化為循環(huán)使用模式，提高了政府資源的配置效率。由于政府資金不求收益，中小企業(yè)的融資成本大大降低。以陸濤為例，去年融到的100萬(wàn)元融資成本在8%左右，與銀行貸款相差無(wú)幾。