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    一則微博流傳甚廣，針對的是剛上市的iphone 4S。微博稱，專業(yè)人員對該款手機(jī)的制造成本進(jìn)行了詳細(xì)分析，例如觸屏和顯示組件大概多少錢，無線天線又多少錢，得出結(jié)論：一部iphone 4S的成本只有112.89英鎊，約合人民幣1150元。

    這個成本分析顯然是想指責(zé)蘋果公司從中獲取暴利。問題是，這種算法本身不僅是錯誤的，而且完全抹殺了蘋果公司在其中所發(fā)揮的力量。很簡單，把上述組件擺在面前，你能做出一款與iphone一模一樣的手機(jī)嗎？我倒是見過一部山寨蘋果，某些功能甚至還比iphone強(qiáng)大（比如雙卡雙待），遺憾的是，這部手機(jī)要么聽不清楚聲音，要么干脆打不通。許多廠家都可以生產(chǎn)iphone所需硬件，但成就iphone的畢竟只有蘋果公司。這是一個事實，也是蘋果公司與眾不同之處。

    如果用一個公式來闡釋，這些組件可以看作一個個的“1”。照理說，1加1肯定等于2，但由于企業(yè)所發(fā)揮的作用，在這里1加1卻是等于3。而多出來的這部分，我們可以稱之為創(chuàng)新。這也就是說，上述成本分析完全忽略了產(chǎn)品的創(chuàng)新因素，因此不僅是荒謬的算法，而且也是一種不公平的說法。按這么說的話，喬布斯這個人完全可以被忽略不計。

    人間已無喬布斯。隨著《史蒂夫·喬布斯傳》上市，近日最熱門的話題莫過于盤點這位IT教父及其精神遺產(chǎn)。其中，創(chuàng)新這兩個字不斷被人提起。毫無疑問，喬布斯是一位創(chuàng)新大師。可由于這兩個字被說太多了，反倒讓人非常困惑：到底什么才叫創(chuàng)新？怎樣才能創(chuàng)新？

    關(guān)于創(chuàng)新的討論不見得馬上會有明確結(jié)論，但我覺得，用“1+1=3”這個公式來描述創(chuàng)新精神，不失為化繁為簡的辦法。這么說，可能也比較符合喬布斯對創(chuàng)新的定義。他曾這么說：“創(chuàng)新就是把各種事物整合在一起。當(dāng)你問有創(chuàng)意的人是如何創(chuàng)新的，他們可能會感到一絲負(fù)罪感，因為他們根本就沒有創(chuàng)造什么。他們只是看到了一些聯(lián)系。”這句話可以視作喬布斯一生的寫照。

    打開《喬布斯傳》便可以看到，最早的蘋果計算機(jī)并非喬布斯發(fā)明，但如果不是他，這臺電腦或許只能成為興趣之作。iphone 其實也不全是出于喬布斯的創(chuàng)意，而是來自一位頂級的工業(yè)設(shè)計師喬納森·艾弗及其設(shè)計團(tuán)隊�？蓜e忘了，如果不是喬布斯慧眼識英才，并且給予他自由的創(chuàng)造環(huán)境，這位杰出人物在喬布斯重新進(jìn)入蘋果公司前，就想辭職不干了。比爾·蓋茨曾嘲諷喬布斯不過是個“超級銷售人員”，但他應(yīng)該不會忽略，喬布斯是讓蘋果公司保持非凡創(chuàng)造力的靈魂人物。對于“喬布斯時代”的蘋果公司來說，喬布斯就是那個把1加1變成3的魔術(shù)師。

    那么喬布斯又是怎樣做到這一點的呢？不妨用另一個公式表述，這就是“1+1=1”。換句話說，這就是蘋果公司的核心理念：至繁歸于至簡。

    當(dāng)喬布斯從大學(xué)退學(xué)后，他在一家游戲制造商找到了工作。在那里，他非常欣賞這家公司開發(fā)游戲的簡單性原則，這對他產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。這家公司有款游戲叫做《星級迷航》，游戲說明只有兩點：“1.投入硬幣；2.躲開克林貢人。”以后，喬布斯把自己的理念歸結(jié)為“專注和簡單”。他這么說：“簡單比復(fù)雜更難，你必須努力讓你的想法變得清晰明了，讓它變得簡單。但是，到最后，你會發(fā)現(xiàn)它值得你去做。因為一旦你做到了簡單，你就能搬動大山。”這一點，從iphone只有一個按鍵的設(shè)計，便可窺見一斑。

    當(dāng)然，這兩個公式尚并不足以概括喬布斯的全部創(chuàng)新之道，例如，蘋果公司還非常標(biāo)榜一種叛逆性文化，并且把這看作“推動人類向前邁進(jìn)”的精神動力。但應(yīng)該說，并不是什么公司都可以很容易地實現(xiàn)上述理念。否則的話，蘋果公司也就不稱其為蘋果公司了。