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　　一年之計(jì)在于春。春天，也是杭州一年中的美好光景。

　　浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)萬(wàn)人大會(huì)就在春天啟幕，大大振奮浙商精神。這是時(shí)隔8年，浙江再度共襄盛舉。

　　8年來(lái)，浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)走過(guò)了一條“立足浙江——跳出浙江——海外并購(gòu)——轉(zhuǎn)型升級(jí)”的清晰路徑。

　　浙商多起于草根，具有“拼命三郎”的闖勁，“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”，從“走遍千山萬(wàn)水、吃遍千辛萬(wàn)苦、說(shuō)遍千言萬(wàn)語(yǔ)、想盡千方百計(jì)”的“四千精神”，到“千方百計(jì)提升品牌、千方百計(jì)保持市場(chǎng)、千方百計(jì)自主創(chuàng)新、千方百計(jì)改善管理”的“新四千精神”，浙商精神隨著時(shí)代變遷不斷升華，歷經(jīng)危機(jī)的磨練獲得新生。

　　不可否認(rèn)，浙商精神是浙江精神中最有活力的組成部分，不斷豐富著浙江精神。

　　進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)已經(jīng)加入WTO，面對(duì)新一輪全球競(jìng)爭(zhēng)和區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)新格局，面對(duì)全球的廣闊市場(chǎng)，跨過(guò)創(chuàng)業(yè)期后的浙商們能否再憑浙商精神守業(yè)拓展、再創(chuàng)輝煌？天花板已是若隱若現(xiàn)。

　　2004年5月，時(shí)任浙江省委書記的習(xí)近平同志帶領(lǐng)浙江省黨政代表團(tuán)赴四川、重慶、武漢考察。其間提出了“跳出浙江、發(fā)展浙江”的新戰(zhàn)略，這在浙商中間引起了強(qiáng)烈反響。

　　這一戰(zhàn)略的確立，是對(duì)來(lái)越來(lái)越多的浙商向外投資擴(kuò)張的充分肯定和鼓勵(lì)，也是為越來(lái)越受到資源需求制約的浙商企業(yè)指出了一條新的發(fā)展道路。

　　省委省政府的鼓勵(lì)以及浙江本地資源的約束，使越來(lái)越多的浙商把投資的目光瞄向省外。有位浙江企業(yè)家豪邁地說(shuō)：“浙江缺什么，我們就發(fā)展什么。”浙江最缺的是能源，于是許多浙商北上投資煤礦，去大西北投資開采石油。

　　2004年6月25日，市場(chǎng)等待多年的中小企業(yè)板在深圳證券交易所正式啟動(dòng)。在首日上市的8大股票中，浙股“三劍客”——新和成、偉星股份、精工科技耀眼登場(chǎng)，為“浙資板塊”在中國(guó)證券市場(chǎng)發(fā)展史上寫下了濃重的一筆。而這三家全部是民營(yíng)企業(yè)。

　　一晃8年，截止到2011年末，浙江企業(yè)在A、B股市場(chǎng)的上市公司絕對(duì)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到225家，居全國(guó)第二位；在中小企業(yè)板的上市公司也有113家，同樣位居全國(guó)第二，這其中，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是無(wú)可爭(zhēng)議的主力軍。而一家家民營(yíng)企業(yè)像正泰、精工、偉星也借助資本的優(yōu)勢(shì)，走出了一條壯大、做強(qiáng)的浙江民企之路。

　　2008年，金融海嘯襲來(lái)。具有外向度和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占比“兩個(gè)70%”特征的浙江，不可避免地成為全國(guó)受國(guó)際金融危機(jī)波及最早、影響最深的省份之一。

　　飛躍集團(tuán)在危機(jī)中脫胎換骨，通過(guò)“開放股權(quán)”：引入外來(lái)資本，增資擴(kuò)股，來(lái)變現(xiàn)股權(quán)，進(jìn)而建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了從瀕死到重生。紡織行業(yè)是金融危機(jī)的重災(zāi)區(qū)，“潔麗雅”在逆境中化危為機(jī)，通過(guò)超前的品牌意識(shí)，2008年其銷售額比上年增長(zhǎng)72%，穩(wěn)坐行業(yè)龍頭。

　　民營(yíng)企業(yè)也是國(guó)際市場(chǎng)的好獵手。由于受國(guó)際金融危機(jī)影響，海外許多股市大幅縮水，資產(chǎn)價(jià)格大幅下降，一些公司為渡過(guò)難關(guān)，選擇‘賤賣’公司資產(chǎn)或控股權(quán)，這為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造了一系列海外投資的潛在機(jī)會(huì)。國(guó)際并購(gòu)、海外抄底不斷在浙江民企身上上演。2010年3月，浙江吉利集團(tuán)與福特汽車在瑞典正式簽署最終股權(quán)收購(gòu)協(xié)議，吉利集團(tuán)出資18億美元，收購(gòu)后者旗下沃爾沃轎車公司100%的股權(quán)。2011年，《浙商》雜志推出的“年度中國(guó)民企海外并購(gòu)十大案例”中，浙江民企就占了六席。

　　2011年的秋天，全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)論調(diào)不斷加碼，浙江首次謀劃的邀請(qǐng)全球浙商精英代表聚會(huì)，卻得到了超乎預(yù)期的響應(yīng)——因?yàn)橛馇�位浙商代表不愿在這場(chǎng)家鄉(xiāng)規(guī)格最高、規(guī)模最大的浙商精英聚會(huì)中錯(cuò)失共襄浙江發(fā)展、共謀浙江未來(lái)，并且與家鄉(xiāng)互動(dòng)發(fā)展的良機(jī)。

　　國(guó)際金融危機(jī)的陰霾尚未消逝，邀來(lái)全球浙商在此刻聚會(huì)，正是要在全球經(jīng)濟(jì)一體化的新格局下，吸引善抓機(jī)遇的浙商在“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新闖天下”之時(shí)，為“合心合力強(qiáng)浙江”再譜新曲。

　　當(dāng)浙商意氣風(fēng)發(fā)尋覓機(jī)會(huì)之時(shí)，亦把目光投向故鄉(xiāng)沃土。在“十二五”開局之年，浙江迎來(lái)千載難逢的戰(zhàn)略機(jī)遇期，不啻為浙商實(shí)現(xiàn)新發(fā)展新飛躍提供了重大機(jī)遇。

　　這塊土地上，浙江省委省政府大手筆推出的“四大建設(shè)”，正在加快調(diào)整經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐——搭建“大平臺(tái)”騰出新空間，強(qiáng)力推動(dòng)“大產(chǎn)業(yè)”由低向高演進(jìn)，引導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級(jí)主線貫穿“大項(xiàng)目”，培育重量級(jí)的“大企業(yè)”。“四大建設(shè)”正在成為浙江經(jīng)濟(jì)脫胎換骨的主戰(zhàn)場(chǎng)。