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    發(fā)展實體經(jīng)濟，更需要企業(yè)家靜下心來。

    在現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)家大體分為兩類，一類是企業(yè)所有者企業(yè)家，作為所有者他們?nèi)詮氖缕髽I(yè)的經(jīng)營管理工作；另一類是受雇于所有者的職業(yè)企業(yè)家或稱作職業(yè)經(jīng)理人。在中國，通常情況下，企業(yè)家指的是第一種類型。

    中國的企業(yè)家，出現(xiàn)于改革開放之后，真正的企業(yè)家群體形成于民營企業(yè)和股份制企業(yè)大發(fā)展之后，也就是說對企業(yè)有了所有權(quán)或者部分所有權(quán)之后。因為有了產(chǎn)權(quán)，所以企業(yè)家能夠決定企業(yè)發(fā)展的方向，說得再直白一點，企業(yè)家有權(quán)決定企業(yè)現(xiàn)在做什么或不做什么、有權(quán)決定企業(yè)將來做什么或不做什么。我們都知道，辦企業(yè)是將本求利，因此，獲取更高的利潤，往往成為企業(yè)家追求的目標。再因此，企業(yè)家的逐利與資本的逐利往往重合在一起，于是，企業(yè)家往往容易浮躁、容易縱容資本流向投資回報更高的產(chǎn)業(yè)、項目。用一句俗語來形容就是“這山望著那山高”，而且經(jīng)常如此。我們當然不能指責也不應(yīng)該指責企業(yè)家和資本的逐利性，但是我們不贊同把逐利作為經(jīng)營企業(yè)的唯一目的。企業(yè)家，尤其是有相當規(guī)模資產(chǎn)的企業(yè)家，應(yīng)當具有企業(yè)家精神。

    什么是企業(yè)家精神？中外專家學者對此有多種理解和闡述，綜合起來有這樣一些方面的內(nèi)容：創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂，冒險是企業(yè)家精神的天性，合作是企業(yè)家精神的精華，敬業(yè)是企業(yè)家精神的動力，學習是企業(yè)家精神的關(guān)鍵，執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色，誠信是企業(yè)家精神的基石。我覺得這些方面是企業(yè)家應(yīng)當具備的基本素質(zhì)，這些素質(zhì)在某個企業(yè)家身上凝聚的多少，或者說這些素質(zhì)的比例不同，決定了這個企業(yè)家所辦的企業(yè)能否成功、成功的程度如何。但是，一個真正的企業(yè)家，僅僅具備上述素質(zhì)是不夠的，更重要的是他得具有對社會的使命感和責任感，這才是企業(yè)家精神中最關(guān)鍵的。一個企業(yè)家如果沒有對社會的使命感和責任感，那他充其量只不過是一部賺錢的機器，也許可能是一部非常善于賺錢的機器。而一個對社會負有使命感和責任感的企業(yè)家，他不會被單一的逐利牽著鼻子走，他一定有自己的理想，立足于有益于社會的理想。純粹為了逐利而去辦企業(yè)，與為了某個理想去辦企業(yè)，以實現(xiàn)了理想而得到利益，出發(fā)點不同、做事情的境界不同、對社會的貢獻也不同。

    再回到發(fā)展實體經(jīng)濟上來。做實體是要有理想的，是要長期堅持的，外國的奔馳、西門子、通用、微軟、蘋果、松下、豐田等，中國的聯(lián)想、海爾、萬向、娃哈哈等就是非常典型的例子，如果這些企業(yè)僅僅以逐利為目的，也一窩蜂追逐高回報而離開了實業(yè)，會有今天的成果嗎？會為社會的發(fā)展乃至造福人類作出重要貢獻嗎？當然并非所有的實體企業(yè)都能夠做到上述企業(yè)那么大，但是，即使是小微企業(yè)，踏踏實實做，有多大能量發(fā)多大光，也是對社會的貢獻。涓涓細流能夠匯成江河。

    我很贊同這樣的價值觀：做企業(yè)的人是分層次的，資本家就是賺鈔票的，他的社會責任很淡，除了錢就是錢。然后是實業(yè)家，實業(yè)家都是以社會責任感為本的，有社會責任感，向國家繳稅，解決了很多人的就業(yè)。真正的企業(yè)家是為了社會的，沒有明顯的社會效益是不會去做的。

    希望有更多的企業(yè)家靜下心來，以對社會的使命感和責任感，踏踏實實做實體！