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　　轉型升級，是貫穿于浙江發(fā)展和改革全過程的一條主線。即使經濟形勢日趨復雜，穩(wěn)增長壓力逐漸加大，在這里，轉型升級始終堅定不移地在推進。轉型升級，主體是企業(yè)，尤其是民營企業(yè)。過去的半年，一邊是科技創(chuàng)新驅動的牽引，一邊是生態(tài)環(huán)境保護的倒逼，再輔以“四換三名”的組合拳，浙江民營企業(yè)轉型升級的步子邁得越來越堅實。

　　“牽引”

　　科技創(chuàng)新成民企轉型內在支撐科技創(chuàng)新驅動在企業(yè)轉型升級中起著決定性作用。沒有科技創(chuàng)新驅動的支撐，企業(yè)轉型升級可以說寸步難行，回顧過去的半年，浙江民營企業(yè)轉型升級的過程中，無不包含著科技創(chuàng)新的軌跡。
　　從年初到年中，針對省內相當一部分企業(yè)發(fā)展仍依靠生產要素、缺乏核心競爭力的困局，浙江“民企科技金融雙對接工程”漸入佳境。由政府牽線搭橋，為民營企業(yè)對接科技、金融提供平臺，幫助民企由生產要素向創(chuàng)新驅動轉變，從年初到年中，多場對接次第拉開序幕。
　　5月，浙江民企對接全國青聯(lián)科技界別委員活動舉行，多位來自衛(wèi)星應用、互聯(lián)網、醫(yī)藥等方面的科技界專家和民企代表，為民企對接科技、金融支招，為破轉型升級困局獻策。
　　與此同時，作為科技與生產力的關鍵結合點，民企本身也成為最靈活的創(chuàng)新主體。
　　過去的半年，全省各地以企業(yè)牽頭產學研結合實施的科研項目，取得一批重大科技成果，并有效實施了產業(yè)化，將知識成功轉化為企業(yè)生產力，也為當?shù)亟洕鷰�來了新的增長點。
　　物聯(lián)網、生物醫(yī)藥、新能源產業(yè)開始在全國初露鋒芒。浙江捷姆軸承集團將物聯(lián)網應用到生產管理過程中，實現(xiàn)了信息化、遠程管理控制和智能化的網絡。浙江同景科技有限公司開發(fā)出的斯特林太陽能熱發(fā)電系統(tǒng)，突破國內斯特林發(fā)動機研發(fā)依托國外超高溫金屬材料和核心零部件的瓶頸，實現(xiàn)了材料和零部件的國產化。
　　隨著科技成果的轉化，企業(yè)也愈加重視對保護知識產權和品牌的保護。過去的半年，全省新增注冊商標、專利申請、授權量均繼續(xù)保持全國領先地位。
　　科技創(chuàng)新帶來的是整個產業(yè)結構的轉型提升。第一季度浙江省工商局統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，浙江經濟有了結構性的改善。
　　3月份，全省新設企業(yè)戶數(shù)前五位的是批發(fā)零售業(yè)8999戶，制造業(yè)5361戶，租賃與商業(yè)服務業(yè)2835戶，科研與技術服務業(yè)1540戶，建筑業(yè)1207戶。第三產業(yè)占比明顯超過第一、第二產業(yè)—足見科技創(chuàng)新對第三產業(yè)特別是信息、科技類新興產業(yè)的帶動作用。

　　“倒逼”

　　生態(tài)好環(huán)境成民企轉型發(fā)展動力生態(tài)文明新時代的到來，讓人們對生態(tài)環(huán)境的認知達到前所未有的新境界。過去的半年，一場“治水戰(zhàn)”在浙江打響，不符合生態(tài)環(huán)境標準者，或停產關門，或轉型升級，倒逼機制的形成，大大推進了民營企業(yè)轉型升級的步伐。
　　上半年，浙江落后污染的工業(yè)企業(yè)減少了，多了清流婉轉的江河，更重要的是，“治水”倒逼了浙江與水有關產業(yè)的轉型升級步伐。
　　為承接產業(yè)轉移，浦江建設了4個高標準生態(tài)園區(qū)，其中總投資2.28億元的水晶產業(yè)園，僅環(huán)保設施投資就達2300萬元。當?shù)卣�府還以治水為契機，為水晶產業(yè)尋找轉型升級路徑。如今，這里已被列入浙江省“電子商務進萬村工程”試點縣。
　　“紡織之鄉(xiāng)”紹興柯橋，149家印染企業(yè)全部搬進工業(yè)園，實行“刷卡憑指標排污”，排污總量自動控制，指標用完，排污閥門自動關閉。得益于嚴厲的環(huán)保“高壓”，上半年柯橋區(qū)規(guī)模以上印染企業(yè)的產值和利潤均實現(xiàn)了增長。
　　不僅如此，諸多民營企業(yè)也積極引進先進科學技術，淘汰落后產能與技術，自覺抵制工業(yè)污水違規(guī)排放，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　浙江東大水業(yè)集團投入近4000萬元研發(fā)出聚四氟乙烯中空纖維膜，可在瞬間把污水變干凈，已經應用于電鍍污水處理、垃圾滲漏液處理等工程。湖州伊唯爾實業(yè)和德清泰豪螢石礦業(yè)兩家公司自覺改變傳統(tǒng)落后的生產方式，放棄未開采的三分之二礦山資源，轉型開發(fā)溫泉項目，主動減少污染。
　　過往的發(fā)展實踐已經證明，以消耗資源、破壞環(huán)境為代價的“竭澤而漁”式發(fā)展道路是走不通的。治水，表面上是水環(huán)境問題，本質上是發(fā)展方式和產業(yè)結構問題。治水先治企，浙江所走的路，正是用好環(huán)境倒逼機制，倒逼企業(yè)向“高投入、高技術、低能耗、低污染”轉變，通過治水，把政策的引力、市場的壓力，最終匯聚成轉型升級的動力。

　　“助推”

　　“四換三名”成民企轉型重要抓手騰籠換鳥、機器換人、空間換地、電商換市，名企、名家、名品，這就是“四換三名”。年初，省長李強在浙江省十二屆人大二次會議上表示，今年，將繼續(xù)打出轉型升級的組合拳。如今半年過去，“四換三名”工程可謂成效初顯。
　　用“機器紅利”代替“人口紅利”，以制造過程的自動化實現(xiàn)制造業(yè)的高端化、精密化，是浙江產業(yè)轉型升級的必經之路，只有不斷推進創(chuàng)新驅動、控員增效，才能擺脫粗放型增長的老路，重鑄產業(yè)競爭力。
　　過去的半年，“機器換人”成為浙江眾多民營企業(yè)轉型的共識。
　　維科電池股份有限公司投資4000多萬元從日本、韓國以及國內生產廠家引進了一套自動化生產線，生產線投入使用后減少50%到70%的員工，生產成本降低了30%以上。中為光電推出LED燈智能自動化制造系統(tǒng)，僅需6到8個人工就能完成LED燈具從裝配到包裝的整個生產過程，月產能高達90萬只。在臺州的肯得機電股份有限公司，貼片、焊接等工序基本都由機器人(300024)自動完成，一小時就能完成近3000件產品，產品的質量也比過去明顯提升。
　　與此同時，“電商換市”一樣如火如荼。
　　今年，浙江提出“電商換市”，建設“國際電子商務中心”的戰(zhàn)略部署，更加全面系統(tǒng)地推進電子商務發(fā)展，并取得顯著成效。半年來，“電商換市”之于轉型升級中的作用在浙江民企中日益顯現(xiàn)。
　　紹興龍聚紡織公司因為啟動了跨境電子商務，嘗到了發(fā)展的甜頭，如今品牌已經占領淘寶網“毯子”關鍵詞搜索第一名；浦江為樂家紡有限公司開啟網上銷售后，增加了直接面向國際客戶的定價和經營能力，獲取的貿易訂單更多；寧波媽咪寶嬰童用品制造有限公司試水產品網絡銷售，銷售量達到了前所未有的水平。
　　“四換”之外，“三名”工程也得以順利推進。
　　5月，浙江省“三名”工程第一批試點企業(yè)名單公布，首批企業(yè)共38家。“三名”工程的實施，有效改變了浙江民營企業(yè)“三多三少”狀況，引導企業(yè)在技術、管理、制造方式、商業(yè)模式上實現(xiàn)了創(chuàng)新。