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　　O2O市場的戰(zhàn)役早已打響，并在2014年開始進(jìn)入火爆期。無論是阿里巴巴、京東，還是騰訊，都還處于圈地狀態(tài)，沒有確定自己的天下。要想在激烈的市場中占據(jù)越來越有力的地位，快速構(gòu)建O2O生態(tài)圈將是O2O戰(zhàn)役勝利的關(guān)鍵。而快速構(gòu)建O2O生態(tài)圈，需要重點(diǎn)做到：一是搶占線上線下互聯(lián)網(wǎng)入口，快速連接用戶；二是打通交易閉環(huán)，方便用戶購物；三是通過入股、并購等方式豐富O2O細(xì)分領(lǐng)域(例如打車、服裝、房地產(chǎn)等)，快速獲得眾多線下資源；四是構(gòu)建物流體系，聯(lián)通用戶與商戶，實(shí)現(xiàn)O2O落地。

　　O2O轉(zhuǎn)型稱得上是這一年多來最火的互聯(lián)網(wǎng)名詞之一，各類成功學(xué)的培訓(xùn)公司將它推到了新的巔峰，甚至有些令人望而生畏。

　　縱觀當(dāng)下整體布局，中小企業(yè)在數(shù)量上仍有絕對的優(yōu)勢，對他們來說，是否需要O2O轉(zhuǎn)型、如何實(shí)現(xiàn)O2O轉(zhuǎn)型等才是最重要的問題。在回答這一問題前，不妨先看看大佬們在O2O布局上都做了什么。

　　人們熟悉騰訊、阿里巴巴、百度、蘇寧易購等在O2O的布局，就拿騰訊來說，雖然拍拍網(wǎng)、QQ網(wǎng)購、QQ電影票等讓其在實(shí)物電商領(lǐng)域、生活服務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)績欠佳，但微信的上線，立刻改變了其在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的地位。這些經(jīng)歷雖然足以說明O2O是個大趨勢且前景不錯，但無論從資金規(guī)模還是產(chǎn)業(yè)化的布局來說，他們對中小企業(yè)的借鑒有限，當(dāng)然如果通過他們(指大佬們)的轉(zhuǎn)型來找到自己的新商機(jī)是個例外。相對來說，優(yōu)衣庫、7天酒店、王府井百貨等這類專注于某一行業(yè)的企業(yè)在O2O領(lǐng)域的探索更能給人啟發(fā)。

　　中小傳統(tǒng)企業(yè)是否需要借助O2O轉(zhuǎn)型，最直接的取決于自身的行業(yè)屬性、產(chǎn)品屬性，服務(wù)屬性明顯、大眾消費(fèi)類的產(chǎn)品需要更快的轉(zhuǎn)型。餐飲、酒店、零售、娛樂等是當(dāng)下邁入轉(zhuǎn)型最快的行業(yè)，在我看來，這和O2O本身的模式有關(guān)——它分為線上線下模式，即消費(fèi)者在線上訂購商品，再到線下實(shí)體店進(jìn)行消費(fèi)的購物模式；線下線上模式，即利用線下的信息展示渠道以及各種線下推廣活動等。因此，對那些特別傳統(tǒng)的加工型、原材料型企業(yè)，盲目追求互聯(lián)網(wǎng)化或者進(jìn)行所謂的O2O閉環(huán)，遠(yuǎn)沒有重視自身技術(shù)革新來得重要。

　　其次，無論從O2O的第一批實(shí)踐者之一——團(tuán)購開始，還是如今在從事O2O布局的企業(yè)，都具備一定信息化水平，包括本書中涉及的大眾點(diǎn)評、高德、格瓦拉等，都已經(jīng)完成信息化，因此轉(zhuǎn)型的成功幾率會提高許多，而對一些中小傳統(tǒng)企業(yè)來說，倘若沒有解決企業(yè)自身信息化使用問題，轉(zhuǎn)型風(fēng)險會高出許多。

　　當(dāng)然，在確定具備轉(zhuǎn)型條件之后，企業(yè)還得面臨產(chǎn)品的選擇和模式的選擇。就以模式為例，O2O有很多方式，包括平臺式、電商式、社交化等，一味地照搬照抄只會讓自己陷入窘境，任何行業(yè)都有自己獨(dú)有的特點(diǎn)、屬性和規(guī)則，任何的營銷也都是相通的，因此企業(yè)必須從現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈挖掘，利用互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則和模式去創(chuàng)新結(jié)合。

　　總的來說，中小傳統(tǒng)企業(yè)O2O轉(zhuǎn)型同樣有機(jī)會，但如何發(fā)現(xiàn)這一機(jī)會，還得靠團(tuán)隊(duì)和掌舵者的慧眼。