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　　C 創(chuàng)新管理，不遺余力惠民生

　　康橋街道堅(jiān)持以人為本，以改善民生與關(guān)愛弱勢群體、提升服務(wù)與管理水平為重點(diǎn)，積極創(chuàng)新社會管理，社會公共服務(wù)水平不斷提升，惠民舉措強(qiáng)力推進(jìn)，社會文體事業(yè)成績突出，促進(jìn)了社會和諧。

　　——實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老、醫(yī)療保障全覆蓋。近幾年來，全街道10個(gè)撤村建居社區(qū)，投入近1.9億元用于村民養(yǎng)老和醫(yī)療保障，實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)，解除村民的后顧之憂。同時(shí)，為了防止發(fā)生重大疾病后因病致貧，各社區(qū)都設(shè)立了社區(qū)合作醫(yī)療報(bào)銷制度，實(shí)行醫(yī)療雙保險(xiǎn)，沒有因發(fā)生重大疾病、醫(yī)藥費(fèi)支出過大而出現(xiàn)因病致貧的現(xiàn)象，全街道的居民實(shí)現(xiàn)了到了退休年齡有養(yǎng)老金，看病有醫(yī)保。

　　——積極關(guān)愛弱勢群體。在運(yùn)河新城村建設(shè)拆遷過程中，街道設(shè)立了針對困難殘疾人的幫扶專項(xiàng)基金。去年街道投入380余萬元建造了有58只床位的殘疾人托(安)養(yǎng)中心，投入50余萬元建成了“仁愛家園”康橋工療站。在涉及大面積拆遷的一些社區(qū)，為解決拆遷老年人的過渡問題，由社區(qū)開展全托式集中供養(yǎng)，使老年人“老有所樂、老有善養(yǎng)”。

　　——建立全市首家街道公共免費(fèi)職業(yè)介紹所�？禈蚪值婪e極擴(kuò)大和穩(wěn)定就業(yè)，加大采集就業(yè)崗位和安置失業(yè)人員的力度，完善公共就業(yè)服務(wù)體系，深化失業(yè)預(yù)警干預(yù)機(jī)制。2010年建立杭州市首家街道公共免費(fèi)職業(yè)介紹所，今年1至9月，求職登記人數(shù)達(dá)857人，成功為752人提供職業(yè)介紹。

　　——創(chuàng)新運(yùn)用出租房門禁系統(tǒng)。近幾年來，針對流動人口大量涌入、服務(wù)管理任務(wù)日益繁重的實(shí)際，在吳家墩社區(qū)北苑小區(qū)試點(diǎn)開發(fā)應(yīng)用了出租房智能門禁系統(tǒng)，積極推行以服務(wù)促管理的流動人口服務(wù)管理新模式。通過試運(yùn)行，小區(qū)居住登記率大幅提升至98%，僅發(fā)卡前五天，便有138名未進(jìn)行居住登記的流動人口自覺到社區(qū)登記領(lǐng)卡，今年以來北苑小區(qū)實(shí)現(xiàn)了零發(fā)案。

　　——率先實(shí)行網(wǎng)上財(cái)務(wù)審批。將財(cái)務(wù)報(bào)銷審批全程上網(wǎng)運(yùn)行。街道下屬所有單位都納入報(bào)銷系統(tǒng)，在系統(tǒng)中設(shè)置業(yè)務(wù)招待費(fèi)和會務(wù)費(fèi)報(bào)銷上限，有效控制行政成本。根據(jù)權(quán)限不同，可分類查詢各單位各科室的報(bào)銷明細(xì)情況和費(fèi)用控制使用情況，財(cái)務(wù)管理互相監(jiān)督、互相制約，公開透明。通過陽光網(wǎng)上財(cái)務(wù)，規(guī)范了制度管理，提高了工作效率，加強(qiáng)了審核把關(guān)，強(qiáng)化了�？顚Ｓ�，堵住了資金漏洞，在財(cái)務(wù)管理上摸索出一套全新的模式。

　　——以吳家墩社區(qū)為試點(diǎn)爭創(chuàng)和諧示范社區(qū)。近年來，吳家墩社區(qū)先后獲得了“浙江省文明社區(qū)”、“杭州市和諧示范社區(qū)”等榮譽(yù)稱號，現(xiàn)正在向省級和諧示范社區(qū)進(jìn)軍。社區(qū)積極創(chuàng)新管理，建立健全財(cái)務(wù)管理、居務(wù)公開、村規(guī)民約等制度，在涉及土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)居建設(shè)、股份分紅等重大決策制定中，以戶主會議、居民代表大會等形式，廣泛征求居民的意見，同時(shí)發(fā)揮股東代表、經(jīng)濟(jì)合作社監(jiān)事會和居務(wù)監(jiān)督委員會的監(jiān)督作用。

　　D 面向未來，繪就現(xiàn)代化康橋藍(lán)圖

　　今后五年，康橋?qū)⒁援a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為抓手，增強(qiáng)康橋經(jīng)濟(jì)硬實(shí)力;以城市建設(shè)為中心，譜寫康橋發(fā)展新篇章;以理念創(chuàng)新為驅(qū)動，提升社會管理軟環(huán)境;以創(chuàng)先爭優(yōu)為核心，打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效能型、廉潔型等五型黨組織新品牌。

　　——發(fā)展四大經(jīng)濟(jì)，加快轉(zhuǎn)型升級。今后五年，康橋?qū)�把服�?wù)經(jīng)濟(jì)作為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵舉措，傾力打造城北商貿(mào)服務(wù)區(qū)，以服務(wù)業(yè)規(guī)劃為先導(dǎo)，打造義橋商貿(mào)區(qū)塊、康橋路商貿(mào)區(qū)塊、拱康路商貿(mào)區(qū)塊、金昌路東片商貿(mào)區(qū)塊和鋼配中心綜合體、停保場綜合體、煉油廠綜合體、居巢廣場綜合體。以康城工業(yè)園和蔣家浜工業(yè)園為基地，加快培育發(fā)展節(jié)能環(huán)保、電子信息等新興產(chǎn)業(yè)，提高區(qū)域競爭力。以建成的康華大廈和在建的富康時(shí)代廣場為突破口，同時(shí)，通過留用地開發(fā)，計(jì)劃在未來五年內(nèi)建設(shè)一批高水準(zhǔn)、高質(zhì)量、高品質(zhì)、高檔次樓宇。擬建造綜合樓宇31幢，建筑面積128萬平方米，投資約55億元，發(fā)展總部(樓宇)經(jīng)濟(jì)。以康城工業(yè)園為基地，加快文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　未來五年，康橋計(jì)劃實(shí)施建設(shè)經(jīng)合社物業(yè)項(xiàng)目19個(gè)，用地407畝，建筑面積約86萬平方米，計(jì)劃總投資約30.45億元，實(shí)現(xiàn)西楊大廈、義橋商業(yè)綜合樓、計(jì)家與永和商務(wù)樓、鋼配中心綜合體、蔣家浜商業(yè)綜合用房、康橋村商業(yè)樓(三個(gè))等達(dá)產(chǎn)物業(yè)項(xiàng)目。

　　五年內(nèi)，通過招商引資提質(zhì)擴(kuò)面。康橋計(jì)劃培育億元樓2個(gè)，引進(jìn)稅收超千萬元企業(yè)5家以上，引進(jìn)500強(qiáng)企業(yè)10家以上，引進(jìn)開發(fā)大型綜合項(xiàng)目5個(gè)，依托康汽集團(tuán)的品牌效應(yīng)，引進(jìn)高端汽車及配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)5家，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的工業(yè)企業(yè)8家。

　　——推進(jìn)征地拆遷，加快城市建設(shè)。今后五年，康橋?qū)⑷�力推動運(yùn)河新城和東片城中村改造范圍內(nèi)的拆遷工作，為加快推進(jìn)康橋城市化進(jìn)程奠定基礎(chǔ)�？禈蚪值缹�按照“有機(jī)更新、集約用地、整合資源”的開發(fā)理念，以運(yùn)河新城建設(shè)為標(biāo)桿，統(tǒng)一規(guī)劃，突出重點(diǎn)，由南往北成片有序推進(jìn)。通過五年的努力，基本形成拱康路以東區(qū)域道路框架，完成平煉路以南區(qū)塊的改造，全面啟動并推進(jìn)街道中心區(qū)域的改造，由南往北有序鋪開高檔商品住宅區(qū)、商業(yè)商務(wù)綜合樓宇建設(shè)。今后五年，康橋東區(qū)將開工建設(shè)安置房約40萬方、竣工康橋安置房一期、二期約40萬方，可安置農(nóng)戶約730戶;建成主次干道支路13條，整理經(jīng)營性用地約600畝;開工商品住宅約70萬方，金融商業(yè)商務(wù)樓宇約52萬方。同時(shí)，康橋街道將積極做好征遷工作，配合建設(shè)運(yùn)河新城。

　　——改善軟硬件 提升社會環(huán)境�？禈蚪值缹⒓哟笃桨矂�(chuàng)建力度，完善人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解、行政仲裁以及訴調(diào)、警調(diào)相銜接的“大調(diào)解”工作體系，積極推廣吳家墩門禁系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)流動人口“以證管人、以房管人、以業(yè)管人”的服務(wù)管理新模式，實(shí)現(xiàn)社會穩(wěn)定。按照“一門式”服務(wù)和“五室四站兩欄一家一校地場所”標(biāo)準(zhǔn)，加快社區(qū)配套用房建設(shè)，11個(gè)社區(qū)公共服務(wù)工作站全面建成，新建社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站10家、幼兒園2所、小學(xué)2所，為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。從管理體制、運(yùn)行機(jī)制、服務(wù)水平等方面入手，積極探索回遷安置新模式，從就業(yè)、醫(yī)保、養(yǎng)老、殘疾人托安養(yǎng)入手，使民生保障實(shí)現(xiàn)新突破。以數(shù)字城管為平臺，以保潔、保序?yàn)橹髯ナ�，不斷�?chuàng)新城市管理體制機(jī)制，使城市管理從粗放式管理向現(xiàn)代化城市管理模式轉(zhuǎn)變。 加強(qiáng)文教衛(wèi)體等各項(xiàng)社會事業(yè)建設(shè)，打造15分鐘就醫(yī)圈、文化圈、學(xué)習(xí)圈。