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　　這幾天，寧波長(zhǎng)青家居用品有限公司正忙著做公司內(nèi)部分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的調(diào)整、名稱的變更、工作流程的優(yōu)化，計(jì)劃于2012年前完成所有準(zhǔn)備工作，轉(zhuǎn)型為總部型企業(yè)。

　　類似長(zhǎng)青公司這樣通過(guò)轉(zhuǎn)型，發(fā)展成為總部型企業(yè)已成為近年來(lái)北侖區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要路徑之一。區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展局有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，2008年國(guó)際金融危機(jī)后，許多企業(yè)紛紛開(kāi)始整合資源，轉(zhuǎn)型為總部型企業(yè)，北侖新區(qū)總部經(jīng)濟(jì)逐漸升溫。

　　部分傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)和港口物流企業(yè)轉(zhuǎn)型成總部型企業(yè)，是北侖區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的顯著特征。在不久前獲得市首批優(yōu)勢(shì)總部企業(yè)稱號(hào)的11家企業(yè)中，吉利汽車、海天塑機(jī)、申洲針織、拓普、寶新不銹鋼，這5家為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，寧波港股份有限公司、北侖船務(wù)和龍盛航運(yùn)這3家企業(yè)為港口物流企業(yè)。而目前，正處于轉(zhuǎn)型期的雪龍集團(tuán)、繼峰汽車零部件、龍星物流、寧波港鈴與物流等企業(yè)也是如此。

　　那么，企業(yè)轉(zhuǎn)型為總部型企業(yè)的熱情從何而來(lái)呢？“充分利用資源降低運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)高效管理，是我們建設(shè)總部企業(yè)的初衷。”在吉利控股集團(tuán)帝豪汽車公司副總經(jīng)理李偉平看來(lái)，中心城區(qū)具有服務(wù)業(yè)發(fā)達(dá)、智力資源密集的優(yōu)勢(shì)，而生產(chǎn)基地具有土地、勞動(dòng)力、能源等要素優(yōu)勢(shì)，發(fā)展總部型企業(yè)，按照收益最大化原則布局產(chǎn)業(yè)空間結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)業(yè)配套、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的格局，能有效降低運(yùn)營(yíng)成本。

　　早在2008年、2009年，為了拓展境外市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)區(qū)龍盛航運(yùn)有限公司在香港設(shè)立了4家分支機(jī)構(gòu)，但總部依然留在北侖。該公司有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，物流企業(yè)以北侖為“根據(jù)地”發(fā)展總部型企業(yè)，一方面可以利用北侖港的港口優(yōu)勢(shì)，降低運(yùn)輸成本，同時(shí)，還可以借助北侖港業(yè)已形成的影響力提升企業(yè)知名度。

　　“發(fā)展總部型企業(yè)，有利于我們規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展、整合品牌資源，提高長(zhǎng)青品牌知名度，為集團(tuán)上市作準(zhǔn)備。”長(zhǎng)青公司常務(wù)副總經(jīng)理查壽恒告訴記者，包括長(zhǎng)青在內(nèi)的眾多成長(zhǎng)型企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最需要做的就是整合資源，對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、物流進(jìn)行合理布局，從而使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)有條不紊。

　　“總部經(jīng)濟(jì)的逐漸升溫也表明，北侖企業(yè)的實(shí)力在穩(wěn)步提升。”區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，今后，每年從區(qū)內(nèi)企業(yè)中成長(zhǎng)出10家以上的總部型企業(yè)，將成為可能。

　　據(jù)悉，為了滿足總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在大碶疏港高速公路與泰山路交叉口的門戶區(qū)位置將建成包括五幢大樓的企業(yè)總部基地。目前申洲、中海油寧波公司、開(kāi)發(fā)區(qū)房地產(chǎn)總公司、侖江集團(tuán)和拓普集團(tuán)這五家企業(yè)已有意向落戶該總部基地。