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    互聯(lián)網(wǎng)給中國帶來的最大沖擊，就是即便你沒有錢你也一樣可以創(chuàng)業(yè)，只有你有好的想法和優(yōu)秀的執(zhí)行團隊，自然有大把大把的風險投資爭著搶著拿錢給你用。有人成功了，例如百度、騰訊、搜狐等等，自然是錢財名譽兩豐收。有人失敗了，例如分貝網(wǎng)、PPG、Mysee，他們都慢慢開始淡出主流視野。

    前兩種都還算是大家比較能夠理解的，最讓風投抓狂的莫過于第三種狀況。經(jīng)歷多輪融資，但仍然不溫不火，營收報表差強人意。上市是風投最推崇的退出方式，大多數(shù)公司上市之后價值能得到非常大的提升，風險投資能迅速獲得較高回報。

    那么折騰多年，仍然不能上市或獲得較高收入的公司自然就地位尷尬了。這篇文章列出了四個網(wǎng)站，他們都各自代表一類網(wǎng)站，他們的共同點是經(jīng)歷多輪融資，盈利模式不清晰，盈利差強人意，難以上市但是也有自己的一方天地。食之無味棄之可惜，可能是他們的最好注腳，排名按照尷尬程度由高至低。

    尷尬 NO.1：51.com

    創(chuàng)立時間：2005年8月
    融資經(jīng)歷：2006年5月，51.com與美國紅杉資本中國基金、海納亞洲創(chuàng)投完成首輪600萬美元投資協(xié)議。

    2007年7月，51.com與英特爾資本、紅點創(chuàng)投、美國紅杉資本中國基金、海納亞洲創(chuàng)投完成第二輪超過1500萬美元投資協(xié)議。

    2008年7月，51.com與巨人網(wǎng)絡集團、上海浦東科委等投資者完成第三輪超過5000萬美元投資協(xié)議。

    尷尬理由：三輪投資，累計金額超過7000萬美金，怎么也不算少了。但是51.com卻越來越淡出咱們的主流視野，用戶群的低齡化、消費能力弱都是51.com可能存在的問題。而龐升東授意的某些不好明說的推廣手段更是讓很多人對51.com避而遠之。

    2008年第三輪融資，前兩輪的主導者紅杉資本沒有作跟進，前兩輪的任何一家純粹VC也都沒有跟進，這說明他們對51.com的未來發(fā)展持謹慎態(tài)度。上海浦東科委多半是出于扶持本地互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的想法（2008年5月，51.com上�？偛窟w居至浦東新區(qū)張江高科技園區(qū)。），而史玉柱則向來都不是一個喜歡按常理出牌的人，也沒有太多的數(shù)據(jù)表明巨人的這項投資對于旗下游戲有推動作用。

    從業(yè)務層面來說，Blog仍然是業(yè)務主導，低端用戶是活躍用戶的主力，期間也嘗試了IM業(yè)務不過收效甚微。廣告由于用戶含金量問題難以成為支柱，而向用戶收費更被看做是一個不可能完成的任務，你要讓一群長不大的孩子花錢購買服務，中國還沒有比騰訊做得更成功的。

    尷尬 NO.2：人人網(wǎng)（校內(nèi)網(wǎng)）

    創(chuàng)立時間：2005年12月
    融資經(jīng)歷：2006年10月，校內(nèi)網(wǎng)被千橡公司200萬美元收購。
    2008年4月，軟銀、SBI和Joho資本對千橡互動投資了4.3億美金，占公司股份的35%。

    尷尬理由：陳一舟對校園市場有執(zhí)念，當年一手創(chuàng)立的ChinaRen被搜狐收購。自己后面又創(chuàng)立了一個5Q校園網(wǎng)，不過估摸著發(fā)展?jié)摿τ邢�，就把王興的校內(nèi)網(wǎng)給收購了。

    看起來校內(nèi)網(wǎng)的融資線路沒那么復雜，不過更多時候都是由千橡互動在供血。軟銀的4億美金說明白一點投的就是校內(nèi)，“中國的Facebook”這樣的稱呼讓人熱血沸騰，一個美國的Facebook都讓這個世界如此瘋狂，人口多幾倍的中國豈不是能夠有更大的潛力。所以軟銀很希望能藉由這個概念，迅速將校內(nèi)包裝上市，然后獲取豐厚利潤。

    不過孫正義的愿望顯然沒有實現(xiàn)，因為就連Facebook自己都還沒有上市。校內(nèi)的盈利模式探索走了不少彎路，雖然在網(wǎng)頁游戲風靡的大環(huán)境下賺了不少錢，但是仍然很難被視為核心競爭力，很難有穩(wěn)定的可持續(xù)的收入。

    校內(nèi)網(wǎng)現(xiàn)在的收入我估摸著算活得不錯，但是上市則需要更富沖擊力的概念和盈利能力，茍活有余，上市不足，此雞肋也。

    尷尬 NO.3：天涯社區(qū)

    創(chuàng)立時間：1999年3月
    融資經(jīng)歷：XXX不明。

    2009年3月，天涯已經(jīng)完成上市之前的最后一輪融資，金額高達2億元人民幣。

    尷尬理由：在這個榜單里面，天涯社區(qū)是不一樣的，它從1999年創(chuàng)立經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)泡沫，可謂是古董級網(wǎng)站，而且也基本保持了懷舊簡潔的界面，所以它完全是一個個人小打小鬧到商業(yè)運作的網(wǎng)站。

    天涯社區(qū)鼓吹了很多年，而其融資信息一直不夠透明，多少有點遮遮掩掩的意思。2009年據(jù)說天涯拿了2億人民幣投資，準備沖擊創(chuàng)業(yè)板，現(xiàn)在看來至少第一批創(chuàng)業(yè)板我們沒有看到天涯的身影。

    天涯如果能成功上市將會有重大意義，這意味著草根用戶和社區(qū)的價值被資本市場所認可。天涯面臨的問題，如果上市融到了錢，難道就能比現(xiàn)在更好嗎？天涯未來能夠怎樣去挖掘這塊巨大卻堅硬的金山。

    尷尬 NO.4：迅雷

    創(chuàng)立時間：2003年1月

    融資經(jīng)歷：
    2003年10月，迅雷創(chuàng)立不久后就獲得了來自IDG早期一筆百萬美金的種子投資。
    2005年8月，國際著名風險投資商晨興科技（Morningside）向迅雷投資了近1000萬美元。
    2007年1月，迅雷獲得來自聯(lián)創(chuàng)策源和谷歌的2000萬美金投資。

    尷尬理由：迅雷應該說活得不錯，上一次融資距離現(xiàn)在已經(jīng)快三年，傳說中的最后一輪融資都還一直沒消息，不過看起來活得還挺滋潤，十八般武藝玩得有模有樣。

    迅雷要上市，最大的障礙就是版權(quán)，迅雷模式本身的合法性會遭受巨大質(zhì)疑。估計納斯達克不會讓一個存在版權(quán)爭議的公司上市，不過看起來迅雷上市不怎么急，不能上就不上，能上自然更好。

    四家尷尬公司點名完畢，倒也不一定完全準確。不過肯定有人會問，為什么一定要上市？

    上市的好處：

    回報投資者、員工自己及家人
    獲得更多的資金用于公司的再發(fā)展。
    業(yè)界地位的提升，身份的象征。
    執(zhí)念（做公司的很少有不想上市）

    這樣的好事估計沒有人不想，淘寶、支付寶要是沒有上市的阿里巴巴輸血估計早就在易趣的打壓之下胎死腹中，所以上市是一個不錯的選擇。