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    近日，國內(nèi)一家知名購物搜索引擎通過對9月行業(yè)搜索、訪問、交易量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析及消費者調(diào)研發(fā)現(xiàn)——我國團購市場的增長趨勢在9月已經(jīng)完全停止。
    其中，僅有38%的團購網(wǎng)站能夠保持一周之內(nèi)更新商品，至少有超過8%的團購網(wǎng)站一月內(nèi)商品沒有進行更新。目前整個團購行業(yè)共有團購網(wǎng)站5300多家，也就是說9月份至少有超400家團購網(wǎng)站正在進行重大調(diào)整，已經(jīng)停止更新、網(wǎng)站改版或者已經(jīng)關(guān)閉。

    7月起團購網(wǎng)站開始陸續(xù)停止投放廣告

    幾個月前，你走在馬路上可能還能看到鋪天蓋地的團購網(wǎng)站廣告，現(xiàn)在它們似乎一下子從眼前消失了。據(jù)報道，從7月份開始，國內(nèi)團購網(wǎng)站開始陸續(xù)停止投放廣告。整個團購行業(yè)的廣告投放金額由7月的超過1.6億直接降到1億以下，進入8月，團購網(wǎng)站的媒體廣告投放在6000萬左右，再創(chuàng)新低。
    就連曾經(jīng)在廣告投入上動輒幾千萬美元的拉手網(wǎng)CEO吳波也表示，廣告投放的效果和投入已經(jīng)遠遠不成正比，他們已經(jīng)開始停止部分過于瘋狂的廣告。
    業(yè)內(nèi)人士表示，這些瘋狂的廣告燒的其實都是風投的錢。在去年至今年年初，團購網(wǎng)站曾是風投看中的香饃饃，很輕易就能拿到幾個億的風投。以拉手網(wǎng)為例，從去年3月開張至去年12月，它就已經(jīng)獲得兩輪近6000萬美元的融資，公司估值從初創(chuàng)時的100萬美元躥到了5億美元，風投甚至想投也投不進來。而現(xiàn)在幾乎沒有風投還會像當初那樣輕易地拋出“橄欖枝”。
    業(yè)內(nèi)人士表示，現(xiàn)在廣告投放停止、裁員頻頻正體現(xiàn)了其資金鏈緊張的窘境。如果不能拿到后續(xù)融資，保證資金鏈運轉(zhuǎn)正常的話，即使是大牌恐怕也難獨善其身。

    杭州近60家本土團購網(wǎng)站面臨生存危機

    人人都想成為中國的Groupon網(wǎng)站（美國的團購網(wǎng)站），可顯然現(xiàn)實是殘酷的。應邀網(wǎng)市場部的馮劍告訴記者，目前杭州本土的團購網(wǎng)站已經(jīng)到了岌岌可危的境地。
    “去年，根據(jù)我們的統(tǒng)計，杭州至少有大大小小60家本土團購網(wǎng)站，但是到現(xiàn)在經(jīng)營得還不錯的只剩下快抱網(wǎng)、千人購這幾家了。”馮劍說，去年8、9月份他們應邀網(wǎng)網(wǎng)站的形勢非常好，產(chǎn)品一推出，成交量很容易就能上千甚至上萬，但是今年以來明顯感覺吃力了，現(xiàn)在一項產(chǎn)品的成交量只能保持在幾百。
    “我們現(xiàn)在的目標就是活下去，馬云說過，今天是黑夜,明天依然是黑夜,后天天亮了。我們相信現(xiàn)在是天亮前的黑夜。”他介紹，為了度過這個漫長的黑夜，應邀網(wǎng)將減緩擴張的腳步，開拓更多的渠道，提供更多優(yōu)惠的套餐來吸引消費者。
    對于本土團購網(wǎng)站的生存危機，馮劍認為有兩方面原因。一方面，消費者對團購的認識加深，消費更加理性。另一方面，美團網(wǎng)、拉手網(wǎng)這些外地團購網(wǎng)站的入侵分流了他們原有的顧客。

    99%的團購網(wǎng)站都要死？

    其實，早在團購剛出來的時候，創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復曾經(jīng)發(fā)過一條微博：一年之內(nèi)，99%的團購網(wǎng)站都要死。近日，隨著團購網(wǎng)站連續(xù)爆出裁員，他表示自己的預測是對的，只是團購網(wǎng)站比他想象的還活得長了一點。
    而美團網(wǎng)副總裁王慧文在接受媒體采訪時也表示，未來的團購行業(yè)只有兩三家可以生存，其中規(guī)模最大的一家可能占據(jù)百分之七十左右的市場份額。
    而目前，將近90%的市場份額都被聚劃算、窩窩團、拉手網(wǎng)、美團網(wǎng)在內(nèi)的大型團購網(wǎng)站所壟斷，剩下的5000多家團購網(wǎng)站只擁有一成市場份額。這似乎意味著更激烈的淘汰賽正要上演。
    至于為什么中國的團購網(wǎng)站不能夠像美國的Groupon網(wǎng)站一樣，李開復在其微博上給出了自己的解答。他認為中國和美國有很大的不同，首先中國抄襲速度太快，美國可以一家獨大，中國一下就上千家了。其次，美國巨鱷比較專注，而中國巨鱷喜歡用數(shù)量來迅速占領(lǐng)市場；三、美國比較重視用戶的體驗，中國在這方面投訴較多；四、美國會平衡商家利益，中國以量為王；五、美國有很多稀奇古怪deals（交易），中國大都是餐飲；最后，中國競爭環(huán)境惡劣，但可能產(chǎn)生新模式創(chuàng)新。