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　　過去一個月，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最熱鬧的一場戲，由雷軍和周鴻祎聯(lián)袂奉獻，小米、360公司傾情出演。雙方都拉開了架勢，以微博為主戰(zhàn)場，以嘴上功夫為利器，大有不拼個你死我活不罷休的架勢。
　　一邊是號稱 “紅衣大炮”的奇虎360公司董事長周鴻祎，一邊是“IT勞模”、小米科技CEO雷軍。在中國互聯(lián)網(wǎng)最為強勢的“TABLES”派系中，兩人都據(jù)有一席之地(T為騰訊、A為阿里、B為百度、L為雷軍系、E為周鴻祎、S為新浪)。他們的吵架過程，足以媲美一部大片。
　　5月4日，周鴻祎發(fā)了條微博：“今天我會宣布一個重要的決定。”吊足了眾人大半天的胃口后，他終于開口：“將推出多款360用戶特供手機。”幾天后，“小米手機維修”關(guān)鍵詞就出現(xiàn)在了360瀏覽器的熱詞搜索榜上。小米推出青春版手機，單條微博抽獎轉(zhuǎn)發(fā)過百萬次。有360公司背景的網(wǎng)友“勤娘紙”在微博上說，“(雷軍)對于研究水軍特征做出了全宇宙最大的貢獻。”
　　雷軍回應(yīng)：“對于某人明招陰招黑你，保持沉默嗎?”曾與周鴻祎爆發(fā)3Q大戰(zhàn)的騰訊CEO馬化騰也火上澆油：“唉!其實他(周鴻祎)是個演員。劇情、套路、表情每次都差不多。雷總看透了就陪他練到底吧。”
　　至此，大戲開幕。

　　戲內(nèi)人，動真情

　　周鴻祎曾被問及，如果用武俠人物作比，他覺得自己是誰?周鴻祎自況令狐沖，并在微博中提到金山公司像岳不群。
　　小米手機聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強在接受本刊采訪時，評價周鴻祎：“如果真是流氓反倒好了，流氓沒文化。最怕他這個偽君子，還掌握大量資源，躲都躲不過。”
　　此番“小三”大戰(zhàn)，躺槍的仍然是金庸筆下的武俠人物，周鴻祎稱雷軍為慕容復——“有些成功的NB人物光賺錢不夠，還要拉群眾來頂禮膜拜，一呼百應(yīng)慕容復式的快感。”而雷軍則讓周鴻祎“不要沉醉在東方不敗的幻覺中”。
　　周鴻祎說雷軍是“機霸”，欺行霸市，小米公關(guān)經(jīng)理就回應(yīng)周鴻祎是“網(wǎng)霸”;周鴻祎發(fā)了條性意味濃厚的微博羞辱小米，黎萬強就在微博上送出30管黑人牙膏，“請周總注意口腔健康”；周鴻祎說小米是“雜糧”品牌，雷軍則連周鴻祎和360的名字都不愿提起，一律用“某人”、“某司”來指代；小米說周鴻祎是炒作，以抄襲思路做手機，360方面立刻反駁，魅族也對小米做過類似的指控。
　　據(jù)統(tǒng)計，360特供機官方微博注冊后，所發(fā)內(nèi)容中超過30%都是針對小米手機的，有網(wǎng)友評論，應(yīng)改名“黑米專業(yè)戶”。黎萬強對本刊說：“官方微博不談自家產(chǎn)品，光盯著別人的，聞所未聞，這不是中國特有的奇葩嗎?周鴻祎不是戰(zhàn)爭之王，他就是個口水之王。”周鴻祎則對本刊的書面回復說：“小米的部分員工借此大爆粗口，進行人身攻擊。這并不是一個號稱講文明、有文化的公司所應(yīng)有的行為。”
　　雙方你來我往，熱鬧非凡，時至今日，仍然沒有偃旗息鼓的打算。
　　對雷軍和周鴻祎來說，這都是不能輸?shù)囊粓鰬?zhàn)爭。雷軍曾多次表示，小米被他寄予厚望。這是決定他到底能否成為中國互聯(lián)網(wǎng)界“雷布斯”的關(guān)鍵因素。至于周鴻祎，搶占移動互聯(lián)網(wǎng)入口平臺，競爭者眾，作為后來者，他必須步步為營。
　　回溯整場口水戰(zhàn)，先發(fā)者是周鴻祎，但這位手機行業(yè)的新晉者為何獨挑小米，原因不外乎兩個：360還夠不上拿蘋果、三星等國際一線品牌說事兒;小米在國產(chǎn)品牌手機中，已是佼佼者。比上不足、比下有余的小米，讓周鴻祎在百般挑刺的同時，也“號召手機行業(yè)向小米學習”，稱“小米敢為天下先，創(chuàng)造了一個模式，用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新行銷模式建立品牌”。甩開傳統(tǒng)制造行業(yè)渠道營銷包袱、又已經(jīng)打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的小米，讓周鴻祎很是羨慕。
　　去年8月16日小米手機面世以來，雷軍號稱的“鐵人三項”戰(zhàn)略(軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù))在市場上狂飆突進。他們打通了硬件產(chǎn)業(yè)鏈各級制造商，先期發(fā)布的MIUI操作系統(tǒng)招攬了一群熱愛刷機的“發(fā)燒友”用戶。出人意料的是，小米手機通過互聯(lián)網(wǎng)電商渠道銷售，節(jié)省了大量倉儲物流成本;又以噱頭多多的營銷方式，建立起了“小米”品牌。
　　雷軍在去年的小米發(fā)布會上效仿喬布斯穿著和演講方式，其投資的公司諸多高管齊齊怒砸iPhone，這些新聞褒貶兼有，但確實讓小米集聚了不少眼球。
　　在小米手機發(fā)布初期，雷軍對幾乎所有采訪都來者不拒，就是為了博得曝光率。公司的高管們則幾乎每天都會在論壇、米聊和微博上與“米粉”們溝通交流。雷軍本人也常在午夜時分突然回復針對小米產(chǎn)品問題的微博。而小米公司則主辦“米粉節(jié)”，興建“小米之家”。
　　截至目前，小米手機銷售量已過300萬臺。周鴻祎稱，小米手機每臺利潤達七八百元。小米官方則稱，初期不掙錢，在規(guī)模效應(yīng)出來后，與硬件廠商議價能力有所提升，但利潤仍只有每臺兩三百元。不管怎樣，小米掙錢了，而且品牌價值得到了大幅提升，這已成共識。
　　所以，當周鴻祎要進軍手機時，就像當年雷軍借了喬布斯的勢，他也要借一借小米的勢。周鴻祎對本刊說：“借勢營銷無可厚非。”
　　今年，眾多互聯(lián)網(wǎng)廠商齊齊宣布進軍手機領(lǐng)域，多半采取與硬件廠商合作、預裝軟件的方法。像小米一樣自行負責生產(chǎn)營銷配送多個環(huán)節(jié)的，少之又少。周鴻祎表示：“360不會涉及到任何硬件制造的環(huán)節(jié)，因為我們認為自己不具備硬件基因。”但如此一來，360特供機實際并不具備特殊優(yōu)勢，用戶購買任何品牌手機都同樣可以安裝其他公司的應(yīng)用。和小米此番論戰(zhàn)之后，360在實際尚無任何產(chǎn)品面市之時，已在消費者和媒體眼中樹立起了“小米競爭對手”的形象。

　　兩個湖北男人的較勁

　　360前高管、現(xiàn)雷軍系干將傅盛(金山網(wǎng)絡(luò)CEO)，是見證并參與雷周這幾年數(shù)度明刀暗槍交鋒的關(guān)鍵人物。在傅盛出走投奔雷軍時，周鴻祎曾托人帶話給雷：接受傅盛就是與我作對。雷軍回擊：傅盛給你打過工并不意味著一輩子都是你的人，你讓我不要投資他，可你投資了多少前金山員工?
　　針對此次“小三”大戰(zhàn)，傅盛在微博上講了個周鴻祎曾告訴他的故事，“一個人說要做釘子湯，讓大家拿鍋、燒水，他放了一枚釘子。嘗了嘗，說味道不錯，加點肉就好了。大家放肉進去。煮好后，大家都覺得好喝，對拿釘子的人感恩戴德，給他最大份。現(xiàn)在想來，360特供機不就是那只釘子嗎?”
　　傅盛分析：“釘子湯好喝，大家都記得釘子，肉品牌被閹割了;釘子湯不好喝，他可以說都是肉不好;最差的結(jié)果，也就是損失個釘子。何樂而不為?”
　　對于手機行業(yè)，周鴻祎跳入戰(zhàn)局，自有其積極意義。IT評論人程苓峰說：“對手間毫不留情的攻擊才能曝光真相。”周鴻祎在微博上對小米手機的一系列質(zhì)疑與數(shù)據(jù)分析，雷軍的應(yīng)對被許多人詬病有失大將之風，并未做出真正有力的反駁。在這場口水戰(zhàn)中，小米表現(xiàn)出的更多是憤怒，卻沒有智慧。周鴻祎卻總能找到小米言辭中的漏洞，還不時夸獎幾句小米。黎萬強自己都說：“論吵架，中國沒有人能吵過周鴻祎。我們也要甘拜下風。”
　　不管小米多么竭力希望撇清自己同360的關(guān)系，事實是一個巴掌拍不響。黎萬強也承認，“小三”大戰(zhàn)客觀上對提升小米知名度也有好處，兩家公司都再次博得了不少關(guān)注度。他開玩笑：“這段時間也辛苦周總了，他要肯來我們公司，我們立刻解散整個公關(guān)部。”
　　不僅是小米，從去年開始，就不斷有互聯(lián)網(wǎng)公司進軍手機行業(yè)。阿里巴巴、騰訊、百度、盛大和網(wǎng)易，都在這串名單里。這些體量比360更大的公司，卻沒有任何一家收獲過堪比360這次的影響力。
　　周鴻祎說，“智能設(shè)備正在形成一個巨大的產(chǎn)業(yè)鏈，電信運營商、硬件設(shè)備廠商、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商等相互合作，形成了高速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。這對每一個廠商，包括360在內(nèi)，都是機會。”此言非虛，但對消費者而言，產(chǎn)品質(zhì)量、用戶體驗與性價比才是決定最后選擇哪家廠商的關(guān)鍵。黎萬強說，“從來沒有一家公司能靠吵架來取得最后的勝利，到最后，我們還是要靠產(chǎn)品說話。”獨款獨賣的小米手機與靠授權(quán)定制多款多廠的360，制造銷售模式都截然不同，但決定他們到底能否最終勝利的，仍是產(chǎn)品本身。
　　年底將要上市的米Two，現(xiàn)在是小米公司的一級機密。公司上下一被問到這個問題，就如臨大敵，具體配置、價格更是被一級防護。對于小米這樣一年一款主力產(chǎn)品的公司，米Two如果市場反應(yīng)欠佳，將是對他們的致命打擊。
　　“小三”之爭其實是兩家公司在斗移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的布局。雷軍與周鴻祎，同為湖北人，旗下公司同樣在瀏覽器、終端安全、游戲等行業(yè)頗有建樹，兩人也同樣對一件事深以為憾——沒能成為中國互聯(lián)網(wǎng)前三名的人物。
　　雷軍一度愛和外界提起一本書——《異類》，作者馬爾科姆·格拉德威爾講述美國IT業(yè)第一代成功者多為1955年出生。類比中國，雷軍稱自己生于1969，但如果生于1964或1972，成功會容易許多，他強調(diào)“站在風口，豬都會飛”。他自詡“IT勞模”，但不無感傷地說，“在我內(nèi)心深處，我真的覺得自己做得還不怎么樣。”他認為自己出道早，卻怎么也擠不進前三名，甚至連前五都未必在列。因此而一直抱憾，并將之歸結(jié)為時也運也命也。
　　在3721被雅虎收購、周鴻祎執(zhí)掌雅虎中國時，他曾有極大的抱負與野心，希望雅虎能在多個領(lǐng)域同時有所建樹。多年后，他仍然對李彥宏與馬云日后的成功念念不忘。因此，當有記者評價他“成功”時，被他斷然否決。
　　雷軍和周鴻祎，曾經(jīng)都被稱為中國不同領(lǐng)域宗師級的人物，現(xiàn)在都還不認為自己足夠成功，他們又一次站在了能夠決定自己命運的節(jié)點上。