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    喬布斯的離去，對很多人來說或許是個痛，但也未嘗不是一個企業(yè)升華的新機會。浙企名宿開元集團陳妙林就是這么認為的：“靈魂人物的退出，將助推企業(yè)從‘人治’到‘法（規(guī)則）治’的進步。”

    開元集團陳妙林
    “靈魂人物”要為新人讓位

    與喬布斯相似，開元集團的陳妙林也在去年10月主動辭去了總裁一職，退任董事長，從一線工作“淡出”。也許正是因此，才讓他今年有空閑帶隊去法國體驗了一回“環(huán)法線路”。
    “這叫退居二線，不叫退休，畢竟我還擔著董事長，管著戰(zhàn)略決策和大方向。”昨天，記者就喬布斯離開蘋果一事采訪陳妙林時，交談一開頭，陳妙林就對記者說了這句話。作為開元集團的創(chuàng)始人，陳妙林花了25年的時間把一家“蕭山賓館”，變成了國內(nèi)最大的民營集團酒店，是圈子里當之無愧的“酒店大亨”。
    陳妙林說，他從臺前退居幕后的這一年，開元業(yè)務(wù)不降反增。“今年上半年我們新開了9家酒店，都是四五星級，已經(jīng)超過了去年全年的總量。下半年還打算再開7家。”正因為這樣的發(fā)展速度，開元在國內(nèi)酒店業(yè)的排名也因此從第5位躍升到第2位。“我們現(xiàn)在有90多家酒店，和排名第一的錦江之星，還差20來家，預計會在5年內(nèi)趕上。”
    “退居二線”是陳妙林自5年前就開始籌劃的大事，與許多浙江企業(yè)家族式傳承不同，陳妙林的接班人是他實業(yè)上的老搭檔——時任開元旅業(yè)副總裁的陳燦榮。“只有這樣才能給企業(yè)帶來現(xiàn)代化管理，才有可能做到基業(yè)長青。”
    陳妙林說：“一手創(chuàng)辦了企業(yè)的老一代浙商大多都是企業(yè)的靈魂人物。他們在位時，無形的影響力無疑會對新生力量和模式形成壓制；而他們的退任也會對企業(yè)結(jié)構(gòu)造成不小的震動。所以企業(yè)交班一般都要早作打算，努力縮小有害的影響。一個企業(yè)存在靈魂人物，很大程度上讓這個企業(yè)還處于‘人治’的狀態(tài)；但是這樣的狀態(tài)無法支持一個現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，所以最終的選擇還是現(xiàn)代企業(yè)制度，法治。”
    陳妙林說，退任1年，他感覺最大的改變是工作輕松了，“還能坐下來看看書”。他的目標是要在5年內(nèi)完全退出企業(yè)管理，離開董事長的職務(wù)。

    天堂硅谷袁維鋼
    缺了他，企業(yè)必須照樣“轉(zhuǎn)” 

    天堂硅谷去年位列浙江十佳本土投資機構(gòu)排名第一，公司總裁袁維鋼也是風投圈子里混跡多年的大佬。在袁維鋼看來，“喬布斯模式”可能適合蘋果，但并不一定適合浙江企業(yè)。
    袁維鋼告訴記者，考察投資目標有三個標準：1、產(chǎn)品有沒有發(fā)展空間；2、管理是否規(guī)范；3、是否有個優(yōu)秀的團隊。而在第三條里，團隊核心人物則是關(guān)鍵。“那些團隊領(lǐng)袖太多強勢，個人能力太強的，不但不會加分，有時還會減分。”袁維鋼說，依靠個人支撐的成績，風險太大。
    “我們喜歡的模式是，依靠民主、制度和文化來支撐成績，而不是個人。希望你們聽到天堂硅谷就叫好，但聽到袁維鋼卻問這個人是誰。”袁維鋼說，強調(diào)團隊，而不是個人，也被定義為天堂硅谷的公司文化。“簡而言之，我們需要的不是明星經(jīng)理，而是缺了誰，企業(yè)都照樣‘轉(zhuǎn)’的團隊。”

    浙商研究會楊軼清
    一代浙商退出還比較順利  

    在浙商研究會執(zhí)行會長楊軼清看來，“靈魂人物退居二線”這樣的案例在浙商圈子里也不少，而且也比較成功。
    “光我能想到的就有3個：華立集團汪立成，開元旅業(yè)陳妙林，橫店集團徐文榮，前兩個都是去年交的班，快滿1周年了；后者則是10年前的舊事，這個月似乎剛滿10周年。”楊軼清說，頗有意思的是，前兩家都未選擇子女作為接班人，而是將“公司大印”交給了并肩作戰(zhàn)多年的搭檔。而這3家企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都選擇退居二線，接班者上任后，企業(yè)都并未如當時傳言預期般出現(xiàn)倒退，“反而步子跨得更大，增長更快”。