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析我國(guó)動(dòng)漫業(yè)“大躍進(jìn)”下發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變

  • 杭州寫(xiě)字樓網(wǎng)
  • 2010/6/13 16:06:05
導(dǎo)讀:

    我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)量驚人

    動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)被稱為21世紀(jì)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值也已經(jīng)超過(guò)200億元人民幣,并且動(dòng)漫市場(chǎng)還有1000億元人民幣的產(chǎn)值空間等待開(kāi)發(fā)。正是看到了這一潛在市場(chǎng),很多企業(yè)紛紛試水動(dòng)漫業(yè),使我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)量出現(xiàn)了每年以97%的速度在增長(zhǎng)的“大躍進(jìn)”式現(xiàn)象。然而與產(chǎn)量增長(zhǎng)相反的是,我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷和發(fā)展模式還不能與增長(zhǎng)的產(chǎn)量并駕齊驅(qū),造成了許多動(dòng)漫企業(yè)的虧損。

    今天的中國(guó)在動(dòng)漫產(chǎn)量上,是名符其實(shí)的超級(jí)動(dòng)畫(huà)大國(guó)。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有8000家制作公司,我們國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫產(chǎn)品去年是十八萬(wàn)分鐘的產(chǎn)量。而我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)正處在發(fā)展的初期階段,在這樣一個(gè)階段,產(chǎn)生8000家制作公司,對(duì)世界上其他國(guó)家來(lái)說(shuō),是匪夷所思的事情。

    動(dòng)漫公司數(shù)量眾多,帶來(lái)的一個(gè)結(jié)果就是我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)量驚人。據(jù)相關(guān)調(diào)查,我國(guó)動(dòng)漫年產(chǎn)量現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到18萬(wàn)分鐘,也就是有3000小時(shí)的動(dòng)畫(huà)片。這個(gè)龐大的數(shù)字,可以做到一年內(nèi)天天播出8小時(shí)而不重樣。然而,如此多的動(dòng)漫作品,卻沒(méi)有幾個(gè)形象能夠在觀眾心中有太長(zhǎng)時(shí)間的停留。

    如此多的動(dòng)漫作品,如果沒(méi)有好的發(fā)展模式和發(fā)行渠道作為支撐,則必將會(huì)使我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)雖然熱度不減卻要走向下坡路。而事實(shí)也正是如此,一方面我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)量驚人,而另外一方面卻是我國(guó)現(xiàn)在有85%以上的動(dòng)漫企業(yè)在面臨虧損。過(guò)熱的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,使我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)缺乏對(duì)新的發(fā)展模式的打造,不少動(dòng)漫公司,只要有作品在央視或衛(wèi)星頻道播出就能獲得政府補(bǔ)貼,更是缺乏對(duì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的思考。而我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)如果要走出惡性循環(huán)的泥潭則必須在發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變上下功夫。

    發(fā)展模式轉(zhuǎn)變要以原創(chuàng)為核心

    從意識(shí)形態(tài)上看,我國(guó)是文化大國(guó),把發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)建立在本民族文化基礎(chǔ)之上,是我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力,是產(chǎn)業(yè)形成和發(fā)展之本;從經(jīng)濟(jì)上看,原創(chuàng)代表著自有知識(shí)產(chǎn)權(quán),原創(chuàng)可以創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,拓展更大的市場(chǎng)空間,沒(méi)有原創(chuàng)也就不會(huì)形成真正意義上的我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè),更談不上我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。因此,堅(jiān)持和發(fā)展原創(chuàng)是我國(guó)欲成為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)大國(guó)強(qiáng)國(guó)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。

    發(fā)展模式轉(zhuǎn)變要以衍生品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)為支撐

    玩具制造業(yè)是我國(guó)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),動(dòng)漫衍生品是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式中的主要部分,因此,大力發(fā)展動(dòng)漫衍生品設(shè)計(jì)生產(chǎn),不僅可以延長(zhǎng)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈,還可以進(jìn)一步擴(kuò)大就業(yè)。動(dòng)漫衍生品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)也是我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的一大有力支撐點(diǎn),有利于提升我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在國(guó)際上的地位和影響,也有利于我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)原創(chuàng)信心和能力的增強(qiáng),有利于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

    發(fā)展模式轉(zhuǎn)變要以我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為基礎(chǔ)

    我國(guó)有眾多的現(xiàn)實(shí)和潛在的動(dòng)漫受眾群體,國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)容量和未來(lái)空間完全可以支撐我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,因此,營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變要以我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)作為基礎(chǔ)。將國(guó)內(nèi)市場(chǎng)作為我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)品銷售的主市場(chǎng),以此為基礎(chǔ),不斷拓展國(guó)際市場(chǎng),從而形成以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為基礎(chǔ),國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)相互影響、相互促進(jìn)、相互提升的格局。

    發(fā)展模式轉(zhuǎn)變要以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向

    動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在文化領(lǐng)域里是高度國(guó)際化和市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)大國(guó)和強(qiáng)國(guó)的目標(biāo),就要站在國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)最前沿,掌握國(guó)際最先進(jìn)的動(dòng)漫技術(shù)、管理、市場(chǎng)營(yíng)銷理念和方法。通過(guò)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),使我們躋身于國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)先進(jìn)行列,引導(dǎo)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

    以原創(chuàng)為核心,衍生品設(shè)計(jì)生產(chǎn)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要支撐。這四個(gè)基本點(diǎn)構(gòu)成了我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本發(fā)展模式。明確動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式四個(gè)方面各自在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中的地位和作用,并處理好相互間的關(guān)系,對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)的健康順利發(fā)展至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞:動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)
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