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    “我們這一代人，是一種復(fù)雜的情感糾結(jié)體，受過共產(chǎn)主義的信仰教育，對文革的宣傳邏輯困惑又不認(rèn)同，改革開放后到深圳打拼，目標(biāo)變成簡單的改善生活……直到今天，我喜歡行走、感受、了解各種宗教，本質(zhì)上應(yīng)該是在重新反省生存的意義。”

    “那現(xiàn)在想明白了嗎？”

    “還不是很清楚……”

    王石，一個徘徊的靈魂，仍在尋找回歸之路。

    2009年8月16日下午，王石如約出現(xiàn)在記者面前。黑色休閑西裝，一種健康的清瘦。這位似乎已經(jīng)成為樓市傳奇的教父級人物，面對年輕的記者，微頷首、眼帶笑，態(tài)度謙和。

    也許是2008年給了萬科太多的壓力與風(fēng)雨，這位萬科董事局主席面對公眾更加謹(jǐn)慎。但當(dāng)他打開話匣子，和記者聊起20多年的商場經(jīng)歷與人生感悟時，我們聊得最多的還是房地產(chǎn)。這已經(jīng)是一個繞不開的話題，更是融入他的血脈，成為這個理想主義者實(shí)現(xiàn)生存意義的舞臺。

    2009年的王石，真誠依舊。 

    拐點(diǎn)事件

    “2008年這一年，確實(shí)是意想不到的一年。從拐點(diǎn)論到5.12捐款門，無論是我還是萬科，都受到了很大的沖擊。但是現(xiàn)在回想起來，我感謝2008年�！薄�—王石

    8月，王石的新書《徘徊的靈魂》正式發(fā)行，這是他繼《道路與夢想》、《讓靈魂跟上腳步》之后，又一本自傳體的新作。

    我們的話題就從這本《徘徊的靈魂》說起。

    王石說，2009年，他本就計劃寫一本書，用來紀(jì)念登山十年的歷程。但兩件事情改變了他的計劃，一是去年11月的以色列之行，二是2008年不同尋常的萬科境遇。于是，在今年1月再次探訪耶路撒冷后，王石的新書成了耶路撒冷游記與“萬科2008”的集合體。雖然穿插描述的兩條主線表面看起來少有關(guān)系，但以哲學(xué)甚至宗教的精神來反思企業(yè)與人的生存意義，卻是王石最終想表達(dá)的主題。

    “不能看到未來，不能看清楚過去，我們將往何處去？”書的自序中，王石這樣追問自我，追問萬科，追問整個民族。

    “2008年這一年，確實(shí)是意想不到的一年。從拐點(diǎn)論到5.12捐款門，無論是我還是萬科，都受到了很大的沖擊。但是現(xiàn)在回想起來，我感謝2008年。”王石說。

    說清楚2008年的事，還要從之前幾年說起。作為中國房地產(chǎn)市場的標(biāo)桿企業(yè)，萬科十余年的發(fā)展確實(shí)可以用“飛”來形容。2004年至2007年，萬科年銷售金額分別約為91億、140億、212億和523億元。“這種速度太驚人了，萬科自己也很興奮，按這樣的速度，到2009年，豈不就是上千億的規(guī)模！”王石說。根據(jù)這種增長速度，2008年萬科的銷售金額可以沖到800億，但實(shí)際上，2008年萬科銷售額僅僅是478億。

    究其原因，很明顯是由于2007年下半年開始蔓延的全球金融危機(jī)開始影響中國房地產(chǎn)市場。再加上2005年至2007年持續(xù)的國內(nèi)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策顯效，到2007年底，房地產(chǎn)市場其實(shí)已經(jīng)是風(fēng)雨飄搖。

    但就在2007年下半年，萬科同樣還在狂熱的氛圍中裹挾前行。當(dāng)年的7月和9月，萬科以26.8億元和27.2億元分別拿下廣東東莞塘廈地塊及福州五四北一地塊。而不過四年前，萬科拿下深圳坂雪崗“地王”時，市場價格僅為9.7億元�！盎仡^看看，幾乎恍如隔世�！蓖跏�說。

    也是在2007年，央行連續(xù)五次加息，二套房貸款政策嚴(yán)格收緊。而商品房成交方面，大部分城市9月銷售良好，但到10月開始出現(xiàn)20%以上下滑。輿論依然狂熱，但王石似乎已經(jīng)聞到火藥味。

    11月，萬科召開集團(tuán)冬季例會。得出的結(jié)論是房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整不可避免。管理層毅然決定調(diào)整開工計劃，把原定的848萬平方米開工計劃一壓再壓。

    到2007年12月9日，萬科在廣州的金色康苑項(xiàng)目開盤，單價比周邊房價低3000至4000元。標(biāo)志著萬科全面降價促銷的啟動。

    四天后，王石在一次新聞發(fā)布會上，在回應(yīng)記者提問時認(rèn)同了“拐點(diǎn)論”的說法。此言一出，市場一片嘩然。

    今天，王石回憶稱，令他堅定拐點(diǎn)已經(jīng)到來，并率先開始降價的原因還有當(dāng)時部分地區(qū)過于火爆的新開工量與實(shí)際銷售量之間的巨大缺口�！肮┬杵胶狻笔且粋�永恒的市場定律，可惜狂熱之時的市場總是容易失去最簡單的理性。

    此后的2008年，王石和萬科幾乎在一片質(zhì)疑和指責(zé)中度過。地方政府、專家學(xué)者紛紛澄清拐點(diǎn)尚未出現(xiàn)。開發(fā)商更是公開反對拐點(diǎn)論。因?yàn)閺睦�益上考慮，這種言論導(dǎo)致的需求觀望直接影響開發(fā)商銷售前景。

    到2008年10月，坊間傳言，王石面對巨大壓力，決定進(jìn)山了。沒錯，王石去了西藏，登頂另一座雪山。

    “進(jìn)山時，心里確實(shí)是忐忑不安的。這次的降價與調(diào)整確實(shí)令企業(yè)處于了一個比較危險的位置，不知道下一步會怎么樣。萬科與各地政府、行業(yè)之間的關(guān)系變得微妙。以前地方政府召開與房地產(chǎn)有關(guān)的會議都會叫到萬科，從去年7、8月后，我們發(fā)現(xiàn)這種會議不再叫上萬科了。我們覺得，這是一個不太好的信號�！蓖跏�說。

    即便進(jìn)山時，王石的臉上沒有透露半點(diǎn)的苦惱，但今天的他承認(rèn)，那時的心里是何等不安�！斑M(jìn)山那一個月，我確實(shí)想了很多很多�！�

    11月4日，王石下了雪山進(jìn)入拉薩，一個可以上網(wǎng)的地方。打開新浪首頁，一個醒目的專題出現(xiàn)：金九銀十，開發(fā)商集體跳水，但市場成交慘淡。

    一顆久懸的心終于落定，王石長舒了一口氣，告訴自己：萬科過關(guān)了。

    “為什么？很簡單，如果開發(fā)商降價，但市場仍然很好，那萬科仍然會被指責(zé)。對不對？因?yàn)榇嬖谝环N可能，就是如果你萬科不降價，需求仍然可以支撐。但現(xiàn)在不是，開發(fā)商集體降價了，但市場還是不好。說明我們的判斷沒有錯。”王石說。

    而媒體與開發(fā)商此時也改變了一邊倒的聲音，有人開始坦言，王石以久經(jīng)考驗(yàn)的市場眼光，率先看到了拐點(diǎn)的到來。但王石說，他感謝2008年�！叭绻麤]有2007年到2008年的及時調(diào)整，想想看，萬科這輛萬人大車直接駛向千億規(guī)模，一旦急剎車，后果將是什么？”

    捐款門事件

    “當(dāng)時，我已經(jīng)做好了辭職的準(zhǔn)備。有三種情況我會辭職：事件引起投資者疑惑進(jìn)而拋萬科股票，購房人集體不買萬科房子，以及員工集體辭職。盡管我的動機(jī)是好的，但是在那個時候說這樣的話確實(shí)不合時宜，我需要為錯誤承擔(dān)責(zé)任�！薄�—王石

    如果說拐點(diǎn)論體現(xiàn)了一個天生的生意人所具備的敏感與狡黠，那么捐款門事件，讓我們明白王石為什么為王石。

    5.12地震后，王石一句“200萬不算少”和“員工最多捐10塊錢”真可謂一石激起千層浪，其引起的巨大輿論爭議似乎都不亞于8級地震的強(qiáng)烈程度。

    對于這一事件，記者曾經(jīng)和另一位房地產(chǎn)大腕級人物談及。而后者的評價是，在一個慈善泛濫且欠缺規(guī)則透明度的市場，王石以他一貫的家長作風(fēng)本能地保護(hù)著員工和公司利益。但可惜，在那樣的緊急事件與民情民意氛圍中，王石沒有慎重揣度。

    “應(yīng)該說，公司經(jīng)過這么多年的發(fā)展，確實(shí)被市場足夠重視。而在那樣的情況下這樣說，確實(shí)不合時宜。”今天的王石釋然了很多，語氣平淡而真誠。

    “王石絕對不是一個不會犯錯誤的人，更不是不敢示錯的人。我確實(shí)也已經(jīng)做好了辭職的準(zhǔn)備�！蓖跏�說，有三種情況出現(xiàn)他一定會辭職：一、事件引起投資者疑惑進(jìn)而拋萬科股票；二、購房人集體不買萬科房子；三、大量員工因委屈而集體辭職�！氨M管我的動機(jī)是好的，但是在那個時候說這樣的話不合時宜，我需要為錯誤承擔(dān)責(zé)任�！蓖跏�說。

    幾天后，王石在接受鳳凰衛(wèi)視專訪時向大眾公開道歉。