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經(jīng)濟型酒店陷入多品牌戰(zhàn)略分歧戰(zhàn)

  • 杭州寫字樓網(wǎng)
  • 2011/1/18 16:48:50
導讀:  面對眼花繚亂的酒店多品牌競爭策略,中國經(jīng)濟型酒店的投資者們又一次出現(xiàn)分歧。   繼錦江之星、漢庭率先實行多個品牌運作后,一直在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的如家酒店集團日前也高調(diào)宣布,將進軍內(nèi)地中高端商務酒

  面對眼花繚亂的酒店多品牌競爭策略,中國經(jīng)濟型酒店的投資者們又一次出現(xiàn)分歧。

  繼錦江之星、漢庭率先實行多個品牌運作后,一直在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的如家酒店集團日前也高調(diào)宣布,將進軍內(nèi)地中高端商務酒店,實施多品牌戰(zhàn)略。據(jù)悉,如家原首席戰(zhàn)略官吳亦泓將出任新品牌“和頤酒店”的首席執(zhí)行官。

  而7天連鎖酒店至今沒有透露任何“跟風”之意。12月6日,趁對手多品牌分散精力之時,7天酒店在西安開出第500家門店,成為繼如家之后,第二個在營店數(shù)量超過500大關(guān)的經(jīng)濟型酒店品牌。

  目前,如家和7天已跨過500店大關(guān)向千店邁進,其擴張速度遠遠甩開了錦江之星和漢庭,兩家酒店已搭建起了新的第一梯隊。“其實,無論是多品牌發(fā)展還是專一經(jīng)營,規(guī)模往往是利潤的最重要保證,何況中國經(jīng)濟型酒店目前仍處在依靠規(guī)模優(yōu)勢獲取利潤的階段,擴張仍然是第一要務。”長期研究中國酒店連鎖發(fā)展的業(yè)內(nèi)人士張奇表示。

  多品牌個性化出現(xiàn)難題

  去年底,錦江股份推出了低端品牌“百時快捷”,至今該公司已擁有金廣、錦江之星、百時、達華等數(shù)個細分品牌。其中錦江之星為公司主要品牌,單店盈利能力較強。在不到5年的時間里,漢庭擁有了定位經(jīng)濟型的“漢庭快捷”、中端商務“漢庭酒店”和百元酒店“漢庭海友客棧”。

  “和頤不同于經(jīng)濟型酒店,也不同于普通的四星級、五星級酒店。”如家首席財務官顏惠萍日前在與各家券商分析師舉行的三季度電話會議上透露,每家和頤酒店的資金投入是普通如家的2-2.5倍,其房間數(shù)將有200個左右,高于如家現(xiàn)在的每家120個;其次,和頤酒店的RevPAR將比如家快捷高出80%,營運利潤也將是后者的3-3.5倍。據(jù)透露,未來5年內(nèi),如家計劃將和頤規(guī)模擴大到50家。

  “大家現(xiàn)在賭的是未來中國酒店業(yè)市場細分后帶來的差異化需求。”酒店連鎖業(yè)研究人士張奇透露,差異化的酒店可以提高酒店房價并改善企業(yè)毛利,但現(xiàn)階段多品牌的酒店要形成規(guī)模,還實屬不易。

  急速擴張仍是第一要務

  “中端酒店房價收入較經(jīng)濟型酒店高,但消費者要花多100元,每個人對支付的100元的需求各不相同,很難用一個標準的品牌,裝下這么多個性化的內(nèi)容。”7天連鎖酒店CEO鄭南雁向南都記者表示,為了這多出的100元房費,經(jīng)濟型酒店幾乎要重新組建一個團隊,動用大部分資源,這將分散經(jīng)濟型酒店的拓展精力。基于自己對市場的不同理解,鄭南雁認為,現(xiàn)階段投資多品牌所帶來的投資回報還沒有通過擴大經(jīng)濟型酒店規(guī)模帶來的回報大。

  “經(jīng)濟型酒店是消費品,消費品市場前幾個品牌占比達到50%-40%時,這個市場才會比較穩(wěn)定。”鄭南雁表示,目前4個經(jīng)濟型酒店牌子加起來的占比不到10%.按保守的2萬家和前四家占40%的市場計算,平均每家就要有2000家的規(guī)模,這相當于還有四倍的增長空間。為此,7天現(xiàn)在的任務是集中力量擴大規(guī)模。

  據(jù)悉,近期經(jīng)濟型酒店幾大巨頭紛紛披露明年擴張預期。12月2日,如家宣布簽約酒店達到1000家。如家CEO孫堅表示,2011年如家將開設250家左右的新酒店,但實際的擴張速度要視經(jīng)濟環(huán)境而定。在新的三年計劃里,漢庭計劃2011年直營店的規(guī)模為80-100家。

  趁對手分散精力走多品牌路線之時,7天集中火力繼續(xù)高速擴張。“2010年公司新店開業(yè)計劃完成情況符合預期,隨著在營店數(shù)量成功突破500家,7天連鎖酒店的規(guī)模優(yōu)勢進一步擴大,目前穩(wěn)居行業(yè)第二。”7天有關(guān)人士向記者透露,2011年公司計劃再新開至少240家分店,7天有望在2011年底使門店總數(shù)達到1000家。

  據(jù)了解,12月6日,7天連鎖第500家分店已經(jīng)開業(yè),與如家一起成為在營店數(shù)跨越500大關(guān)的第一梯隊,遠遠拋離其他二線品牌。

  案例視點
    桔子酒店單房成本8萬四年才拓展18家

  據(jù)悉,目前介于高星和經(jīng)濟型之間、口碑較好的桔子酒店,其每間客房的平均投入成本達到了8萬元,這幾乎是經(jīng)濟型酒店的兩倍。為了讓每一家門店各具風格,酒店拓展很難形成標準化。同時,桔子酒店大約300元的目標價位在部分經(jīng)濟發(fā)達城市面臨同等價位的三、四星級酒店的競爭,為此目前拓展范圍還僅限于杭州、寧波、南京、天津等旅游資源的城市。由于以上種種原因,2006年成立至今,桔子酒店拓展緩慢,目前只有18家。

關(guān)鍵詞:商務酒店,經(jīng)濟型酒店
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