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　　本周的地產界重磅新聞無疑是21世紀中國不動產與易居的并購案。不過，這并非是傳統(tǒng)地產中介的簡單整合，這或許還與地產代理未來發(fā)展的一個重要方向密切相關。這就是易居董事局主席周忻一直堅定推廣的房產電商。

　　用一位IT從業(yè)人士的話說，任何行業(yè)的電商化都是一個趨勢，都必將會對這個行業(yè)的傳統(tǒng)模式形成有效補充，甚至帶來沖擊。因此，房產電商的方向是毋庸置疑的。現(xiàn)在所需要解決的疑問是，房地產與電子商務如何形成有效結合，實現(xiàn)線上與線下的有機結合，更重要的是，如何熟練地運用互聯(lián)網(wǎng)及電子商務的功能及特性為房地產的傳統(tǒng)營銷模式服務。

　　從這一點上看，周忻的執(zhí)著或許是對的。但是，方向正確并不意味著未來的必然成功。正如周忻自己所言，他仍在尋找房產電商的贏利模式。沒有人知道，這其中還需要進行怎么樣的變革。但對易居而言，贏利模式的成功才意味著此次與21世紀中國不動產的并購成功，否則，這筆被業(yè)界認為非常劃算的交易只能以失敗而告終。

　　易居中國和21世紀不動產的“聯(lián)姻”，或許將成為房產中介洗牌的一個開端。畢竟，到2011年底，此輪調控仍無放松的跡象 。

　　易居中國以2500萬美元的代價成為21世紀中國不動產大股東的交易無異于給幾乎已成“一潭死水”的地產中介行業(yè)投入了一顆“炸彈”。

　　“用一個詞概括房產中介的現(xiàn)狀就是：事倍功半。”滬上一位知名中介高層向《第一財經(jīng)日報》透露，和嚴重虧損的21世紀中國不動產具有相同遭遇，在當下樓市中，多數(shù)房產中介正在用200%的精力，苦撐著調控之前30%~40%的業(yè)績。隨著“關店潮”的來臨，房產中介進一步洗牌在所難免，對于未來的生存模式，“抱團取暖”已不失為一個明智的選擇。

　　行業(yè)洗牌拉開帷幕

　　據(jù)21世紀中國不動產創(chuàng)始人之一、副董事長盧航介紹，關于本輪調控所帶來的巨大影響，21世紀不動產早有心理準備和實際應對。2009年底，就在整個行業(yè)集體狂歡的最高潮，盧航所在集團對公司架構進行了較大的改革，經(jīng)過一年多的試點和并購投資，組建了新房代理、商業(yè)地產、投資咨詢等業(yè)務部門，其中上海新房業(yè)務量占到其收入的一半。

　　盡管如此，迅速擴張和一、二手聯(lián)動啟動過晚所產生的后遺癥，還是在調控之后迅速爆發(fā)。21世紀中國不動產在近日提供的一份新聞稿中也坦言：客觀地說，限購政策致使二手房買賣業(yè)務萎縮，波及到了21世紀中國不動產。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，21世紀中國不動產公布的財務數(shù)據(jù)并不樂觀。該公司三季度財報顯示，其第三季度凈營收為1.565億元，凈虧損9100萬元。直營店數(shù)量則較上一季度減少了103家。

　　面對這一現(xiàn)狀，盧航認為，目前行業(yè)所遇到的挑戰(zhàn)，表面上是政策變化帶來的，但業(yè)界也有必要檢視過往的運營模式。

　　“當正在檢視過往運營模式的21世紀中國不動產，遇上手握大把現(xiàn)金、正在尋找新的投資機會的易居，擦出了火花，"一拍即合"毫不意外。”一位上海知名中介表示，此次“增發(fā)”方案塵埃落定之后，房產中介行業(yè)更多的問題也將隨之浮出水面。

　　漢宇地產董事總經(jīng)理施宏叡在接受本報記者采訪時亦指出，易居中國和21世紀不動產的“聯(lián)姻”，或許將成為房產中介洗牌的一個開端。畢竟，到2011年底，此輪調控仍無放松的跡象。

　　有望形成全新格局

　　事實上，過去一年，以二手房為主營業(yè)務的中介機構“關店潮”已愈演愈烈。易居中國此次逆勢入主21世紀中國不動產，無疑觸動了當下正處于洗牌初期的中國二手房經(jīng)紀機構敏感格局。

　　正如21世紀中國不動產在其新聞稿中指出，上海早在五六年前就實現(xiàn)了二手房交易量對新房的超越，深圳和北京等城市也隨后加入這一陣營。一線城市和主要熱點城市進入以二手房為主體時代的趨勢不可逆轉。二手房的空間才剛剛打開，中介行業(yè)出現(xiàn)一兩家市場占有率遙遙領先的集團是完全可能的。

　　上述交易后，易居臣信和21世紀的市場份額如果合并，總體市場份額會有所上升。德佑地產副總經(jīng)理羅亞東向本報記者指出，以上海為例，易居臣信和21世紀不動產相加約占市場7%的份額，逼近中原地產在上海約8%的份額。也就是說，如果臣信和21世紀不動產品牌合并，市場可以看到房產中介行業(yè)集中度進一步提高。

　　“但我認為，中短期內臣信和21世紀不動產品牌合并的可能性很小，市場格局短期內不會發(fā)生太大變化。”羅亞東進一步指出，兩家中介公司分別采用了不同的管理理念，強硬合并只會產生更大的內耗，“他們需要更長的磨合時間。”

　　施宏叡亦認為，行業(yè)格局的改變，恐怕還需要1~2年的時間。

　　不過，目前有志者已意欲趁調控契機提前謀求布局。如鏈家地產，以及孫宏斌的順馳不動產，他剛剛從軟銀和凱雷手中回購股權。前提是，得有較為雄厚的資金。鏈家除深耕北京等極少數(shù)城市所積累的資金，還從鼎暉投資和復星資本獲得部分融資；而順馳不動產則背靠大股東融創(chuàng)中國。

　　此外，包括施宏叡在內的不少上海上中介高層指出，易居中國和21世紀中國不動產的交易，也引發(fā)了房產中介和房產代理機構抱團取暖過冬的思考。

　　“這樣的思考由來已久，但具體落實到合作，還要回歸商業(yè)本質問題上來。”羅亞東認為，未來能否出現(xiàn)更多中介和中介、中介和代理行業(yè)抱團取暖的案例，還要視乎條件是否成熟。“就好比易居和21世紀不動產，是在恰當?shù)臅r機、價格和條件下達成的合作。縱觀目前市場，暫時我還找不出第二對這樣的組合。短期的合作，多數(shù)可能通過框架協(xié)議，或項目合作制展開。”