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　　鐘偉：對于商業(yè)地產(chǎn)總態(tài)勢的判斷，從現(xiàn)在來看，未來三年會供過于求。城市人口流動和人口變遷深刻影響著房地產(chǎn)的未來。未來十年大約有1.6億到2億人將從農(nóng)村戶口變成城鎮(zhèn)戶口。即便北京每年多增了五六十萬人又怎樣，它養(yǎng)活不了太多城市綜合體。所以城市綜合體的發(fā)展和住宅的發(fā)展不能割裂，由于住宅的供應(yīng)量占到了全部商品房供應(yīng)量的近80%，城市綜合體的發(fā)展并不能夠彌補住宅滑坡帶來巨大市場空間的損失。住宅發(fā)展速度趨緩的時候，商業(yè)地產(chǎn)的需求不會出現(xiàn)猛烈上升。因為他們是相互繁榮，而不是割裂的。不能說沒有那么多人集聚了，居然還有那么多人拼命的消費，邏輯上走不通的。

　　劉榮耀：我不認(rèn)可也不主張房地產(chǎn)市場長期處于暴利時代。房企特別是國有房企必須與國家政策相吻合。但國家無論如何調(diào)控，都不會把開發(fā)商應(yīng)有的利潤擠掉。不管是住宅地產(chǎn)還是商業(yè)地產(chǎn)，開發(fā)商都應(yīng)該有屬于自己的生存空間。

　　總部經(jīng)濟必須基礎(chǔ)效應(yīng)明顯

　　鐘朋榮：隨著全國總部經(jīng)濟的不斷發(fā)展，隨著交通、互聯(lián)網(wǎng)等通訊條件的發(fā)展，現(xiàn)在很多企業(yè)將總部設(shè)置在一些二線城市。我認(rèn)為，打造總部經(jīng)濟區(qū)要做好幾個工作。首先，在總部基地工作的人時間成本高，因此，總部經(jīng)濟區(qū)的內(nèi)部交通和連接外部的交通要道要完善。其次，各企業(yè)總部之間的關(guān)聯(lián)性很強，應(yīng)該把上下游行業(yè)之間或者同行業(yè)企業(yè)總部聚在一起，形成具有優(yōu)勢和效率的產(chǎn)業(yè)集群。第三，要有完善的機構(gòu)組合，比如咨詢、法律、公關(guān)、獵頭等。這樣就能通過機構(gòu)專業(yè)化，形成基礎(chǔ)效應(yīng)。在中國做產(chǎn)業(yè)基地，做的好的地方都是基礎(chǔ)效應(yīng)比較明顯的地方。

　　企業(yè)如何選擇總部經(jīng)濟區(qū)？

　　劉榮耀：我們選擇北京豐臺總部經(jīng)濟區(qū)的創(chuàng)意，是因為這里是全國起步最早、條件最優(yōu)越、最明確地提出以總部經(jīng)濟為發(fā)展目標(biāo)的項目，經(jīng)過近20年發(fā)展的成功經(jīng)驗，已經(jīng)充分展現(xiàn)了總部經(jīng)濟的生機與活力。

　　豐臺總部經(jīng)濟區(qū)有很多自己的特色。比如區(qū)位優(yōu)勢。目前整個北京的商業(yè)地產(chǎn)地標(biāo)性建筑以及商業(yè)寫字樓的供應(yīng)規(guī)模都基本定格。而北京總部經(jīng)濟區(qū)可以給企業(yè)發(fā)展空間和想象空間、創(chuàng)新空間，比如后發(fā)優(yōu)勢。北京總部經(jīng)濟區(qū)已有20余年的經(jīng)驗優(yōu)勢，可以少走很多彎路。同時，從市場方面講，投資是要講究回報的。我們認(rèn)為未來這里應(yīng)該有較好的投資回報。