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    寧波商業(yè)綜合體扎堆和同質化現(xiàn)象比較嚴重

    來自社科界的寧波市政協(xié)委員、農(nóng)工黨寧波科技支部主委黃立明在提案《城市商業(yè)綜合體開發(fā)建設亟待“降溫”》中寫到，近年來，隨著城市化進程的加快，各地都興起了城市商業(yè)綜合體熱。他拋出了一組數(shù)據(jù)：目前寧波大市范圍內已開業(yè)和在建、擬建的，營業(yè)面積在3萬平方米以上的商業(yè)綜合體（購物中心）有57個，總建筑面積超過1000萬平方米。如果加上全市226個建筑面積5000平方米及以上的大型商業(yè)網(wǎng)點（單體商場、超市等），總面積超過2000萬平方米。

    一個商業(yè)綜合體的輻射人口究竟是多少？有專家指出，國際上商業(yè)面積與人口的配比是“人均1平方米”，這一商業(yè)面積包括城市中心商業(yè)、區(qū)域商業(yè)、社區(qū)商業(yè)等多種業(yè)態(tài)。黃立明認為，按寧波常住人口和外來人口約1200萬人計算，就目前寧波的情況看，全市的商業(yè)綜合體扎堆和同質化的現(xiàn)象都比較嚴重。

    黃立明表示，商業(yè)綜合體作為區(qū)域的商業(yè)配套設施，不僅可提升城市形象，利好民生，而且也可以提高地方經(jīng)濟增速，但雨后春筍般發(fā)展起來的商業(yè)綜合體、城市廣場，除了開業(yè)之初人氣爆棚外，不少日后經(jīng)營艱難。尤其是百貨業(yè)等實體店門庭冷落，基本靠餐飲支撐門面。

    市面上個性化商業(yè)綜合體，日子過得都不錯

    “城市商業(yè)綜合體‘大躍進’式建設帶來的一系列的問題，其困擾日益嚴重，同質化競爭現(xiàn)象十分嚴重，招商不力后期經(jīng)營壓力巨大，主要表現(xiàn)在商業(yè)綜合體扎堆造成大量資源浪費、定位模糊，個性化不足導致競爭激烈等。”黃立明說，商業(yè)綜合體差異化競爭勢在必行。

    而作為寧波商業(yè)界的資深人士，寧波市人大代表、寧波第二百貨商店總經(jīng)理黃炎水也指出，同質化的競爭導致部分商業(yè)綜合體空著，浪費資源。

    記者觀察到，目前寧波市面上一些個性化的商業(yè)綜合體，日子過得都不錯。拿印象城來說，進駐寧波并不早，也才兩年多時間，但是人流量跟銷售額每年都有較大幅度的增長。還有仿古建筑的南塘老街，節(jié)假日總會迎來人流高峰。

    在三江口，K11藝術購物中心正在建設中，它是香港的知名品牌，除了購物美食休閑外，人文藝術展示也是其最大特色之一。即使在商業(yè)綜合體飽和的寧波，業(yè)內人士還是覺得，K11值得期待。

    業(yè)內人士認為，經(jīng)營得好的商業(yè)綜合體主要還是因為差異化競爭。定位明確，客群也就明確，所以在招商、營銷、活動推廣上都是力往一個方向使，持續(xù)吸引目標客群。其次是經(jīng)營隊伍，不管是項目設計、商圈定位，還是活動策劃、招商調整等，管理團隊的齊心協(xié)力。

    建議出臺針對商業(yè)綜合體的管理辦法

    “規(guī)劃布局無序是導致商業(yè)綜合體面臨尷尬境地的主要原因。”黃立明認為，商業(yè)綜合體多為政府招商項目，土地價格與住宅用地相比非常低廉，開發(fā)商拿下這樣的地塊，可以進行住宅和商業(yè)的組合開發(fā)，往往在住宅、公寓上就已經(jīng)能收回成本，甚至盈利，所以對開發(fā)商來說，即使商業(yè)綜合體運營不佳，未必會是一樁賠本的買賣。作為政府，雖然出讓了商業(yè)用地，但并沒有更深一步對產(chǎn)業(yè)的方向和內容進行細化，結果導致項目同質化、業(yè)態(tài)重復過剩，后續(xù)經(jīng)營舉步維艱。商業(yè)廣場扎堆，客流量不足，也浪費了社會資源。

    黃炎水提議，對于寧波未建的商業(yè)綜合體，需要科學評估進行數(shù)量控制。對于待建的商業(yè)綜合體，同樣需要評估，做好功能、定位。對于建成的商業(yè)綜合體，需要發(fā)揮自身優(yōu)勢，做出自身特色。

    一座商業(yè)綜合體涉及規(guī)劃局、商務委、城鄉(xiāng)建委等多個政府部門。業(yè)內人士建議，最好寧波市一級層面可以出臺一個針對商業(yè)綜合體的管理辦法，未雨綢繆，加強前期規(guī)劃。