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    隨著全球分享經(jīng)濟的快速增長，基于互聯(lián)網(wǎng)等方式的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新蓬勃興起，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”讓各類聯(lián)合辦公空間遍地開花。伴隨著“雙創(chuàng)”浪潮，近兩年內(nèi)，我國各地新建了不少聯(lián)合辦公空間。在中國，“聯(lián)合辦公”作為一種新的運營模式，已開始被地產(chǎn)公司視為物業(yè)轉(zhuǎn)型、降低空置率的又一法寶。聯(lián)合辦公是否可能成為商業(yè)地產(chǎn)沖出窘境的一個突破點，有業(yè)內(nèi)人士認為，“由于市場并不是很大，蜂擁而上做這塊兒，必然產(chǎn)生巨大的競爭。今天有資源、有專業(yè)、有能力可以做的，其實并沒有太多”。

    形態(tài)多樣良莠不齊

    所謂聯(lián)合辦公，就是企業(yè)以工位、小時等“零租”方式，租下辦公場地。

    目前，多家房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)或宣稱要以多種形態(tài)進入這一行業(yè)，聯(lián)合辦公在國內(nèi)如火如荼地展開。

    從已有的一些形態(tài)中亦能印證，原本死氣沉沉的業(yè)態(tài)改制為“聯(lián)合辦公”后，的確煥發(fā)出了活力，人氣十足。

    從形態(tài)上來看，最常見的就是與“聯(lián)合辦公”運營商合作，改造自己旗下商業(yè)地產(chǎn)——把傳統(tǒng)的辦公樓乃至商場、超市，按照“聯(lián)合辦公”模式重新裝修。如潘石屹大力研究SOHO中國的轉(zhuǎn)型之作SOHO3Q，利用自己擁有寫字樓的3Q擴張步伐更快。

    SOHO3Q已吸引大量創(chuàng)業(yè)者入駐。記者走訪了幾家聯(lián)合辦公場所，相比較下來，SOHO3Q的辦公硬件到軟件設(shè)施在行業(yè)內(nèi)都是領(lǐng)先的。針對北京的霧霾天氣，潘石屹強調(diào)SOHO3Q能夠保證員工在室內(nèi)PM2.5不超標，擁有一個舒適健康的辦公環(huán)境。

    同時在SOHO3Q會不定期舉辦“潘談會”，吸引著大批創(chuàng)業(yè)者蜂擁而來。記者在與創(chuàng)業(yè)者的交流中了解到，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是來向潘總?cè)〗?jīng)學(xué)習(xí)的。對于是否會選擇在SOHO3Q進行辦公創(chuàng)業(yè)，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都表示很樂意到這個辦公環(huán)境中來，“能夠獲取大量人脈、辦公環(huán)境優(yōu)越、名聲高”是創(chuàng)業(yè)者樂于選擇3Q的原因，但一些創(chuàng)業(yè)者表示，SOHO3Q的租金相較略高，這對于初創(chuàng)者來說略顯吃力，是它們望而卻步的首因。

    在業(yè)內(nèi)人士看來，對于SOHO3Q潘石屹只是想單純地做聯(lián)合辦公，利用短租平臺更多賺的是影響力。3Q自2015年年初問世以來，3Q座位數(shù)量從最初的1500個迅速增加至11000個，其中不乏張泉靈這種明星經(jīng)理人的入駐。根據(jù)潘石屹的計劃，2016年3Q辦公室要達到5萬個座位，2017年達到10萬個。屆時，3Q將超過傳統(tǒng)寫字樓業(yè)務(wù)而成為SOHO的核心產(chǎn)品。

    和3Q不同，當(dāng)前一些最時髦的“聯(lián)合辦公”，立志要打造企業(yè)間的“生態(tài)圈”。通俗地說，就是規(guī)模做大以后，在其空間辦公的企業(yè)，可以成為服務(wù)對象，形成產(chǎn)業(yè)鏈，激發(fā)出更多創(chuàng)造力，也就是為企業(yè)提供增值服務(wù)。

    在出走萬科創(chuàng)立優(yōu)客工場的毛大慶看來，聯(lián)合辦公不僅是co-working，而是co-business，不僅包括辦公場所，還應(yīng)該包括圍繞創(chuàng)業(yè)所提供的一系列服務(wù)。優(yōu)客工場更看重的是長遠的服務(wù)延伸，毛大慶曾公開表示，未來將做優(yōu)客基金，之后還要做優(yōu)客傳媒，幫小微企業(yè)推廣、導(dǎo)流，以及優(yōu)客創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)學(xué)院，這些都是可以創(chuàng)造巨大價值收益的延伸服務(wù)。

    提供增值服務(wù)職能的還有去年興起的DayDayUp國際化聯(lián)合辦公社區(qū)，與其他服務(wù)定位于國內(nèi)市場的創(chuàng)業(yè)公司不同的是，這家公司試圖改造空置的辦公空間，借助現(xiàn)有的資源，幫助中國企業(yè)在海外融資或推廣業(yè)務(wù)，也幫助外國企業(yè)落地中國市場。

    WE+首席執(zhí)行官劉彥表示，未來的聯(lián)合辦公考驗更多的是將服務(wù)和資源對接。如果面對市場洗牌，那么有著良好服務(wù)和資源的聯(lián)合辦公必然會受到更多人的喜愛。

    可以說，SOHO3Q和優(yōu)客工場是國內(nèi)屈指可數(shù)在聯(lián)合辦公空間做得不錯的商家。但隨著聯(lián)合辦公空間的增多，同質(zhì)化、經(jīng)營者能力差、依賴補貼、選址距離城區(qū)遠等問題，以及在物業(yè)獲取方面，沒有足夠多的空間和會員，正讓一些聯(lián)合辦公空間面臨進退兩難的境地。

    “地庫”成立之初，預(yù)計入駐20 個小團隊應(yīng)該不成問題，但實際情況是最高峰時只有10個團隊。而隨著“資本寒冬”的來臨，有工位需求的創(chuàng)業(yè)團隊越來越少，各種創(chuàng)業(yè)活動也門可羅雀。缺少團隊運營經(jīng)驗和選址不佳，讓地庫不得做出轉(zhuǎn)讓的決定。

    同SOHO3Q一樣擁有自持物業(yè)的藍峰大廈，在大廈的22-23層創(chuàng)設(shè)了嗨淘客。記者采訪時發(fā)現(xiàn)，嗨淘客空間不大，只是將簡單的房屋加以分隔。同其他聯(lián)合辦公一樣，嗨淘客也會定期邀請創(chuàng)業(yè)者到這里分享創(chuàng)業(yè)心得。準備回國創(chuàng)業(yè)的哈佛大學(xué)同學(xué)告訴記者，他們對回國創(chuàng)業(yè)會否考慮入駐嗨淘客普遍有所顧慮。從當(dāng)前的入駐率來看，僅有兩三家創(chuàng)業(yè)公司，而整個藍峰大廈的整體入駐率也不高，這讓他們很難感受到創(chuàng)業(yè)的氛圍，他們更傾向于選擇成熟服務(wù)完善的辦公環(huán)境。

    看似只是改改裝修、搭搭平臺，其實“聯(lián)合辦公”運營實打?qū)嵤情T技術(shù)活兒。聯(lián)合辦公近兩年層出不窮，但“聯(lián)合辦公”惟有達到一定規(guī)模，才能充分發(fā)揮“生態(tài)圈”的“產(chǎn)業(yè)鏈”優(yōu)勢。“規(guī)模”得多大？幾家領(lǐng)先品牌，把數(shù)字定在了“50家門店”“10萬個工位”，這絕不是一個小數(shù)字。

    業(yè)內(nèi)人士表示，對新入行者來說，能否在短時間內(nèi)擁有合格運營能力，快速實現(xiàn)擴張，就成為繞不過去的考驗了。那些試圖盤活手中商業(yè)地產(chǎn)，并因“聯(lián)合辦公”走紅而進入市場的企業(yè)，還須謹慎。

    有支持也有質(zhì)疑

    對于聯(lián)合辦公空間的未來走向和發(fā)展態(tài)勢，市場上也存有不同的聲音。潘石屹在近日召開的“SOHO中國資產(chǎn)管理服務(wù)與鏈家集團簽約”會上說“Uber、滴滴能夠幫助社會上的閑置車輛資源充分利用，同樣，如何將辦公空間加以充分利用，SOHO 3Q共享辦公是我們思考之后認為最好的一種去庫存方式”。我看好這類產(chǎn)品的未來，就跟看好UBER、看好Airbnb是一樣的道理。

    但隨著近兩年寫字樓市場的日漸低迷，有數(shù)據(jù)顯示，上海的商業(yè)、辦公樓庫存已達1498萬平方米，今年全年逐月上升，其中外郊環(huán)區(qū)域存量占四成。上海已然如此，全國商辦市場的存量之大可以想像。

    如潘石屹、毛大慶所言，他們看好聯(lián)合辦公這塊市場。但是否真的能靠“聯(lián)合辦公”來解救商業(yè)地產(chǎn)庫存？或者說，不斷進入“聯(lián)合辦公”市場的開發(fā)商、運營商，是否能得償所愿、盤活資產(chǎn)？這真的很難說。

    從長遠來看，“聯(lián)合辦公”會發(fā)展成為商業(yè)地產(chǎn)的一個重要分支。但如今，幾家大公司、大品牌已在這個領(lǐng)域“卡位”，入門門檻已經(jīng)抬高。

    今借到創(chuàng)始人馬衛(wèi)東認為，創(chuàng)業(yè)公司擁有自己的辦公場所，能夠凝聚團隊的力量，而且聯(lián)合辦公缺乏私密性，不同團隊間的不同創(chuàng)業(yè)態(tài)度也會互相影響，有可能打擊到自身的團隊士氣。

    中信國安集團有限公司總經(jīng)理劉鑫也并不認為聯(lián)合辦公是一片“藍海”。他曾對媒體公開表示，聯(lián)合辦公要這樣無限擴張地發(fā)展下去，2016年可能會出現(xiàn)過剩，2016年、2017年生存下來的企業(yè)將會很少。他說，只有真正具備創(chuàng)新服務(wù)能力的企業(yè)才能生存。

    持有類似看法的還有易居（中國）控股有限公司執(zhí)行總裁丁祖昱。他近期撰文表示，未來能夠脫穎而出的“中國版WeWork”企業(yè)不會太多。