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　  由中國(guó)樓宇經(jīng)濟(jì)知名專家夏效鴻副研究員主持編纂的“中國(guó)樓宇經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書”《中國(guó)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告2015——“2.0時(shí)代”的樓宇經(jīng)濟(jì)“互聯(lián)網(wǎng)+”路徑》由人民日?qǐng)?bào)出版社出版發(fā)行。

    整個(gè)報(bào)告以“樓宇經(jīng)濟(jì)‘2.0時(shí)代’的‘互聯(lián)網(wǎng)+’路徑”為主題，通過(guò)對(duì)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程的分析總結(jié)，作出樓宇經(jīng)濟(jì)步入“2.0時(shí)代”的重要判斷�；�于國(guó)內(nèi)30多個(gè)城市的70多個(gè)城區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)出“2.0時(shí)代”樓宇經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)跨界、要素融合、功能再造、空間共享、平臺(tái)重塑、服務(wù)協(xié)同等“六大‘互聯(lián)網(wǎng)+’路徑”，針對(duì)性地提出“2.0時(shí)代”樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“五大對(duì)策”。報(bào)告還對(duì)31個(gè)城市的50個(gè)城區(qū)的樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行了綜合排名，天津市、成都市、杭州市、嘉興市獲“2015年度樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展‘魅力城市’”，北京海淀區(qū)、上海黃浦區(qū)、深圳南山區(qū)、廣州越秀區(qū)、天津河西區(qū)、南京鼓樓區(qū)、杭州上城區(qū)、成都武侯區(qū)、青島市北區(qū)、煙臺(tái)芝罘區(qū)獲“2015中國(guó)樓宇經(jīng)濟(jì)十大活力城區(qū)”。

    圖書摘要：

    目前，三四線城市的核心區(qū)、部分較發(fā)達(dá)的縣城樓宇經(jīng)濟(jì)正處于樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“初始期”；二線城市的核心城區(qū)和部分一線城市的非主城區(qū)，樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展正步入“成長(zhǎng)期”；而一線城市的核心城區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入“成熟期”。從全局角度看，樓宇經(jīng)濟(jì)總體呈現(xiàn)“一線城市在提高中發(fā)展、二三線城市在發(fā)展中提高”的發(fā)展態(tài)勢(shì)，逐步從以往的比硬件、比地段、比租金轉(zhuǎn)向比軟件、比環(huán)境、比服務(wù)，從原來(lái)的注重生產(chǎn)轉(zhuǎn)向注重生產(chǎn)、生活、生態(tài)，從原來(lái)的注重經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)向注重經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、人文效益、生態(tài)效益。從這個(gè)意義上說(shuō)，樓宇經(jīng)濟(jì)正呈現(xiàn)硬件“智能化”、軟件“個(gè)性化”、訴求“多元化”的發(fā)展態(tài)勢(shì)，形成載體、功能、產(chǎn)業(yè)、要素、空間、模式、物業(yè)、管理、效益等全方位的“升級(jí)版”，步入發(fā)展的“2.0時(shí)代”。

    一、樓宇經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)以硬件“智能化”為主要特征的“2.0升級(jí)版”

    樓宇經(jīng)濟(jì)“2.0時(shí)代”，“智能化”成為現(xiàn)代樓宇的典型特征。樓宇因“智能化”而改變、因互聯(lián)網(wǎng)而改變，樓宇經(jīng)濟(jì)也因樓宇載體、功能、空間的變化而呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢(shì)。

    （一）載體的2.0：從“獨(dú)立”到“融合”

    隨著城鎮(zhèn)化推進(jìn)、城市有機(jī)更新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，樓宇經(jīng)濟(jì)從過(guò)去依靠單幢樓宇“單打獨(dú)斗”的“零散式”發(fā)展，逐漸向商圈、專業(yè)市場(chǎng)、特色街區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、特色小鎮(zhèn)集聚，依托“樓宇+專業(yè)市場(chǎng)”、“樓宇+特色街區(qū)”、“樓宇+產(chǎn)業(yè)園區(qū)”、“樓宇+特色小鎮(zhèn)”的融合發(fā)展，形成了產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、中央商務(wù)區(qū)、特色商圈、特色小鎮(zhèn)等不同形式的載體，承載著新一輪的樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

    （二）功能的2.0：從“智能”到“智慧”

    從誕生之日起，商務(wù)樓宇經(jīng)歷了近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展歷程。50—80年代初多為自成體系、自用型的普通型商務(wù)樓宇，80-90年代的樓宇基本可分層分區(qū)出租出售、實(shí)現(xiàn)了樓宇物業(yè)的商業(yè)化，但大部分城市商業(yè)商務(wù)商住不同組合形式的綜合型樓宇居多。90年代后期“樓宇經(jīng)濟(jì)”概念提出后，樓宇的經(jīng)濟(jì)功能逐漸受到重視，純商務(wù)樓宇逐年增多，商務(wù)樓宇功能更加“智能化”，不同程度地融合了個(gè)性化辦公、貼心化服務(wù)、國(guó)際化配套，許多高端樓宇逐漸實(shí)現(xiàn)“智慧化”。

    （三）空間的2.0：從“獨(dú)用”到“共享”

    樓宇經(jīng)濟(jì)“2.0時(shí)代”，人們更注重公共空間的共享，“企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化”的自循環(huán)生態(tài)圈正在形成。在樓宇總體布局上，摒棄了以前商業(yè)是商業(yè)、商務(wù)是商務(wù)的“分割式”獨(dú)立分布格局，而將餐飲、娛樂(lè)、健身、休閑、書吧等公共設(shè)施嵌入其中，形成融商業(yè)、商務(wù)于一體的城市綜合體，為商業(yè)商務(wù)運(yùn)營(yíng)提供設(shè)施配套。在國(guó)家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”號(hào)召下，涌現(xiàn)了許多眾創(chuàng)空間、新型孵化器以及由廢棄倉(cāng)庫(kù)改造而成的創(chuàng)意辦公空間。樓宇與樓宇之間、樓層與樓層之間、區(qū)域與區(qū)域之間的空間設(shè)計(jì)更加注重員工之間的互動(dòng)、交流，公共區(qū)域、公共部位的預(yù)留、設(shè)置融入了新的理念。

    二、樓宇經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)以軟件“個(gè)性化”為主要特征的“2.0升級(jí)版”

    樓宇經(jīng)濟(jì)“2.0時(shí)代”，樓宇發(fā)展的重點(diǎn)已從以前的注重硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向軟件提升，從大拆大建轉(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng)管理，并且注重“個(gè)性化”、人性化、人文化。

    （一）產(chǎn)業(yè)的2.0：從“散棲”趨向“群居”

    樓宇經(jīng)濟(jì)“2.0時(shí)代”，樓宇中集聚的產(chǎn)業(yè)已從一家一戶企業(yè)“散棲式”的空間集聚，發(fā)展到以某一產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、有效融合資本、人才、技術(shù)、管理、文化等要素的上下游產(chǎn)業(yè)鏈的“群居式”聯(lián)動(dòng)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)也從以前單純的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)拓展為都市工業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，從而形成“特色樓宇”、“特色街區(qū)”、“特色園區(qū)”、“特色小鎮(zhèn)”等不同形式的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。

    （二）要素的2.0：從“單一”趨向“多元”

    隨著經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)展和低碳、環(huán)保理念的倡行，商務(wù)樓宇逐步向智慧化、個(gè)性化、人性化方向演進(jìn)。樓宇經(jīng)濟(jì)“2.0時(shí)代”，商務(wù)樓宇中入駐的目標(biāo)客戶更明確、景觀要求更高、商務(wù)空間更多、提倡綠色環(huán)保和高智能化。這時(shí)的商務(wù)樓宇已經(jīng)不再單單是辦公場(chǎng)所，而是更注重硬件品質(zhì)、軟件服務(wù)、產(chǎn)業(yè)細(xì)分，更多地融入了文化、科技、服務(wù)、管理等元素，集辦公、休閑、社交于一體。

    （三）模式的2.0：從“固定”趨向“鐘點(diǎn)”

    “互聯(lián)網(wǎng)+”一定程度上推動(dòng)了樓宇經(jīng)濟(jì)“2.0時(shí)代”商務(wù)辦公模式的變革。為滿足不斷趨于碎片化、個(gè)性化、人性化的用戶需求，樓宇物業(yè)逐漸從原來(lái)的分割出租、整體轉(zhuǎn)讓、整層出租向“聯(lián)合辦公”、“柔性辦公”轉(zhuǎn)變，企業(yè)辦公模式也從以前的“8小時(shí)坐班制”發(fā)展成“商務(wù)辦公鐘點(diǎn)房”等。

    三、樓宇經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)以訴求“多元化”為主要特征的“2.0升級(jí)版”

    樓宇經(jīng)濟(jì)“2.0時(shí)代”，無(wú)論是地方政府、樓宇業(yè)主，還是物業(yè)管理公司，對(duì)樓宇的訴求都發(fā)生了變化，從以前的“建樓賣樓”、片面追求租金、片面追求經(jīng)濟(jì)效益，轉(zhuǎn)向追求長(zhǎng)遠(yuǎn)持有、追求永恒收益、追求經(jīng)濟(jì)社會(huì)人文生態(tài)綜合效益。

    （一）物業(yè)的2.0：從“租售并舉”向“企業(yè)自持”轉(zhuǎn)變

    商業(yè)商務(wù)樓宇正由開發(fā)企業(yè)租售并舉階段向物業(yè)持有主體與運(yùn)營(yíng)主體分離、通過(guò)資產(chǎn)證券化實(shí)現(xiàn)對(duì)物業(yè)的持有經(jīng)營(yíng)階段。從當(dāng)前現(xiàn)狀看，一、二線城市核心地段商業(yè)基本實(shí)現(xiàn)自持、商務(wù)樓宇自持比例持續(xù)上升，一線城市郊區(qū)和二線城市的部分非核心地段，會(huì)以租售并舉的產(chǎn)品為主。只有在三、四線城市，會(huì)存在大量散售項(xiàng)目。

    （二）管理的2.0：從“粗放式管理”向“管家式服務(wù)”轉(zhuǎn)變

    隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，商業(yè)商務(wù)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理從以前的“看門、掃地、防小偷”的“粗放式管理”，向注重節(jié)能、綠色、環(huán)保、個(gè)性的“管家式服務(wù)”轉(zhuǎn)變，物業(yè)管理更加關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注個(gè)性需求、關(guān)注用戶體驗(yàn)。

    （三）效益的2.0：從注重經(jīng)濟(jì)效益向注重經(jīng)濟(jì)社會(huì)人文生態(tài)效益并舉轉(zhuǎn)變

    地方政府對(duì)樓宇經(jīng)濟(jì)的發(fā)展訴求從最初的追求稅收億元樓宇、稅收千萬(wàn)元樓宇、樓宇“畝產(chǎn)率”、稅收“貢獻(xiàn)率”等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，逐漸轉(zhuǎn)向追求樓宇經(jīng)濟(jì)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)、對(duì)城市品位的提升、對(duì)就業(yè)增長(zhǎng)的促進(jìn)、對(duì)城市文化的傳承、對(duì)城市生態(tài)的引領(lǐng)等經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文、生態(tài)等綜合效益。（原標(biāo)題：《2015中國(guó)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告》出版發(fā)行 責(zé)編：尹晶晶、孫紅麗）