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　　地方政府在樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，需要從不該管、管不了、管不好的領(lǐng)域中退出來，讓市場真正發(fā)揮在資源配置中的決定性作用，從而有效提升市場效率。同時(shí)，政府要發(fā)揮對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的引導(dǎo)和規(guī)范作用，強(qiáng)化在戰(zhàn)略規(guī)劃、市場監(jiān)管和公共服務(wù)方面的職能，最大限度地發(fā)揮樓宇經(jīng)濟(jì)在擴(kuò)大城市就業(yè)、改善城市管理、提升城市品位等方面的作用，為城市發(fā)展迸發(fā)社會(huì)效益“新能量”。

　　要做活資源。資源稟賦對樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。要做活人才資源、品牌資源、政策資源，追求資源投入效益最大化。人才和資本一樣具有高流動(dòng)性，資本流動(dòng)以逐利為導(dǎo)向，人才流動(dòng)則以發(fā)展為導(dǎo)向。要充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人、高級白領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)力、管理力、影響力，集聚樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新能量”。要加大培訓(xùn)力度，培訓(xùn)一批高素質(zhì)的樓宇運(yùn)營、物業(yè)管理方面的專業(yè)人才，以滿足樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人才需求。要充分發(fā)揮品牌樓宇、品牌物管、品牌企業(yè)的資源優(yōu)勢，提升城市形象、樓宇品位、商務(wù)環(huán)境等。制定出臺(tái)促進(jìn)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，強(qiáng)化政策的引導(dǎo)作用，通過金融支持、基礎(chǔ)配套、公共服務(wù)、平臺(tái)建設(shè)等方式，吸引企業(yè)入駐樓宇。

　　要做細(xì)管理。樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展“三分在建、七分在管”，要在“精細(xì)化管理”上做文章，提高整體效益。開展專業(yè)化、個(gè)性化的商務(wù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效的物業(yè)管理，提升商務(wù)樓宇管理品質(zhì)。注重商務(wù)樓宇的業(yè)態(tài)布局，合理調(diào)整周邊業(yè)態(tài)，構(gòu)建商務(wù)休憩中心，配套發(fā)展酒店式公寓、商務(wù)酒店等商務(wù)設(shè)施，營造良好的商務(wù)氛圍。注重政府、業(yè)主、物管公司的多方聯(lián)動(dòng)，精心營造公共服務(wù)軟環(huán)境，為樓宇企業(yè)營造良好的生存、發(fā)展、共生環(huán)境。

　　要做優(yōu)服務(wù)。積極探索服務(wù)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新招，努力為企業(yè)入駐提供高效、便捷、全面的服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)“貼身服務(wù)”“貼心服務(wù)”。堅(jiān)持從提升政府服務(wù)入手，建立樓宇綜合服務(wù)中心，為企業(yè)提供政策咨詢、工商、稅務(wù)等“一站式”服務(wù)，簡化辦事程序，提高辦理效率。積極探索樓宇“社區(qū)化”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)服務(wù)、民生保障、城市管理、綜合治理、黨群建設(shè)等“五進(jìn)樓宇”，實(shí)現(xiàn)政府服務(wù)企業(yè)的“零距離”。建立與重點(diǎn)樓宇業(yè)主、物管公司、入駐企業(yè)定期交流平臺(tái)，及時(shí)解決樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的問題。建立聯(lián)席會(huì)議制度，定期召開由政府部門、企業(yè)參加的聯(lián)席會(huì)議，互通信息，解決問題。完善商務(wù)樓宇資源信息庫，定期更新樓宇入駐企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)資源共享。（原標(biāo)題：迸發(fā)樓宇經(jīng)濟(jì)“新能量” 作者單位：杭州市政府研究室）