萬通地產(chǎn)董事長馮侖:不要乞求救市政策
- 杭州寫字樓網(wǎng)
- 2009/5/18 17:19:50
馮侖 萬通地產(chǎn)董事長
了解當(dāng)下最好的方法之一是往后退,往后退一步,今天就是過去歷史的結(jié)束。后退30年,我們來看,在一個非常波動、多事的社會大變革當(dāng)中,民營企業(yè)活到今天,哪些東西我們必須要穩(wěn)住,必須堅定不移?
第一,我們要特別相信市場經(jīng)濟。我發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)往往不相信市場規(guī)律。比如房地產(chǎn),不是通過產(chǎn)品、技術(shù)、變革和創(chuàng)新,而是更相信在政府的關(guān)懷和照顧下發(fā)展。我要告訴大家,作為一個民營企業(yè),只有更相信市場,把自己的生存基礎(chǔ)集中在產(chǎn)品、研發(fā)、競爭、管理戰(zhàn)略上,我們的企業(yè)才有機會。
第二,我們一定要相信組織變革,民營企業(yè)在過去30年里能活下來最重要的是完成了不斷的組織變革。當(dāng)社會的法律制度環(huán)境發(fā)生變化的時候,你仍然用原來的組織制度,你就不能夠取得非常好的約束機制與戰(zhàn)略規(guī)劃,所以不斷地推進組織制度變革,我們才能夠使公司保持一個安全的、協(xié)調(diào)的狀態(tài)。
第三,我們一定要相信,只有創(chuàng)新和變革能夠戰(zhàn)勝經(jīng)濟周期波動,而不是乞求救市政策。經(jīng)濟必然有波動,市場一定有調(diào)整,我們沒有辦法乞求制度能夠把未來改變,唯一能夠生存的辦法就是創(chuàng)新,也就是說,我們不去幻想昨天的“蜜月”,而是勇敢地面對今天的日子。創(chuàng)新對于任何一個企業(yè)來講都是戰(zhàn)勝危機的最好辦法。
第四點,作為我們民營企業(yè)家一定要自我改造,自我提升。如果民營企業(yè)家不能在時代的變革當(dāng)中不斷地改變自己,將會面臨一個巨大的危機。我們要改造自己,意識到我們在組織中的角色,在社會中的角色。如果我們忽視了社會進步帶給我們榮譽的背后,還有更多需要改造的方面,我們將失信于社會,失信于消費者,失信于我們的下一代。
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- 來源:人民日報
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