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    全省民營企業(yè)家：

　　2008年以來，國際金融危機的影響讓我們的發(fā)展步履沉重。轉(zhuǎn)型升級，浙江民營企業(yè)背水一戰(zhàn)。但我們是經(jīng)過改革開放30年歷練、勇對困難、直面挑戰(zhàn)的浙商，我們沒有悲觀失望，我們沒有躊躇等待，我們更沒有固守待援。

　　這60個典型企業(yè)的樣本讓我們在危機中尋到生的希望，在轉(zhuǎn)型中看到美好的未來。在此，我們八大協(xié)會向全省民營企業(yè)發(fā)出如下倡議：

　　一、不辱使命，堅定信心

　　困難孕育希望，挑戰(zhàn)催生機遇。浙江民營企業(yè)從來都是依靠自己的力量發(fā)展而來。面對國際金融危機的現(xiàn)實考驗，企業(yè)家們要弘揚堅忍不拔、克難攻堅、愈挫愈奮的精神，堅定必勝信心，將轉(zhuǎn)型創(chuàng)新付諸行動，以創(chuàng)新化解金融危機帶來的壓力。我們要堅決貫徹省委、省政府“標(biāo)本兼治、保穩(wěn)促調(diào)”的工作方針，大力提升企業(yè)素質(zhì)、努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在把握“擴大內(nèi)需、轉(zhuǎn)型升級”的重要機遇中，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營策略的調(diào)整、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和發(fā)展水平的提高。

　　二、學(xué)習(xí)典型，加快轉(zhuǎn)型

　　60個民企的典型經(jīng)驗，向我們展示了企業(yè)踐行科學(xué)發(fā)展觀、努力創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的成功實踐。面對危機，他們未雨綢繆，積極應(yīng)對，先人一步，有的從貼牌向創(chuàng)牌、從單純的二產(chǎn)或者三產(chǎn)向二、三產(chǎn)聯(lián)動、由管理粗放向管理現(xiàn)代化、由做產(chǎn)品向做標(biāo)準(zhǔn)、由本土化向國際化、由單純的制造業(yè)向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型；有的靠科技創(chuàng)新、靠模式創(chuàng)新、靠管理創(chuàng)新，撬動資本、聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)、提升品牌，在企業(yè)升級的道路上大步向前，成為產(chǎn)業(yè)投資的領(lǐng)跑者、金融創(chuàng)新的探路者、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂者、管理模式的先行者、國際資源的整合者。榜樣的力量是無窮的。前行者的探路，給了同行者希望的燭火，但身為后來者的我們也更加清楚，只有加快創(chuàng)新，才能在未來的競爭中贏得優(yōu)勢、占據(jù)主動。

　　三、應(yīng)時而動，務(wù)實創(chuàng)新

　　轉(zhuǎn)型升級不可能一蹴而就，浙江民營企業(yè)發(fā)展之路任重道遠。發(fā)展難，轉(zhuǎn)型更難，每個企業(yè)都有自己獨特的發(fā)展環(huán)境，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新也必須圍繞著企業(yè)的實際開展，應(yīng)時而動，量力而行,不提不切實際的目標(biāo)，不走投機取巧的捷徑，不作超乎實力的蹬高，不觸虛擬經(jīng)濟的陷阱，像60個典型企業(yè)一樣，腳踏實地，在創(chuàng)新中形成企業(yè)特有的競爭力。

　　回顧浙江30年的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新曾經(jīng)是浙江人改革開放、勇立潮頭、敢于突破的法寶，如今它依然是浙江經(jīng)濟攻難克堅，實現(xiàn)提升轉(zhuǎn)型、和諧生存與科學(xué)發(fā)展的源泉。我們相信，浙江民營企業(yè)“一遇雨露就發(fā)芽，一有陽光就燦爛”的文化基因和以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新為核心的浙江精神，將在全球金融危機中得到新的升華，并成為浙江經(jīng)濟和社會持續(xù)健康發(fā)展的不竭動力。浙江民營企業(yè)必將在國際金融危機的磨練中越加成熟，浙江經(jīng)濟也必定能跨過國際金融危機這道“坎”，在拐點激發(fā)出新動力，再次成為中國經(jīng)濟發(fā)展的新標(biāo)桿。

　　浙江省私營（民營）企業(yè)協(xié)會

　　浙江省個體勞動者協(xié)會

　　浙江省市場協(xié)會

　　浙江省企業(yè)信用促進會

　　浙江省對外市場聯(lián)合會

　　浙江省企業(yè)商號保護協(xié)會

　　浙江省商標(biāo)協(xié)會

　　浙江省私（民）協(xié)不動產(chǎn)專業(yè)委員會

　　2009年8月7日

　　受表彰的60個典型樣本、5個區(qū)域塊狀經(jīng)濟典型

　　一、 危中求機　以變應(yīng)變

　　樣本：萬向集團：常青樹的盈利法則

　　新和成股份：“挺過來”的VE之王

　　新光集團：觀風(fēng)向而求變

　　升華集團：“夾縫”超車手

　　復(fù)星集團：勇敢的反周期之王

　　千島湖啤酒：高端啤酒的三次轉(zhuǎn)身

　　二、 產(chǎn)業(yè)聯(lián)動　逆勢擴張

　　樣本：雅戈爾集團：三層業(yè)務(wù)鏈的增長方式

　　西子聯(lián)合：產(chǎn)業(yè)多元化“聯(lián)合艦隊”

　　三替集團：打造家政行業(yè)的“沃爾瑪”

　　德力西集團：多元專業(yè)化之路

　　傳化集團：試水第四方物流

　　祐康集團：危機之中華麗轉(zhuǎn)身

　　三、 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移　另辟蹊徑

　　樣本：中成控股：選擇“冬獵”

　　正泰集團：迎著太陽構(gòu)想 “大電氣時代”

　　萬馬集團：20年的三步上籃

　　天能集團：定力、張力間的能量守恒

　　華峰集團：贏在半步

　　四、 科技領(lǐng)先 蓄勢向上

　　樣本：興昌風(fēng)機：發(fā)明創(chuàng)新是捷徑

　　青年汽車：站在巨人的肩膀上起飛

　　寧波沁園：玩轉(zhuǎn)水魔方

　　海天股份：學(xué)會“淘汰”自己

　　開山集團：低成本王牌

　　金洲集團：創(chuàng)新趕超世界先進水平

　　節(jié)節(jié)高炭業(yè)：占據(jù)竹炭標(biāo)準(zhǔn)制高點

　　華欣集團：每一個新產(chǎn)品都是“單打冠軍”

　　東南網(wǎng)架：占領(lǐng)塔尖的故事

　　奧康集團：領(lǐng)先一步才可能步步領(lǐng)先

　　巨石集團：創(chuàng)新“快準(zhǔn)狠”

　　萬豐奧特：精于專業(yè) 進退有據(jù)