浙江省民營企業(yè)學(xué)典型促轉(zhuǎn)型倡議書(2)
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- 2009/8/15 15:01:26
五、 科學(xué)管理 激發(fā)活力
樣本:廣廈集團(tuán):從追求“百強(qiáng)”到祈望“百年”
納愛斯集團(tuán):越己者,恒越
綠源集團(tuán):6%是最佳銷售利潤率
立馬控股:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“三化”升級目標(biāo)
海亮集團(tuán):堅(jiān)守“零庫存”
盾安集團(tuán):“軟實(shí)力”鑄就卓越
六、創(chuàng)牌圖強(qiáng) 高屋建瓴
樣本:潔麗雅集團(tuán):堅(jiān)持品牌路線轉(zhuǎn)危為機(jī)
海倫鋼琴:中國鋼琴的創(chuàng)牌三步曲
久盛地板:品牌生存法則
方太廚具:減法做出廚電專家
夢娜襪業(yè):先做最大再做最強(qiáng)
七、營銷革新 突破傳統(tǒng)
樣本:阿里巴巴:轉(zhuǎn)型者的網(wǎng)絡(luò)鑰匙
網(wǎng)盛控股:創(chuàng)意的闖關(guān)
森馬集團(tuán):“新木桶論”
公牛集團(tuán):慘烈競爭中的存活之道
富丹公司:把水產(chǎn)品加工當(dāng)成旅游賣點(diǎn)
海利控股:引領(lǐng)玩具產(chǎn)業(yè)的新變革
力霸皇集團(tuán):差異化就是市場里的海闊天空
開開電纜:深耕“專賣店”模式
泰隆股份:專一解決中小企業(yè)融資困難
偉星股份:柔性價(jià)格+衍生服務(wù)
八、西進(jìn)北上 拓寬空間
樣本:康恩貝股份:熊市狩獵者
人民電器:危•機(jī)挪移
利歐控股:內(nèi)外兼收
金龍電機(jī):門向兩面開
九、海外并購 國際拓展
樣本:民生藥業(yè):國藥的國際拓荒者
吉利控股:世界汽車夢
杉杉集團(tuán):買與賣的海外實(shí)踐
康奈集團(tuán):走出去、走進(jìn)去、走上去
越美集團(tuán):“走出去”繞過中間商
杰克控股:危機(jī)中實(shí)現(xiàn)“跨國夢”
十、區(qū)域帶動(dòng) 塊狀集聚
樣本:義烏:市場走出去,產(chǎn)品走出去
織里:因危得福后的提升命題
永康:最穩(wěn)定板塊的升級
嵊州:抱團(tuán)與科墨試比肩
青田:傾力發(fā)展華僑“總部經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)業(yè)集群
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