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    近日，北京大學光華管理學院副院長兼EMBA中心主任武常岐教授就中國企業(yè)的海外投資進行了演講。他表示，近年來中國企業(yè)海外投資案逐漸增多，隨著經(jīng)濟全球化，將有更多的企業(yè)走出去。但是面對經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境和企業(yè)文化完全不同的海外企業(yè)，中國企業(yè)該如何去應(yīng)對？值得中國企業(yè)家思考。

    全球化是一個非常熱門的話題，也是推動經(jīng)濟的動力。因為全球化，因為改革開放，因為中國加入了WTO，使中國的國內(nèi)市場逐步形成。非常重要的一點是，國際跨國公司在中國大量投資，一方面提供了產(chǎn)品，另一方面教會了中國人怎么做生意，怎么按照市場的游戲規(guī)則做事。你做這個GOOGLE，我就有一個百度，你有肯德基，我也可以有其他的經(jīng)營方式，這就是一個大環(huán)境！

    海外收購的五大誤區(qū)

    2008年，中國企業(yè)在外的直接投資，雖然沒有官方的統(tǒng)計，但實際上是407億美元。這個數(shù)字是什么概念呢？在2008年，中國吸引外資是900億美元多一點，而中國企業(yè)的境外投資在2008年相當于來自全世界的企業(yè)在中國投資的一半，今年可能會超出這個數(shù)字。

    同時，中國的企業(yè)在做不同的選擇。聯(lián)想收購了IBM的電腦業(yè)務(wù)，而在電腦市場做得也不錯的方正怎么認為呢？我訪問過方正的領(lǐng)導者，他們說他們不去。還有TCL收購了法國公司湯姆遜，但是長虹和康佳呢？這些讓大家思考，不同的環(huán)境、不同的企業(yè)作出了不同的選擇和不同的判斷。實際上，每一個企業(yè)在做選擇的時候肯定有很多問題要回答，要了解一下中國企業(yè)為什么要走出去？為什么要去海外投資？怎樣去？要到哪里去？假如走出去，該如何規(guī)避投資風險，這是我們應(yīng)該回答的問題。所以，頭腦清醒的企業(yè)家們在想清楚這些問題之后，才能夠作出長遠的決策。在這里我列出了五大誤區(qū)：

    第一，為什么要走出去？政府和媒體提到是因為中國的外匯儲備太多，就是中國企業(yè)不差錢。實際上，這是一個非常錯誤的概念。外匯儲備是一個宏觀的現(xiàn)象，是因為匯率不合理或者其他原因造成的，而企業(yè)是以盈利為目的，錢投到海外是否有回報才是企業(yè)關(guān)心的問題。

    第二，市場競爭太激烈了，所以到國外去尋找市場。國內(nèi)競爭激烈是什么意思呢？就是在市場上缺乏競爭力的企業(yè)。一個企業(yè)連在國內(nèi)競爭都困難，如果到海外去拼一把，肯定是全盤皆輸。

    第三，取得品牌。如果舉一個案例，那就是騰中國際。假如騰中國際收購了悍馬，是可以提升自己的競爭力，但那就堪稱國際了？肯定不是。

    第四，取得技術(shù)。比較典型的是京東方，京東方當時海外投資是為了引進液晶屏技術(shù)，現(xiàn)在買了這個企業(yè)占有了技術(shù)，也買了工會和當?shù)氐慕M織，為了買技術(shù)把工會都買進來了，韓國的工會是很難應(yīng)付的，所以京東方投資三年之后全部股權(quán)歸零，因為沒有資產(chǎn)所以銀行強制歸零。

    第五，學習技能。聯(lián)想當年購買IBM的電腦業(yè)務(wù)是為了掌握技術(shù)，現(xiàn)在聯(lián)想的市場和盈利點還是在國內(nèi)，在境外是出力不討好，丟了可惜，又投了很多，賺錢又很困難。

    收購海外資產(chǎn)后的影響

    中國企業(yè)走出去意味著什么？實際上，改革開放初期有一個資本外逃現(xiàn)象，人們手上有點人民幣就趕快換成美元，現(xiàn)在是大量的熱錢流入中國，這時候我們?yōu)槭裁匆�讓企業(yè)在外面投資呢？要解釋這個現(xiàn)象。實際上，對外直接投資是中國公司對海外公司獲得所有權(quán)——我要直接投資，要經(jīng)營管理這個公司，什么情況下最合適？就是說，我的管理要比當?shù)氐慕?jīng)營者更有效率，我才能夠做老板，中國人才能夠真正做老板。當然，有的并不是這樣的情況，因為中國的市場很大，如果中國的企業(yè)通過控制這間公司可以為現(xiàn)有的股東創(chuàng)造更多的價值，海外公司自然愿意中國企業(yè)去管理�；氐竭@個問題，海外投資的關(guān)鍵問題是中國企業(yè)收購了國外資產(chǎn)后，會帶來什么影響？

    第一個，資產(chǎn)互補性。中國企業(yè)對中國市場非常了解，海外企業(yè)可能有一些資產(chǎn)和技術(shù)，但是無法將這個資產(chǎn)和技術(shù)在中國實現(xiàn)最大價值，如果由中國企業(yè)去經(jīng)營，那么就可以在中國市場找到商機。比如說中國現(xiàn)在有很多的企業(yè)在德國收購機床廠，不僅在德國有了市場，還能將其技術(shù)拿到中國放大。

    第二個，海外市場的差異性。我們要看到與其他國家在經(jīng)濟發(fā)展水平、資源占有、語言文化傳統(tǒng)、氣候條件等方面有一定差異，要考慮可能在哪些國家比較容易成功呢？實際上，中國企業(yè)要想清楚一些問題，要尋找市場、資源還是能力，要尋求效率，目的一定要明確。

    第三個，尋求效率�，F(xiàn)在中國的勞動力成本實際上已經(jīng)不那么低了，直接成本和隱性成本提高了，所以有一些中國企業(yè)就到越南和其他地方去投資，降低勞動力成本，當然海外投資也有知識產(chǎn)權(quán)保護等方面的因素。

    從小企業(yè)中成長起來的大企業(yè)

    最近一段時間，華爾街日報、紐約時報等報道中國企業(yè)在外投資收購的新聞很多，表面看似風光，實際上國際化的過程中還存在很多的問題。我訪問了方正的執(zhí)行總裁，他認為中國企業(yè)對國際政治環(huán)境、市場環(huán)境并不是很了解，還有經(jīng)營環(huán)境和上下游供應(yīng)鏈關(guān)系的建立也不是那么容易的。中國企業(yè)也有很多優(yōu)勢，剛才提到了企業(yè)家的創(chuàng)新精神，巨大的國內(nèi)市場，不斷提升的企業(yè)競爭力，還有這一代的企業(yè)家的拼搏精神。但劣勢也非常明顯，主要是缺乏跨國管理能力，這就要通過學習提升企業(yè)的跨國管理能力，這里做一個簡單的預(yù)報，商務(wù)部計劃一年培養(yǎng)兩千位企業(yè)的領(lǐng)導者，包括國企和民營企業(yè)。

    這里有很多的案例，可以提幾種比較成功的類型。第一種是資產(chǎn)提取型，沈陽一家機床廠收購德國希思機床廠，希思機床廠是為德國政府定制機床的，主要設(shè)計生產(chǎn)大型模型，沈陽這家則是做小型機床的，收購后就優(yōu)勢互補了。第二種是垂直拓展型，這里要講一個浙江的例子，就是安信地板。安信地板實際上是經(jīng)營地板的，1994年在溫州成立的一個企業(yè)，開始是經(jīng)營進口地板的代理商。后來覺得進口業(yè)務(wù)利潤薄，就開始往上游發(fā)展，經(jīng)過考察后找到了巴西，就做地板加工，最后發(fā)現(xiàn)利潤還可以增長，就開始投資林業(yè)，2004年收購了1000平方公里的林業(yè)，生產(chǎn)地板賣到中國�，F(xiàn)在安信地板在全世界地板行業(yè)位居第十，發(fā)展到什么程度呢？如果安信地板在巴西市場說今天不出口了，不收購木料了，當天這個市場就會下跌，浙江企業(yè)能夠在國際上做到這個影響力是非常不容易的。第三種是資產(chǎn)收購型。我們要意識到自己的弱點，因為中國企業(yè)整體來講，駕馭跨技術(shù)、無形資產(chǎn)的能力比較弱，要清楚自己的弱點，就收購一些非資產(chǎn)型的企業(yè)。

    我們說，我們的成功之處就是建立比較優(yōu)勢，中國在管理上比歐美國家可能要差一點，但是全世界這么多國家，我們一定可以找到一個比較優(yōu)勢。中國經(jīng)濟未來三四十年的前途是非常光明的，但這需要一大批中國跨國企業(yè)的支持。最近《財富雜志》發(fā)布了2008年的世界五百強，這里面中國企業(yè)有43家，主要是大的中國國企，但是這43家在五百強里面占據(jù)了86%的經(jīng)濟總量，但中國的GDP僅為世界GDP的6.2%，因此機會無限。將來中國如果能成為世界最大的經(jīng)濟體，如果占到世界經(jīng)濟的30%或35%，那時候會有一大批中國企業(yè)，一大批從小企業(yè)中成長起來的大企業(yè)出現(xiàn)。