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　　“你風(fēng)投了嗎？”這句話正成為企業(yè)家們之間的問候語。從最初的不知何為風(fēng)投，到現(xiàn)在風(fēng)投業(yè)盛行，越來越多的浙商趕上了這波本土風(fēng)投潮。

　　2008年國際金融危機(jī)之后，林東就開始對自己的角色進(jìn)行重新定位，開始了他的“副業(yè)”：當(dāng)投資人。

　　與林東合作創(chuàng)立共合網(wǎng)的郭羽，也在2010年正式轉(zhuǎn)型：在經(jīng)營共合網(wǎng)的同時，分出一半的精力為他的1億元投資基金尋找項目，“轉(zhuǎn)型做投資人，這是我2010年給自己的新方向。”郭羽說。

　　另外兩位知名浙商也在投資上有所動作：馬云作為發(fā)起人之一成立規(guī)模上百萬的投資基金，郭廣昌則是和凱雷這樣的外資風(fēng)投機(jī)構(gòu)聯(lián)盟，開始了國際化的投資之路。

　　林東：每年投2000萬尋“潛力股”

　　今明兩年內(nèi)，林東準(zhǔn)備為他的“綠盛”品牌注入300萬美元。“‘綠盛’本身也在不斷創(chuàng)新，除了做好牛肉干，我還在不斷開發(fā)衍生產(chǎn)品。”林東說，兩年之后消化完300萬美元的“綠盛”，會站在一個新的平臺上。

　　國際金融危機(jī)沒有讓林東和他的“綠盛”倒下，卻逼著他思考自己的前途：“綠盛”經(jīng)營已經(jīng)趨于成熟，手上有資金又有時間，他應(yīng)該再做些什么？

　　“我也是從零開始起家的，我深知其中的煎熬和痛苦；現(xiàn)在雖然手上有資金，未必有勇氣再從零開始去創(chuàng)業(yè)了。”已經(jīng)是晚上8點多，忙碌了一天的林東難得清閑下來，坐在辦公室里和記者聊起他將“二次創(chuàng)業(yè)”鎖定在“投資人”這個行業(yè)的初衷。

　　擔(dān)任大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師多年的林東，深諳大學(xué)生群體與生俱來的創(chuàng)業(yè)沖動，“他們有年輕的資本、有沖勁，缺的就是資金和經(jīng)驗。而這兩點恰恰是我的特長所在。”于是，林東找到了契合點：成立投資基金，為富有創(chuàng)業(yè)沖動和激情的大學(xué)生提供資金。

　　林東以投資人的身份投出去的第一個項目是杭州獵戶餐飲管理有限公司。林東說，這過程中，他除了出資、手把手帶領(lǐng)這群初出茅廬的大學(xué)生起步，并不直接參與日常管理，從而騰出時間尋找其他項目。

　　“獵戶餐飲”的成長性出乎他的預(yù)期，從最初杭州武林路上一個30平方米的小店，現(xiàn)在已經(jīng)升級為“歡樂餐廳”，“投資300萬元，第一家門店的投資成本預(yù)計一年就能收回。”他告訴記者。

　　林東給自己的“副業(yè)”設(shè)定了目標(biāo)：每年投資2000萬元人民幣。“我最看好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合產(chǎn)生的巨大商機(jī)，但是我不會把自己的投資領(lǐng)域局限在互聯(lián)網(wǎng)，只要符合國家倡導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)方向，有潛力的就會出手。”

　　為了給自己騰出更多的時間做投資，林東從去年底開始淡出他一手創(chuàng)立的暢翔網(wǎng)管理層。截至今年5月份，他手上投資的項目就有7個，暢翔網(wǎng)僅是其中之一。“做投資，我都只將自己定位為‘第二大股東’的角色，否則一個項目就會牽扯很大的精力。”

　　郭羽：企業(yè)家做創(chuàng)投“更加專業(yè)”

　　對外資風(fēng)投基金來說，明確區(qū)分LP（基金的提供者）和GP（基金的管理者）已是常態(tài)；但對習(xí)慣于自己掌控資金主動權(quán)的浙商來說，他們更愿意整合LP和GP的角色，自己掌舵投資基金。

　　共合網(wǎng)創(chuàng)始人郭羽是在今年初，才真正下決心轉(zhuǎn)型成為職業(yè)投資人。在他看來，具有成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的企業(yè)家自己做創(chuàng)投，不是“不專業(yè)”，反而會“更加專業(yè)”。

　　“最重要的一點，十多年創(chuàng)業(yè)積累的經(jīng)驗，能夠讓我們給那些剛剛出道的創(chuàng)業(yè)者更多指導(dǎo)，不僅僅是提供資金，更重要是社會人脈資源的共享，以及對這些項目的發(fā)展方向進(jìn)行戰(zhàn)略性的把關(guān)。”郭羽告訴記者。

　　見到郭羽的時候，他正在忙著準(zhǔn)備一個招待酒會，主角就是他投資的桌游項目的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。這個他在2007年一次大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽中發(fā)現(xiàn)的項目，從原先的2000萬元投資，3年過后價值已經(jīng)漲了近5倍，“我們的目標(biāo)希望將它打造成國內(nèi)桌游領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。”

　　2007年，擺在郭羽面前的桌游，不過是一紙方案。“這個桌游項目為什么能成功？除了創(chuàng)意本身的潛力，也要依托我已有的渠道對其進(jìn)行推廣，從而在最短時間里爆發(fā)潛力，搶得市場先機(jī)。”郭羽說。

　　如今，郭羽手上類似的投資項目，已經(jīng)有六七個；在他看來，每個項目都有可能成長為互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)內(nèi)的龍頭。

　　“在我理解，如果專心經(jīng)營一家企業(yè)，最多也不過造就一家行業(yè)龍頭；但是拿出我的經(jīng)驗、資金以及社會資源，和有能力的創(chuàng)業(yè)者共享，可能同時造就5家至10家細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)龍頭，而我認(rèn)為后者更能帶來成就感。”郭羽這樣評價自己的“投資人”角色。

　　“集群”做投資凸顯浙商轉(zhuǎn)型沖動

　　除了郭羽、林東，阿里巴巴董事局主席馬云、復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌等也開始涉獵或者加大參與投資市場的力度。

　　今年4月正式成立的云鋒基金，把民營企業(yè)家們的投資熱情發(fā)揮到極致：集合了馬云、巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱、新奧集團(tuán)董事長王玉鎖、銀泰投資董事長沈國軍等國內(nèi)10位企業(yè)界領(lǐng)軍人物。

　　“馬云已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)家。”林東這樣評價馬云的業(yè)界地位。連馬云也難敵誘惑，當(dāng)起了兼職投資人，不得不叫人重新審視這股涌動在浙商中的“投資熱”。

　　國際金融危機(jī)后，郭廣昌不僅成立了復(fù)地景業(yè)5.5億元人民幣房地產(chǎn)基金，還與凱雷投資集團(tuán)成立了國內(nèi)第一家合伙制股權(quán)投資企業(yè)凱雷復(fù)星，有意打造出一個以民營為背景的全球性投資平臺。

　　浙商的這波投資沖動，發(fā)生在一個特定的背景下。

　　2008年被稱為中國PE市場的轉(zhuǎn)折點，當(dāng)原本在中國市場上獨占鰲頭的外資PE因為國際金融危機(jī)的沖擊由盛轉(zhuǎn)衰，人民幣基金由此開始風(fēng)生水起。

　　這種趨勢，在2009年、2010年繼續(xù)得到強(qiáng)化。來自創(chuàng)業(yè)投資與私募股權(quán)投資研究機(jī)構(gòu)清科集團(tuán)的報告稱，目前中國的PE數(shù)量（包括創(chuàng)業(yè)投資）已從10年前的幾十家增長到1200多家；今年一季度，人民幣基金在投資金額方面也是首次超越外幣基金。

　　而人民幣基金的來源，除了社�；�金、國資，還有一個重要來源是民企，浙江又是民資比較充裕的地方，投資活躍也在情理之中。

　　“現(xiàn)在，對本土投資資金來說，機(jī)會才剛剛開始。”林東說，他做投資，是在主業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定成熟的前提下去做的，所以并不存在“不務(wù)正業(yè)”的風(fēng)險。

　　但是，在賽伯樂投資管理有限公司總裁陳斌看來，企業(yè)家熱衷兼職投資的形態(tài)，反映的只是一種浙商欲從實業(yè)家向投資人轉(zhuǎn)型的一種過渡狀態(tài)，無法成為常態(tài)。

　　“浙江的企業(yè)家在經(jīng)歷30年的資本積累后，會有轉(zhuǎn)型成為投資人的沖動，但是成為投資人并不是那么簡單的事，仍然需要時間的錘煉，投資資金由專業(yè)的團(tuán)隊去經(jīng)營才是趨勢。”陳斌分析。