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    最近，一到晚上，好友就會(huì)在網(wǎng)上使出“連環(huán)call”要求陪伴聊天。一問才知道，好友公司接到了新項(xiàng)目，要求員工都留下來加班。漫漫長夜實(shí)在難熬，好友就開始瘋狂找人聊聊八卦，吹吹小牛，想盡快熬到下班時(shí)間。對(duì)于好友的加班我感到異常驚訝，就問好友，不忙為啥還要留下加班。好友的回答出人意料，一是老板要求不得不執(zhí)行，二是不忙也得裝忙，這樣以后才不會(huì)被增加工作量，可以繼續(xù)逍遙地過日子。

    在許多公司里或許有不少像我好友一樣，閑得發(fā)慌，卻不得不假裝忙碌的人。這樣的工作狀態(tài)除了與員工自身有關(guān)外，公司的管理者也不得不思考一下究竟是什么導(dǎo)致了員工的消極怠工，又該怎么做才能讓員工的效率達(dá)到巔峰。

    許多成長型企業(yè)的老板就是看不慣員工閑著，員工一閑 ，老板心里就堵得慌，于是不問員工是否完成任務(wù)，只看是不是在忙。這就無形中給企業(yè)創(chuàng)造了一種“忙”文化，那么員工也必將為忙而忙，而忙的效果究竟如何就不得而知了。我想說的是，管理者應(yīng)該注重的是員工的工作成果，而不是一味地計(jì)較工作過程。在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，也應(yīng)該鼓勵(lì)其工作結(jié)果，而不是工作過程。有些員工工作很辛苦，可以進(jìn)行適度的表揚(yáng)，但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣。否則，其他員工就可能會(huì)將原本簡單的工作復(fù)雜化，甚至做一些表面文章，來顯示自己的辛苦，獲取表揚(yáng)。而從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工，真正把效率用到實(shí)處的人。

    當(dāng)然，現(xiàn)在許多公司也都在切切實(shí)實(shí)地制定一些措施來提高員工的效率，比如流程上更完善，監(jiān)管更嚴(yán)苛，制度處罰條例更詳盡。其實(shí)，增加員工工作效率的最佳方法是，讓員工對(duì)工作產(chǎn)生興趣，而最大的阻礙則是，員工相信增加效率反而對(duì)自己有害，例如，造成公司裁員、增加自己的工作量等。企業(yè)要發(fā)展，就需要最大程度地展現(xiàn)效率，要講效率就首先要讓員工認(rèn)識(shí)到提高效率對(duì)員工本身是有益處的，這些益處可以通過激勵(lì)機(jī)制來表現(xiàn)，也可以通過領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度導(dǎo)向來體現(xiàn)。公司管理層應(yīng)該傳達(dá)給員工的是，用效率化應(yīng)對(duì)任何工作，任務(wù)結(jié)束了你就自由了，不需要卡著時(shí)間點(diǎn)下班，更不需要在上司面前裝忙碌。

    最大程度地提高員工的效率，企業(yè)才會(huì)有發(fā)展，才能在競爭激烈的市場上站穩(wěn)腳跟。我想，什么時(shí)候公司自發(fā)地取消了打卡制度，什么時(shí)候效率就達(dá)到了最優(yōu)化管理。當(dāng)然這條路還很長，現(xiàn)在我們要做的就是盡可能為效率的優(yōu)化管理創(chuàng)造條件。