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    埋頭苦干了一年，或許你會辛酸地發(fā)現(xiàn)，雖然你是任勞任怨最辛苦的那一個，而在加薪升職時，卻不是最先被考慮的那一個。原因在于，你的成績，領導沒有看到。
    在推崇“團隊合作”的公司里，即使你是塊金子，領導也不一定能看到你閃出的光。至于奉行埋頭苦干原則的員工，也會辛酸地發(fā)現(xiàn)，即便自己是任勞任怨最辛苦的那一個，而在加薪升職時，卻不是最先被考慮的那一個。
    原因在于，你的成績，領導沒有看到。因此，很多職場專家提出一個觀點：要學會“說”出你的成績，學會表現(xiàn)自己。但是，在哪種場合說？如何表現(xiàn)？這實在是一門藝術——做到位，能錦上添花，說錯話，則會弄巧成拙。
    年終，自然是表現(xiàn)自己的重要時機之一。記者采訪了一些“能說會道”的職場人，總結出幾條“說”法，供職場人士們參考。有些暫且用不到的，不妨留待明年去踐行吧。

    自己主動說

    艾敏初入職場，便深受父母“少說多做”這一教條的影響，在公司做了三年，眼看一起進公司的人，升職的升職，加薪的加薪，唯獨她還在原地不動。讓她感嘆：人在職場，“說”不是萬能的，但“不說”是萬萬不能的。
    艾敏及時調(diào)整自己的職場策略，既做，也說，短短一年時間，實現(xiàn)了從普通員工到部門經(jīng)理的飛躍。她發(fā)現(xiàn)，向領導表功的“說”法千萬種，但萬變不離這兩種：
    一是當面和領導說。比如，做一個項目時，她會就項目的難點向領導請教，既讓領導知曉，是她在做這個項目，也是在向領導宣告，這個項目有多難做。而項目談成時，她會以此為名義，請領導和同事吃飯，名為慶賀，實則告知領導：瞧，這個堡壘被我攻下了。
    二是借工作總結說。每完成一個項目，艾敏會將項目完成前后的過程形成書面報告，細數(shù)自己的得失成敗。這既讓領導知道了她為這個項目付出的辛勞，也讓領導因這份認真和嚴謹而對她刮目相看。
    但相對于這種單一的工作總結，艾敏認為，每年的年終總結，更是“說”的最佳時機。一般說來，員工本年度的職業(yè)表現(xiàn)，是年后人事升遷、調(diào)動的重要依據(jù)，若年終總結“說”得漂亮、打動人心，會為本人加分不少。她升部門經(jīng)理前的年終總結，別人草草了事，而她費盡心思，細數(shù)一年中自己的每一項成績，又認真總結經(jīng)驗教訓，既實事求是，又充滿感情，字里行間盡現(xiàn)一個既能出色完成工作、也不回避失敗教訓的職場女性形象。據(jù)說，分管副總看了她的年終總結后，認為這是他看到的唯一一份用心寫的年終總結。結果不用說，年后，艾敏便獲得了升職。
    但“自己主動說”的禁忌蠻多。比如，如果一味強調(diào)自己的付出，會令你的團隊合作精神大打折扣。
    注意事項：如果一味強調(diào)自己的付出，會令你的團隊合作精神大打折扣。

    用Email說

    Echo在公司市場部工作，主要職責是對近期公司的市場情況進行調(diào)查和反饋，把數(shù)據(jù)整理出來進行系統(tǒng)分析，并形成書面文字，把它交給自己的直管領導，以便對公司下一步的經(jīng)營決策起參考作用。
    這項工作，是顯而易見的繁瑣，但更讓Echo心不甘情不愿的是，每次她的直管領導捧著這一堆她精心整理出來的資料，向老總匯報工作時，對老總的稱贊從來都是受之無愧，而從不提及Echo的辛勞！
    有一次，Echo加班到深夜，才做完冗長的數(shù)據(jù)分析，像往常一樣把資料Email給直管領導，但一不小心，點成了群發(fā)，于是，老總也收到了這份郵件。第二天，Echo就被叫到總經(jīng)理辦公室，生平第一回受到老總的嘉獎。
    從此以后，Echo巧妙利用Email，有意無意地把工作成績“失誤”地抄送給老總一份。半年后，她的直管領導調(diào)至其他部門，老總直接欽點Echo主持部門工作。
    但是Echo說，給領導Email時，需要掌握一個原則，那就是有選擇地將最能體現(xiàn)自己能力的工作成績展示給領導，頻率不宜過高。如果事無巨細都Email給領導過目，一則領導沒有這么多時間看，二則很容易引起領導的懷疑和反感。
    注意事項：如果事無巨細都Email給領導過目，很容易引起領導的懷疑和反感。