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    有人說史玉柱是營銷天才、商界巨人；也有人認(rèn)為他是一個“賭徒”，是網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的暗黑破壞者。史玉柱是眾多創(chuàng)業(yè)者膜拜的天才，曾僅用5年時間躋身中國內(nèi)地富豪榜第八名；他也曾是企業(yè)家們引以為戒的失敗典型，一夜之間負(fù)債2.5億。如今，史玉柱是成功“東山再起”的典范，通過新一輪搏殺式創(chuàng)業(yè)，成為保健巨鱷、網(wǎng)游新銳。
    “史大膽”和“賭徒”是他的代名詞，他卻說自己是個“膽小鬼”，公司經(jīng)營至今零負(fù)債;他對紅和白兩種色彩情有獨鐘，也對市場敏銳有加，推出了一系列保健產(chǎn)品，盡管飽受爭議卻一路漲銷。
    發(fā)展方向。所以這個時候，我就直接去問他了。問他之后我就知道個大概結(jié)果。

    以前可以叫“史大膽”

    1997年是巨人最落魄的時候。之前我一直是很荒唐的一個人，不按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，感覺人又多大膽，地有多大產(chǎn)。如果叫史大膽，那時候我其實是挺合適的。我自從巨人漢卡做成功之后，一下子做了十幾個行業(yè)，就是搞多元化經(jīng)營。管理上也很粗糙。
    在最低谷的時候，我經(jīng)常一個人在房間里面，在回顧我的過去，我那些做錯了，思考，如果我要再重新創(chuàng)業(yè)的話，那些地方我是需要克服的，哪些錯誤是不能犯的，我過去到底有哪些缺點。
    我覺得這一段的思考，包括和內(nèi)部（員工）開的批評與自我批評的會議，讓我的部下來批判我，這個過程對我來說，雖然不能說是脫胎換骨，但是至少我整個人的思維方式有一個很大的轉(zhuǎn)變，包括工作習(xí)慣、一些做法啊，變化很大�，F(xiàn)在回過頭來看，就是從一個傻小子一下變成一個相對理智的做事、搞企業(yè)的一個人。
    最低谷的前幾個月沒信心，因為我一直想把巨人大廈蓋起來，想蓋起來就能把這個低谷走出去。我一直在做這努力，最后沒有成功，所以那時候我就開始不自信。當(dāng)我突然發(fā)現(xiàn)這個樓已經(jīng)不可能蓋起來了，我的焦點就轉(zhuǎn)到我要做一個產(chǎn)品，靠一個產(chǎn)品重新做起來。
    人在順利的時候，成功的時候就是勝不驕;在失敗的時候就不要輕易服輸。你有個不服輸?shù)倪@股勁頭，再難的關(guān)都能過。所以我建議他們（創(chuàng)業(yè)者）在這個時候能堅強一點，沒有過不去的坎，當(dāng)然也不是靠睡大頭覺睡過去的。
    其實某種程度上，人遇到波折是好事。人在成功的時候，在順利的時候，其實是學(xué)不到啥東西的。只有那些失敗的時候，總結(jié)教訓(xùn)往往是深刻的，確實是受用的。

    向柳傳志取經(jīng)

    我在最困難的1997年的時候，準(zhǔn)備做腦白金還沒做的時候，找柳傳志深入聊過一次，問他他的一些企業(yè)文化。后來我們公司的企業(yè)文化，就是吸收了他公司的很多。
    第一條就是說到做到，做不到就不要說。這個話很土，但是很實用，這個就從柳傳志挑起來的，他跟我說了這個標(biāo)準(zhǔn)。因為我過去也經(jīng)常發(fā)生這個情況，我的部下向我拍胸脯，我下個月銷售額一定做到多少，然后到下個月沒有完成，沒完成好像也沒啥，然后他又再往下個月再拍胸脯，這樣一搞就等于下面騙上面，上面再一放炮又騙下面，團(tuán)隊的氣氛就非常不好，沒有戰(zhàn)斗力。
    后來我跟柳總聊過之后，我就定了這樣的。分公司要向上面報銷售的時候，我就跟他們說，你可以報少，但報了就一定做到。這個氣氛一形成好之后，公司在這個方面就很踏實。