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    最近，上網(wǎng)看到一篇帖子，題目叫做《一位總經(jīng)理的辭職信》。大致內(nèi)容是：一位剛上任五個(gè)月的總經(jīng)理在為公司取得歷史上最好業(yè)績后毅然辭職。離職的原因主要是公司過分注重短期效益，授權(quán)不夠充分。

    其實(shí)，這可以說是企業(yè)的管理通病。許多老板在管理過程中都想通過一個(gè)外聘的高管，把自己的管理思路貫徹下去，他需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總。這樣一來，手下人的思想，老板永遠(yuǎn)領(lǐng)會不到，久而久之，手下人也會對公司喪失信任，老板和職員的矛盾就會被激發(fā)出來，最終就導(dǎo)致了人才的流失。

    “明主好要，暗主好詳。主好要?jiǎng)t百事詳，主好詳則百事荒”這句話出自《荀子全集》，放在當(dāng)下，可以解釋成：聰明的老板善于抓住要點(diǎn)，而愚笨的老板卻喜歡事事都管周詳。老板善于抓住要點(diǎn)，一切事情都可以處理周詳；老板喜歡事必躬親，結(jié)果是一切事情都容易荒廢。

    一個(gè)企業(yè)處在創(chuàng)業(yè)期時(shí)，老板往往是事必躬親、全責(zé)全能，這對企業(yè)的快速決策和發(fā)展是有好處的。然而，等到企業(yè)上了一定規(guī)模，老板就要逐步退出一些工作，把權(quán)力授給其他賢能之士，建立團(tuán)隊(duì)管理和現(xiàn)代公司制度，讓手下的人能夠各司其職，而不是獨(dú)攬大權(quán)。否則，老板手下的人才就會顯得毫無用處。而當(dāng)一個(gè)人的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)不了，自然也不會死心塌地的為公司辦事。

    北京關(guān)鍵之道體育咨詢公司CEO、首席顧問張慶曾經(jīng)說過：“如果我不放權(quán)，那么我的短處就會暴露，而我的精力也會更多地被消耗在大量的日常事務(wù)中，牽制我長處的充分發(fā)揮。對公司整體來講，這是致命的。”張慶認(rèn)為，盡管放權(quán)會讓企業(yè)走很多“彎路”，但放權(quán)是企業(yè)發(fā)展必需的。只有放權(quán)，公司才能走上規(guī)范之路，自己也得以“輕裝”上陣。

    一般的管理者不把權(quán)力委托給下屬，這是出于不放心，怕別人做的不好，歸根到底是不信任下屬，這種不信任關(guān)系對于企業(yè)是致命的。我們之所以要引進(jìn)人才，但如果一直不放心授權(quán)，人才的價(jià)值就沒有，就不可能成為公司最好的助推器。

    一個(gè)公司要走向成功，是全體員工努力的結(jié)果，并不是單個(gè)人的成功。人的精力都是有限的，能做的事情也是有限的。公司里的事情卻是千頭萬緒，如果試圖自己去做所有的事情，即使把自己累死也不一定做得完。所以，必須通過合理的授權(quán)來提高工作效率。當(dāng)然，授權(quán)也要把握一定的原則，關(guān)鍵的一點(diǎn)是把握好度。如果授權(quán)過寬、過度，超過被授權(quán)者的智能所承擔(dān)的限度，會出現(xiàn)小材大用的情況，超過所處理事務(wù)的需要的過度授權(quán)，就等于領(lǐng)導(dǎo)者放棄了權(quán)力，導(dǎo)致下屬的權(quán)力泛化，使領(lǐng)導(dǎo)者無端地被“架空”。授權(quán)過窄、不足，則不能充分調(diào)動下屬的積極性，不能充分發(fā)揮其才能，出現(xiàn)大材小用，且也不能充分地代表領(lǐng)導(dǎo)者行使權(quán)力，處理相應(yīng)的事務(wù)，還得事事請示匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)者也不能從繁雜的事務(wù)中解放出來，達(dá)不到授權(quán)的目的。

    歸根到底，成功的領(lǐng)導(dǎo)不僅是控權(quán)高手，更是授權(quán)高手，這樣企業(yè)才能真正得到發(fā)展。