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    “中小企業(yè)倒閉潮會來嗎？”當(dāng)這個問題拋出來時，大家臉上的表情都不輕松。專家與企業(yè)家們寫的百分比多在5%到25%之間。諾亞控股有限公司首席執(zhí)行官汪靜波最為樂觀，寫了5%。“現(xiàn)在公司人才的成本比較高，而且高端人才非常難找，其他問題還都在可控制的范圍內(nèi)。”汪靜波說。坐在他旁邊的浙江建龍控股集團董事長張偉祥則寫了25%，是最不樂觀的一位之一，他認為：“企業(yè)現(xiàn)在面臨的是內(nèi)憂外患，比金融危機時單向外患面臨問題更復(fù)雜。”
　　2011民企投融資大會暨500強論壇昨天順利閉幕，“三荒兩高”（所謂“三荒”指用工荒、錢荒、電荒；“兩高”指高成本和高稅負）下，企業(yè)前進的方向在哪里？來自全國各地500強企業(yè)和專家的對話，讓每個人心里都有了一個自己的答案。中小企業(yè)倒閉潮會來嗎？這個答案在每個企業(yè)家的心里。

　　企業(yè)出路在“合”和“融”

    武漢人福醫(yī)藥集團董事長王學(xué)海問：“現(xiàn)在企業(yè)所支付的所得稅很高，未來財政部是否會有一些調(diào)整和動作？”
　　晉商山西金醋生物科技有限公司董事長王建忠自稱自己就是“三荒”代表。“我寫的倒閉比例是25%，如果大環(huán)境依舊沒有改善，企業(yè)這次面臨的危機想順利度過真不容易。”
  　全國人大常委、著名經(jīng)濟學(xué)家辜勝阻教授則認為，小企業(yè)是快生快死，也是有生有死的。“在硅谷，如果把好幾個企業(yè)做失敗，那你也就有經(jīng)驗了。”他認為應(yīng)該動態(tài)地看這個問題，當(dāng)前用電是最好解決的，第二位是用工，錢荒目前是最嚴重的。
　　“這次的調(diào)控跟2008年、2009年不同，三年前我們是被動的，是受沖擊的，因此就像暴風(fēng)雨，過程很快。而這一次是連夜雨，政策力度的施加是一個慢慢的遞升過程，就像有些企業(yè)家講的，這次有點像溫水煮青蛙了。”浙江省金融辦副主任包純田說， 企業(yè)應(yīng)該主動勇敢面對，不能過多希望外界救助。企業(yè)老總們應(yīng)該盡可能邀請最相互信任的人來當(dāng)你的股東，增強董事會成員的素質(zhì)，讓他們一起來幫你出主意，共同把企業(yè)做好。“合作、聯(lián)合、共享、共融，是企業(yè)經(jīng)營非常重要的思維趨向。”

　　關(guān)鍵是要讓錢流向?qū)崢I(yè)

　　雖然“錢荒”被大家認為是三緊中最難解決的，但王學(xué)海認為：“錢荒的核心不是缺錢，而是企業(yè)不愿將錢投到實業(yè)的問題，關(guān)鍵是要讓錢流向?qū)崢I(yè)。我覺得一方面是要放開金融，另一方面就是企業(yè)自身要開放透明，扎扎實實做好主業(yè)，來積累信譽。”
　　廣廈控股總裁樓明表示：實業(yè)資金外流到房地產(chǎn)或其他投機性領(lǐng)域確實不少，但房地產(chǎn)企業(yè)也在進行產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，比如廣廈即在地產(chǎn)賺到錢之后向能源業(yè)轉(zhuǎn)移，大小企業(yè)都一樣，應(yīng)知其所能和其所不能，對自身要有清醒的認知。
　　在目前的經(jīng)濟形勢下，更要把握好投資的方向和力度。“要給民間金融以地位�，F(xiàn)在民資數(shù)量很大，我們一直呼吁給其正名，公開盈利。融資難喊了多年一直解決不了，很大程度上是因為監(jiān)管部門對金融放開的比較謹慎。”張漢亞說，“最好的方法還是依靠市場手段，讓其自己匹配調(diào)整。”