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    根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，這些年，浙江大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率在全國(guó)各省區(qū)市當(dāng)中是最高的，大概是4%，全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率在1%左右，而全世界大學(xué)生的平均創(chuàng)業(yè)成功率是10%左右。
    在浙江的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，IT軟件業(yè)占18%，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)占17%，電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)占22%，零售業(yè)占20%。75%左右的被調(diào)查的“大創(chuàng)企業(yè)”規(guī)模小，不少“大創(chuàng)企業(yè)”只有兩三人，組織機(jī)構(gòu)不健全、盈利甚少、經(jīng)營(yíng)困難、沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
    資金、核心競(jìng)爭(zhēng)力、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、人才管理等都成了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)路途上的一道道坎。11月30日，西湖區(qū)首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)論壇召開(kāi)，西湖區(qū)勞動(dòng)保障局請(qǐng)來(lái)了三名創(chuàng)業(yè)成功的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)身說(shuō)法，與浙江科技學(xué)院和浙江教育學(xué)院的150余名學(xué)生共同交流，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如何邁好第一步。

    初創(chuàng)企業(yè)如何在大市場(chǎng)中找商機(jī)？
    創(chuàng)業(yè)者該保持怎樣的心態(tài)？
    如何進(jìn)行品牌維護(hù)？

    俞佳迪：我們公司是2010年創(chuàng)立的。創(chuàng)立之初，雄心壯志：一定要拿下杭州幾家大型公司的形象設(shè)計(jì)任務(wù)。但現(xiàn)實(shí)情況是屢屢碰壁。我的對(duì)手可能是注冊(cè)資金上百萬(wàn)元的大型設(shè)計(jì)公司。同樣，我的客戶也是知名的大型公司，人家怎么會(huì)放心把企業(yè)的形象設(shè)計(jì)、形象管理交給一個(gè)初出茅廬的小型公司來(lái)打理？很長(zhǎng)一段時(shí)間，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)都停滯不前。
    后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)一些新成立的企業(yè)也需要“形象設(shè)計(jì)”。一年左右的摸爬滾打，我獲得了書(shū)本上無(wú)法學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)，在品牌設(shè)計(jì)這個(gè)市場(chǎng)里，只要搞清自己的定位——中小企業(yè)品牌設(shè)計(jì)與維護(hù)更新，也就有了立足之地。

    俞嘉祎：如何確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？我自己的經(jīng)驗(yàn)是：先確定穩(wěn)定的貨源，然后想辦法打開(kāi)渠道，籌措資金，再是啟用合適的人才，然后對(duì)企業(yè)系統(tǒng)地管理讓企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展。這些事情看著紛繁復(fù)雜，其實(shí)如果你是一個(gè)有準(zhǔn)備的人就會(huì)順手很多。我大學(xué)里的大部分時(shí)間，都是在圖書(shū)館里度過(guò)的，看了很多的書(shū)，對(duì)于現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)很有幫助。

    余卓越：電子商務(wù)的發(fā)展空間非常大。單單從目前網(wǎng)購(gòu)的消費(fèi)群體來(lái)看，30年后他們還是會(huì)用這樣的方式購(gòu)物，到那時(shí)他們的孫子孫女可能也會(huì)用這種方式購(gòu)物，所以我覺(jué)得電子商務(wù)就算再過(guò)30年也不會(huì)沒(méi)落。