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　　當市場在迷茫的時候，當別人在猶豫的時候，他們總是需要率先應變，這群人就是企業(yè)家，但他們能夠順利出發(fā)嗎？身體吃得消嗎？跑的路途中環(huán)境可好？跑的方式和策略對嗎？這一系列的問題都體現(xiàn)在近日剛發(fā)布的《2012中國企業(yè)健康指數(shù)報告》中，這份報告好比一份企業(yè)體檢報告，不過診斷的結果是：中國大部分企業(yè)處于亞健康狀態(tài)。
　　恰逢浙江大學115周年校慶，首屆中國企業(yè)健康力量論壇(下稱健康力量論壇)近日召開，各路人馬齊匯，共同探索企業(yè)增強免疫力之良方。
　　健康力量論壇由浙江大學主辦，浙江大學管理學院、浙江大學全球浙商研究院承辦。浙江省人大常委會副主任、浙江大學黨委書記金德水，中國經(jīng)濟體制改革研究會名譽會長、中國(海南)改革發(fā)展研究院董事局主席高尚全，浙江大學管理學院院長吳曉波，浙江大學管理學院黨委書記兼副院長應飚，零點研究咨詢集團董事長袁岳，美特斯邦威服飾股份有限公司董事長周成建等30多名重量級嘉賓參與了此次健康力量論壇的頭腦風暴。
　　浙江大學管理學院攜手家業(yè)長青接班人學院宣布啟動中國家族企業(yè)健康指數(shù)研究項目，今后將不定期發(fā)布企業(yè)健康指數(shù)。

　　食品安全危機是企業(yè)合規(guī)力低的反映

　　若以滿分100分來計算，中國企業(yè)健康指數(shù)僅為56.05分。
　　浙大管理學院院長吳曉波解讀為，中國相當一部分企業(yè)處在亞健康狀態(tài)。從各種調(diào)查數(shù)據(jù)分析來看，創(chuàng)業(yè)環(huán)境是一個比較大的瓶頸，所以中國要堅持改革和開放，完善市場化和公平競爭的機制是下一步發(fā)展迫切需要解決的問題。
　　這份企業(yè)“體檢報告”由浙江大學管理學院與零點前進策略合作推出，樣本是全國15個省市的300多名民營企業(yè)的董事長、總裁等企業(yè)高管。
　　“這是一次開拓性的嘗試，第一次用具體的指標體系去衡量中國企業(yè)的現(xiàn)實狀況。”吳曉波說，他們簡稱其為“三九理論”，即從企業(yè)家精神、企業(yè)行為和商業(yè)環(huán)境這三個維度，總結提煉了中國企業(yè)健康發(fā)展的九個核心元素：創(chuàng)新力、創(chuàng)業(yè)力、領導力、競爭力、合規(guī)力、責任力、市場力、服務力和包容力。
　　從報告中，記者發(fā)現(xiàn)，在中國企業(yè)健康指數(shù)的三個維度中，健康的商業(yè)環(huán)境得分最低，僅為50.47。在中國企業(yè)健康指數(shù)中的九個元素中，創(chuàng)業(yè)力得分最高為67.99，說明中國企業(yè)家的精神原動力非常地強勁，而合規(guī)力最低，為49.38。
　　“合規(guī)力反映出目前中國企業(yè)在對員工負責、對用戶負責和社會責任上的表現(xiàn)仍欠缺。”吳曉波說，最近冒出的各種食品安全危機正是企業(yè)合規(guī)力低的直接反映。
　　“企業(yè)自身的合規(guī)力對企業(yè)健康非常重要”。零點研究咨詢集團董事長袁岳認為，合規(guī)力本質(zhì)的問題是出在企業(yè)家和企業(yè)，而不是體制本身。

　　市場經(jīng)濟中政府這只“手”該怎么做

　　在前天論壇的最后一個環(huán)節(jié)，關于“如何創(chuàng)造合理的市場環(huán)境”這一問題引來大家的激辯。民企代表、萬事利集團有限公司總裁李建華表示，如果市場經(jīng)濟有央企壟斷，那么我們離真正的市場經(jīng)濟會越來越遠。英國《金融時報》副主編張力奮表示：“在不正當?shù)氖袌龈偁庍^程當中，中國仍然產(chǎn)生很多好民企，但是最關鍵的問題就是到底誰汲取了最大的利益？顯然，在民企和央企的競爭過程當中，央企是占了一個絕對的壟斷地位。”
　　對于未來市場經(jīng)濟的走向，浙江省工商聯(lián)原副主席、正廳級巡視員鄭明治則認為公平是相對的。市場經(jīng)濟發(fā)展這些年，很多法律法規(guī)等制度還不完善，這幾年政府調(diào)控這只“手”也出了不少力，如今新36條的實施細則出臺在即，適當?shù)母深A有利于經(jīng)濟發(fā)展，不公平的現(xiàn)狀也會隨著各種制度的完善而逐漸改善。
　　著名經(jīng)濟學家、國務院參事湯敏認為，國有企業(yè)應該更多深入到各自的競爭領域，而不是擴大競爭范圍。下一步改革的重點是約束國有企業(yè)的邊界，特別是給央企設定一個邊界，在這個邊界內(nèi)可以壯大和發(fā)展。
　　在談到企業(yè)發(fā)展過程中如何與政府搞好關系的問題時，鄭明治給眾企業(yè)主支招：“首先，要學會識別大環(huán)境，企業(yè)要把握所處的機遇，看清世界經(jīng)濟和國內(nèi)經(jīng)濟的走勢以及政治的宏觀環(huán)境；其次要選對環(huán)境。政府在創(chuàng)造環(huán)境，企業(yè)在創(chuàng)造財富的同時，要學會選擇環(huán)境，比如東部制造業(yè)可以到西部去梯度發(fā)展。”