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專業(yè)性不是職場(chǎng)惟一標(biāo)準(zhǔn)

  • 杭州寫字樓網(wǎng)
  • 2013/9/17 10:29:13
導(dǎo)讀:   孫先生最近很郁悶。他的業(yè)務(wù)能力一直受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí),可是公司最新的人才晉級(jí)名單中卻沒有他的名字。資深HR表示,無論是管理類崗位還是技術(shù)類崗位,與之匹配的專業(yè)化程度從來都是人員任用的重要參考標(biāo)準(zhǔn),但在實(shí)際工

    孫先生最近很郁悶。他的業(yè)務(wù)能力一直受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí),可是公司最新的人才晉級(jí)名單中卻沒有他的名字。資深HR表示,無論是管理類崗位還是技術(shù)類崗位,與之匹配的專業(yè)化程度從來都是人員任用的重要參考標(biāo)準(zhǔn),但在實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)能力很強(qiáng)的人并不一定能做好本職工作。專業(yè)性并不是職場(chǎng)的惟一標(biāo)準(zhǔn)。

    總也得不到升職的孫先生

    孫先生在一家廣告公司工作,他的專項(xiàng)業(yè)務(wù)是公司絕對(duì)的“頂尖”,堪稱公司的一面旗幟,也備受圈中人的追捧。他當(dāng)部門小主管已經(jīng)好幾年了,卻一直都得不到升遷。日常工作中,他也有不少苦惱:團(tuán)隊(duì)里的小孩兒,要么太笨,要么太愚,技術(shù)好的設(shè)計(jì)太差,懂設(shè)計(jì)的又玩不轉(zhuǎn)設(shè)備……做出的活兒怎么都不滿意,最后他只能把活拿來自己做。“團(tuán)隊(duì)里面的人說我不給機(jī)會(huì),你說我天天加班,累死累活,圖什么呀!升遷居然還沒有我的份。”
    HR表示,孫先生的業(yè)務(wù)能力確實(shí)很強(qiáng),可他缺乏團(tuán)隊(duì)精神,也沒有管理的能力,所以并不是主管的最佳人選。“有時(shí)候,他的執(zhí)著反而會(huì)拖延時(shí)間,影響團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)度。”我們身邊或多或少都會(huì)有一些技術(shù)大牛,他們是圈子里的人才,是公司里的寶貝。但是作為管理者,他們又存在一些先天的不足。他們?cè)谝庾晕业谋憩F(xiàn),而忽略團(tuán)隊(duì)的成長和需求。特別是在需要和其他部門銜接時(shí),他們的這些特質(zhì)不僅沒有起到很好的拉動(dòng)作用,反而會(huì)掣肘項(xiàng)目的整體推進(jìn)。“身在職場(chǎng)要明白,公司里有能力的人不止你一個(gè)。每個(gè)人都應(yīng)該保持足夠的謙虛,不斷完善自我;亦應(yīng)有豁達(dá)的胸襟,信任他人,容忍別人成長的時(shí)間。另外,一個(gè)環(huán)節(jié)再完美,也需要其他部門的配合才能成為一件有價(jià)值的商品,才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,所以要學(xué)習(xí)與其他部門的合作,并且適當(dāng)做出專業(yè)上的妥協(xié)。”

    為公司著想?yún)s安然離職的王先生

    王先生不久前辭職了,起因是他和老板在兩個(gè)月前的業(yè)務(wù)討論會(huì)上起了沖突。老板提出進(jìn)行區(qū)域拓展的戰(zhàn)略目標(biāo),作為大區(qū)銷售經(jīng)理的王先生并不贊同。他認(rèn)為根據(jù)當(dāng)下市場(chǎng)趨冷的表現(xiàn)、公司目前的資金情況和盈利水平等,公司應(yīng)采取保守的發(fā)展策略。他以自己多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和老板據(jù)理力爭(zhēng),贏得了很多同事心底的認(rèn)同,但是卻被老板簡(jiǎn)單一句話就否定了。會(huì)后,王先生出于對(duì)工作負(fù)責(zé)的心,還多次找老板溝通,甚至采取了消極的對(duì)抗手段。最后,他不得不辭職。
    我們從專業(yè)角度出發(fā)認(rèn)為很有道理的建議,卻被老板無情否定了——這是很多職場(chǎng)人都會(huì)遇到的問題。有時(shí)候我們會(huì)抱怨是權(quán)力決定了一切,但大多數(shù)情況下,是因?yàn)槲覀冋莆盏男畔⒑唾Y源是有局限的,因此做出的判斷也就不夠準(zhǔn)確和全面。王先生事后才知道公司當(dāng)時(shí)融到了一筆錢,但附帶有一定發(fā)展規(guī)模的要求,老板才有了之前的決定。
    無論從專業(yè)角度還是職業(yè)操守,王先生作為大區(qū)經(jīng)理都很稱職,但是因?yàn)槿狈θ钟^念,沒能準(zhǔn)確捕捉、領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,才給其工作造成了被動(dòng)。傳統(tǒng)用人理論中,總會(huì)強(qiáng)調(diào)“德”與“才”的關(guān)系,隨著時(shí)代的發(fā)展和管理理論的變化,“德”已不僅包括道德的范疇,還應(yīng)包含更多的職業(yè)精神,比如全局觀念、團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。

關(guān)鍵詞:職場(chǎng)
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