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　　2014年的高校新生陸續(xù)迎來了大學(xué)生活，而當(dāng)年畢業(yè)的學(xué)生們提前忙活起就業(yè)問題，其中一部分人選擇了自己創(chuàng)業(yè)。2014年全國高校畢業(yè)生727萬人，青島達(dá)9.2萬人。近年來，網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)因自身優(yōu)勢，吸引了不少畢業(yè)生，但業(yè)內(nèi)專家統(tǒng)計，成功率不足三成。雖然有關(guān)部門對畢業(yè)生網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)不斷出臺扶持措施，但當(dāng)下選擇這行更需要鉆研和堅持。

　　開網(wǎng)店不難，活下來難

　　雖然有各種扶持政策，但“瑋姐”的網(wǎng)店之路并不是一帆風(fēng)順。“瑋姐”去年畢業(yè)于青島大學(xué)，之后走上了開網(wǎng)店這條路，主要銷售皮包，為此還申請了某創(chuàng)業(yè)孵化基地的優(yōu)惠政策。“網(wǎng)店一開始還可以，一個月能賺兩三千塊錢，溫飽是夠了。”瑋姐說，接下來小店遇到了重重困難，最讓她心煩的是售后服務(wù)，由于售后服務(wù)牽扯到物流，如果快遞慢了買家會責(zé)怪，再加上七天無條件退貨，有些包明明是顧客弄壞了，也找來退貨。正是這些繁瑣的售后工作，瑋姐漸漸不想干了。
　　與“瑋姐”的情況不同，小李是為銷售項目所累。今年5月，小李的網(wǎng)店開張了，“開網(wǎng)店容易，想找到合適的商品就難了。”小李說，這幾個月他主要賣海產(chǎn)品，初衷是因為青島靠海方便拿貨，沒想到網(wǎng)民對海產(chǎn)品興趣不大，“每個月賺的錢還不夠交房租，我現(xiàn)在已經(jīng)開始找工作了。”
　　今年7月，小李曾上了電商培訓(xùn)公開課，老師建議，一開始開網(wǎng)店如果利潤不超過五成，要想開下去就比較難，產(chǎn)品可以選擇熟悉的行業(yè)，通過所熟悉的關(guān)系，降低進(jìn)貨成本，如果技術(shù)不熟練，建議先在網(wǎng)上做分銷。
　　但大學(xué)生開網(wǎng)店也有成功的案例，王曉就是其中之一，她是一名青島姑娘，去年從北京讀完研究生回青，一年多來，她的韓國服飾網(wǎng)店開得風(fēng)生水起，一個月能賺到三四萬元。小王說，她的成功有兩個秘訣，首先利用了自己模特的身份，有不少網(wǎng)絡(luò)紅人幫忙推廣，其次是她賣的衣服都是小眾款，找到了市場需求。

　　大鱷入駐競爭加劇

　　“說起網(wǎng)店，真想再回到2007年的黃金歲月，那時候品牌產(chǎn)品入駐網(wǎng)店的少，競爭力小。”8月23日，淘寶萬堂書院青島會長董峰感嘆，2012年之后開網(wǎng)店的情況大不一樣，競爭對手太多，加上大品牌紛紛入駐，一個普通大學(xué)生開網(wǎng)店，面臨的競爭對手還有一大批有實(shí)力的大鱷，難度可想而知。
　　淘寶萬堂書院經(jīng)常組織網(wǎng)商進(jìn)行培訓(xùn)，很多都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，這部分群體所占比例也越來越大，但實(shí)際經(jīng)營的現(xiàn)狀卻不容樂觀，董峰介紹，“據(jù)萬堂書院在青島的統(tǒng)計，現(xiàn)在10個大學(xué)畢業(yè)生開網(wǎng)店，活下來不到仨，這個‘活’下來還不是指有多高盈利，而是指能養(yǎng)活自己。”
　　“當(dāng)下想網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，需要下更多的功夫，掌握更多的電商規(guī)則。”董峰表示，如今電商逐步完善，并且具備創(chuàng)業(yè)資金小、規(guī)則公平透明等特點(diǎn)，所以對大學(xué)生而言，還是比較合適的創(chuàng)業(yè)方式，但首先要判斷自己是否有做生意的潛質(zhì)，然后下足功夫，做這行畢竟需要有一股堅持的毅力。
　　針對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也有不同的聲音。北京新東方董事長兼總裁俞敏洪就曾對大學(xué)生一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)潑了一盆冷水，他告誡大學(xué)生：請大家不要一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，除非你是比爾·蓋茨。在他看來，面對大學(xué)生就業(yè)難，就拼命鼓勵大學(xué)生去創(chuàng)業(yè)，這實(shí)際上是有問題的，因為現(xiàn)在學(xué)生們對于行業(yè)的了解、容忍度等都是不夠的。小米公司董事長兼首席執(zhí)行官雷軍則是不提倡不鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。在他看來，中國跟美國的國情差別很大，我國大學(xué)的教育，包括高中的教育，素質(zhì)和能力教育相對偏弱，大學(xué)生出來創(chuàng)業(yè)，成功率是非常低的。而且鼓勵學(xué)生創(chuàng)業(yè)還可能耽誤了他的學(xué)業(yè)，有點(diǎn)得不償失。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)需更多理性

　　在這個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的社會里，越來越多的人選擇自己創(chuàng)業(yè)。中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會理事長高新民認(rèn)為Web2.0時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和模式的不斷翻新，在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的機(jī)會將會更大。
 　 互聯(lián)網(wǎng)是最好的創(chuàng)業(yè)平臺，因為成本低，起初可能只需要一臺PC就可以創(chuàng)業(yè)。李想、茅侃侃等人的成功使更多大學(xué)畢業(yè)生對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有所憧憬。然而，大學(xué)生涉世不深，經(jīng)驗不足，有太多創(chuàng)業(yè)最終以失敗告終。
　　成功是不可復(fù)制的。要想在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域成就一番事業(yè)，不是人云亦云、邯鄲學(xué)步，最關(guān)鍵的是有創(chuàng)新。除了創(chuàng)新，還需要巨大的資金投入、適宜的商業(yè)契機(jī)以及專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊等。傳統(tǒng)企業(yè)既沒有互聯(lián)網(wǎng)的充分認(rèn)識，又沒有和運(yùn)營能力和大量的資本投入，更談不上在創(chuàng)業(yè)中能有所創(chuàng)新，那該如何邁出互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的步伐呢?
　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)開展互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)其實(shí)是有捷徑的，不需要具備互聯(lián)網(wǎng)的知識體系和業(yè)務(wù)能力，大可以借助電商領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗和技術(shù)水平的電子商務(wù)運(yùn)營商的專業(yè)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)，通過與之的合作來快速形成網(wǎng)絡(luò)競爭力。
    但互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)如果沒有風(fēng)險投資的介入，所有技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)先優(yōu)勢都會消失殆凈。成功互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的背后，總有投資方在促進(jìn)其發(fā)展，甚至促進(jìn)著整個互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。目前，互聯(lián)網(wǎng)仍是獲得風(fēng)投的重點(diǎn)領(lǐng)域，而排在前三位的分別是SNS，電子商務(wù)，游戲三個領(lǐng)域。三者加起來，可能占60%到70%互聯(lián)網(wǎng)的投資份額。