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    （原標(biāo)題：涵養(yǎng)人才生態(tài)，企業(yè)也是著力點 黃明朗）

    每年春節(jié)前后，很多企業(yè)遭遇用工緊張問題。分析原因，一是員工憂慮新冠肺炎疫情推遲返城；二是許多企業(yè)外貿(mào)訂單激增，勞動力需求強勁；三是一些中西部勞動力來源地經(jīng)濟發(fā)展提速，吸引農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，起到分流作用。多種因素疊加，導(dǎo)致不僅白領(lǐng)緊缺，招到藍(lán)領(lǐng)也非易事。

    正因此，此前寧波市兩會不少代表委員紛紛支招企業(yè)如何既要“找得到”，又要“找得好”。筆者以為，大力涵養(yǎng)人才生態(tài)，滿足新老寧波人對于就業(yè)的更高期盼，是解決就業(yè)難和用工荒的根本途徑。人才生態(tài)如何涵養(yǎng)？這里不妨以慈溪蒙特電器公司為例來說明。

    工資待遇，合理穩(wěn)定。員工入職的首要目的是賺錢養(yǎng)家糊口，企業(yè)必須給予員工合理的勞動報酬，才能讓員工覺得有奔頭，有“錢途”，從而激發(fā)主人翁的責(zé)任感，心甘情愿地跟公司一起成長。去年，新冠肺炎疫情導(dǎo)致公司訂單銳減，不少員工看在眼里、急在心上，提出書面申請：暫時降低員工待遇，讓無事可做的員工到外面打零工，等有了訂單再回企業(yè)上班。董事長嚴(yán)紀(jì)光很感動，但他不愿犧牲工人利益，在申請書上批示“不同意”。長期以來，“蒙特”從不克扣工資，每位員工都能得到合理穩(wěn)定的收入，因此，思想穩(wěn)定，公司工齡10年以上的員工占了一半，不僅能充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干作用，而且還能為企業(yè)帶來新員工，擺脫用工荒的影響。

    提高技術(shù)，增強本領(lǐng)。人是最活躍的生產(chǎn)力，企業(yè)競爭說到底是人才的競爭，沒有熟練的技術(shù)工人，企業(yè)升級換代，提高勞動生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益只能是空話。對員工個人而言，千金在手不如一技傍身，技術(shù)水平高超，才能得到優(yōu)質(zhì)崗位和豐厚收入，實現(xiàn)自己的人生抱負(fù)和價值。在用工荒的當(dāng)下，要想招到現(xiàn)成的人才十分艱難，只靠挖別人的墻腳也會對宏觀經(jīng)濟造成不利影響。“蒙特”認(rèn)為磨刀不誤砍柴工，千方百計為員工提供學(xué)習(xí)提升、合作交流的機會，努力提高他們的勞動技能和本領(lǐng)。在訂單減少、企業(yè)面臨困境的時候，把前幾年賺的錢拿出來組織大家學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使員工通過公司提供的平臺提升自我，生手變成熟手，熟手變成高手。最終，公司的產(chǎn)品質(zhì)量更加過硬，有口皆碑，麥德龍等大型商業(yè)企業(yè)甚至給“蒙特”的產(chǎn)品頒發(fā)“免檢金牌”，達成員工個人目標(biāo)實現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展的雙贏。

    善待員工，溫情管理。如今求職者選擇扎根城市奮斗的原因更加多元，除了優(yōu)厚穩(wěn)定的收入，平臺的發(fā)展、個人的成長、生活的便利等，也被納入考量范疇。因此，為員工提供更有“溫度”的就業(yè)環(huán)境十分重要。“蒙特”在改善勞動條件、減輕職工體力勞動負(fù)擔(dān)的同時，一直提倡溫情管理和服務(wù)，千方百計關(guān)心、體諒、化解職工的難處。多年來，公司從未主動辭退過員工；擔(dān)心員工急著上班闖紅燈釀成交通事故，規(guī)定上下班不打卡，因特殊天氣、特殊情況遲到早退的不扣工資；每天上下午各有15分鐘休息時間，并提供茶水、咖啡；定期為員工理發(fā)、修車等。也許有人會問，“蒙特”難道不講管理嗎？當(dāng)然不是，公司也有嚴(yán)格的規(guī)章制度，只不過他們注重制定和執(zhí)行“有溫度”的規(guī)章制度。有個女工因送孩子上學(xué)連續(xù)遲到，她為此主動請辭，公司了解情況后批準(zhǔn)她每天遲到半小時。“公司有情，員工有義”，管理者體恤下屬，下屬尊重管理者，彼此信任、相互關(guān)愛，深受感動的女工中午主動加班，堅持把耽誤的事做完。

    事實證明，大力涵養(yǎng)人才生態(tài)，形成惜才用才尊才重才的良好氛圍，可以進一步消除員工疏離感，增強其歸屬感、幸福感和獲得感，在建設(shè)和諧企業(yè)，保證公司基業(yè)長青方面能夠發(fā)揮不可估量的作用。近年來，寧波市采取一系列舉措，從引進頂尖人才、集聚青年才俊、培養(yǎng)技能人才、保障人才安居、優(yōu)化專家服務(wù)等不同角度發(fā)力，打出“組合拳”，為各類人才營造更好的成長環(huán)境，過去五年，寧波市人才凈流入率居全國主要城市前列。不過，和國內(nèi)先進城市相比，寧波的聚才能級還有很大的提升空間。涵養(yǎng)人才生態(tài)不是權(quán)宜之計，更不是只有一種模式，希望各級各部門和廣大企業(yè)努力探索，讓各路人才覺得在寧波“都挺好”，使選擇寧波、留在寧波、與寧波共成長的人才近悅遠(yuǎn)來，越來越多。