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    4月8日下午，武林CBD品牌化建設工程指揮部召開武林CBD品牌化建設工程調(diào)度會。區(qū)領導韓建中、崔鳳軍、戴文昌出席會議，指揮部各成員單位、責任單位主要負責人參加了會議。

    會議集中學習了北京市朝陽區(qū)CBD建設的先進經(jīng)驗和做法，并討論研究了指揮部工作制度、年度計劃安排展開了談論研究。各責任單位主要負責人分別匯報了武林CBD品牌化建設工程十大項目的進展情況以及存在的困難和問題。

    韓建中副書記在聽取匯報后，對指揮部辦公室、各成員單位和責任單位前期工作給予了充分肯定，并強調(diào)武林CBD品牌化建設工程是下城區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的靈魂所在、核心所在、形象所在和動力所在，各成員單位要進一步統(tǒng)一思想，切實增強責任感和使命感，以高度負責的態(tài)度共同抓好這項工作。在下階段工作中，要處理和把握好“五個關系”。一是目標與計劃的關系。要圍繞三年行動計劃的總體目標，逐年分解計劃進度，明確目標，狠抓落實，切實做到“積小勝為大勝”。二是存量與增量的關系。在抓好十大項目增量建設工作的同時，要繼續(xù)重視做好存量穩(wěn)定文章，尤其是抓好金融產(chǎn)業(yè)重大項目的安商穩(wěn)商工作。三是主動與被動的關系。要努力消除因?qū)徟�調(diào)控手段匱乏而產(chǎn)生的消極被動局面，主動加強與省、市職能部門的聯(lián)系溝通，努力為建設單位提供優(yōu)質(zhì)高效服務，從而化被動為主動。四是指揮部與責任主體的關系。指揮部要切實發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，通過建立健全考核督查機制，充分調(diào)動方方面面的積極性、主動性，形成強大合力，共同推進工作開展。五是建設與宣傳的關系。要積極構建宣傳平臺，加大宣傳力度，有效發(fā)揮輿論宣傳的引導作用，打響武林CBD品牌，強化注意力經(jīng)濟。

    崔鳳軍副區(qū)長在講話中強調(diào)要加強“四個建設”。一是組織建設。要進一步完善機構設置，充實人員力量，做到 “有人辦事”。二是制度建設。要健全和完善聯(lián)系各項工作制度，做到“有章理事”。三是宣傳和信息建設。要規(guī)范信息報送制度，及時報送項目進展情況，加大工作宣傳力度。四是服務體系建設。要積極主動開展項目協(xié)調(diào)推進工作，提升服務質(zhì)量，細化服務內(nèi)容。同時，要注重克服“四個困難”。一是克服畏難情緒。要發(fā)揮屬地優(yōu)勢，主動介入項目推進工作，做好服務引導。要正確認識發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)的重要性和必要性，進一步堅定打造“金融中心”的信心和決心。二是轉變目標不清局面。要對工作目標進行分解和細化，明確具體目標和近期任務，堅定不移地抓好工作落實。三是轉變責任不清局面。要樹立“不怕越位，只怕缺位”的責任意識，相互配合，相互補臺，共同推進工作開展。四是轉變指揮不靈局面。要針對工作中存在的信息不對稱現(xiàn)象，以負責的態(tài)度和務實的作風做好信息收集和報送工作，確保信息及時、準確、全面，以利于指揮部正確決策和有效調(diào)度。

CBD辦公室
2008年4月10日