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    誰的生死考驗？

    當(dāng)然，人口紅利的消失，對不同類別互聯(lián)網(wǎng)公司的影響還是略有差異。
    “大公司有上億的用戶群，有相當(dāng)?shù)氖袌鲆?guī)模，具有一定壟斷性，一方面成本提高，一方面人口不增長，它最多是面臨著滯脹，生死一時還談不上。中型公司的壓力要大很多，它好不容易到了盈虧平衡點了，想上市，想高利潤，但規(guī)模效益就是出不來，破繭而出就破不了。小公司根本就達(dá)不到盈虧點，達(dá)不到那規(guī)模，沒有空間了，你就是起不來�！敝x文說。
    而劉興亮則提供了另外一個視角：“影響最大的領(lǐng)域包括騰訊、網(wǎng)游、SNS，它們的共同點是公司業(yè)務(wù)直接對C（個人用戶）;影響其次的是新浪等門戶、百度、電子商務(wù)、視頻，它們多半是由C到B（企業(yè)客戶）的公司，靠C創(chuàng)造流量然后再去找企業(yè)客戶要錢;而對于阿里巴巴這類B2B的公司，影響最小。”
    無論哪種分析角度，相較于門戶和搜索公司，網(wǎng)游恐怕是受人口紅利消失影響最為明顯的領(lǐng)域。除了盛大、巨人等幾家網(wǎng)游巨頭外，該領(lǐng)域更多的是中小公司。
    目前，網(wǎng)游占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟27.5%的份額，高于任何一個領(lǐng)域，其面對的用戶群體也是網(wǎng)民中最為活躍的群體，然而在經(jīng)歷了幾年快速發(fā)展之后，面臨著用戶活躍性下降、內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重、盈利增幅下滑等問題。
    根據(jù)艾瑞咨詢監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場在2010年第二季度遭遇首次市場規(guī)模的下跌。34款游戲，同時在線用戶數(shù)同比下滑了10%，而26款上市至少一年的游戲則創(chuàng)下了14%的同比降幅。大多數(shù)游戲運營商都有不同程度的季度營收負(fù)增長。
    這對于中國網(wǎng)游市場來說是一個不利的信號，在經(jīng)歷了紛紛上市與爆炸性增長的周期之后，第一次迎來了市場增長瓶頸期。
    至于如何應(yīng)對，至今未看到網(wǎng)游公司有什么實質(zhì)性動作。此前，盛大推出過一個名為“18計劃”的開放平臺，意在鼓勵第三方開發(fā)者創(chuàng)新產(chǎn)品，如今仍未見起色。
    經(jīng)過10多年的發(fā)展，中國網(wǎng)游依然只有兩類，休閑游戲和角色扮演游戲，而且大部分趨同。在美國，網(wǎng)游則是一個全生態(tài)，戰(zhàn)略類、益智類、家庭生活類、教育類遍地開花。這正是因為美國網(wǎng)民增長在2005年基本停滯后，才出現(xiàn)了很多細(xì)分市場。創(chuàng)新不足，產(chǎn)品單一且趨同，是中國網(wǎng)游公司增速放緩的內(nèi)生原因，人口紅利消失則加速了這一過程。
    互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式除了依托資訊服務(wù)的品牌廣告（如門戶），依托搜索服務(wù)的主題廣告（如百度），網(wǎng)絡(luò)游戲和電子商務(wù)幾個比較成熟的之外，還有幾個在探索之中，包括視頻、SNS和移動互聯(lián)網(wǎng)。
    視頻領(lǐng)域，應(yīng)該說起步并不晚，開始學(xué)的是YouTube模式（視頻分享平臺），但沒找到盈利模式，后來又學(xué)Hulu模式（影視劇等長視頻），由于中國的知識產(chǎn)權(quán)法律不健全，導(dǎo)致盜版盛行，盈利模式依然難覓。雖然，優(yōu)酷網(wǎng)最近在紐交所掛牌，但是，人口紅利的消失讓盈利模式面臨的挑戰(zhàn)，似乎依然無解。你或許該問：這會是“最后的狂歡”嗎？
    以開心網(wǎng)為代表的SNS，理論上是復(fù)制的Facebook，實質(zhì)上并沒學(xué)到精髓，在經(jīng)歷了2009年的飛速發(fā)展之后，開心網(wǎng)、人人網(wǎng)等SNS網(wǎng)站最終變成了游戲網(wǎng)站，而非人際關(guān)系交互平臺。加之人口紅利將盡，用戶增長放緩，還未找到盈利模式的中國SNS們，集體息聲，面臨抉擇。
    發(fā)展最晚的移動互聯(lián)網(wǎng)，由于走的是“農(nóng)村包圍城市”路線，隨著未來新增用戶將從一二線城市的高端用戶，向三四線城市乃至村鎮(zhèn)的中低端用戶轉(zhuǎn)移，加之，“手機終端方便用戶支付，手機實名制后用戶信息可管理等因素，人口紅利消失的大背景，對其影響目前看來并不是很明顯。”劉興亮說。
    電子商務(wù)領(lǐng)域算是一個例外，由于真正的考驗在于后端供應(yīng)鏈、倉儲、物流、售后服務(wù)等，在很多互聯(lián)網(wǎng)觀察人士眼里，它越來越像傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的消失對其產(chǎn)生的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于來自后端的考驗。
    在“后人口紅利”時代，大公司依靠原有的實力可以轉(zhuǎn)型做平臺，而實力較弱的中小公司或?qū)⒙氏瘸洚?dāng)“炮灰”。在一場生死考驗中，他們需要在“差異化競爭”與“甘做大平臺上的一個應(yīng)用”之間，艱難抉擇。