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    在營(yíng)銷策劃領(lǐng)域，有一個(gè)99度+1度理論，該理論指出，對(duì)于一壺?zé)��?9度的水，很多人把它倒掉了，然后再重新燒一壺。其實(shí)，聰明的做法是再加一把材，讓水實(shí)現(xiàn)其真正的沸點(diǎn)，變成開(kāi)水——有價(jià)值的飲用水。
    常年給企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)，多數(shù)情況下，創(chuàng)意就是關(guān)鍵的一把柴，能夠幫助企業(yè)在現(xiàn)有資源和能力的情況下，突破藩籬，取得良好的業(yè)績(jī)。
    其實(shí)，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們有資源、有人力、有機(jī)遇，但是總習(xí)慣固守于自己遇到的問(wèn)題，他們思維受限于環(huán)境和行業(yè)慣例，總是無(wú)法擺脫當(dāng)下的瓶頸。所以，我們看到越來(lái)越多的企業(yè)求助于管理咨詢公司為他們提供智力服務(wù)，提供創(chuàng)意，用創(chuàng)意來(lái)突破思想的牢籠，以幫助企業(yè)取得更大的成功。

    創(chuàng)意突破思想的牢籠

    有句話講，阻礙我們成功的，不是我們未知的東西，而是我們已知的東西。固定而習(xí)慣的思維模式往往限制了我們的潛質(zhì)，此時(shí)最需要?jiǎng)?chuàng)意突破。
    拿我們最近研究的宋城來(lái)說(shuō)。
    在黃巧靈建“宋城”之前，杭州沒(méi)有任何主題公園。
    到杭州自然是到西湖，西湖是杭州旅游的核心。以西湖觀光為主的旅游格局由來(lái)已久，已經(jīng)成為人們的思維定勢(shì)。
    在黃巧靈1994年提出主題公園這個(gè)概念時(shí)，那時(shí)候的專家基本上都是“磚家”。無(wú)一例外選擇了板磚。
    當(dāng)時(shí)主題公園對(duì)于杭州來(lái)說(shuō)是空白，大家都認(rèn)為在杭州這樣一個(gè)自然與人文景觀都十分豐富的旅游城市搞主題公園，無(wú)異于自取滅亡。
    原因很簡(jiǎn)單：人造景觀如何拼得過(guò)西湖？用當(dāng)今流行的話講，老黃步子太大，很容易扯到蛋。
    是啊，人造景觀如何與西湖競(jìng)爭(zhēng)啊？
    可是，黃巧靈不這么想。
    我干嘛要和西湖爭(zhēng)啊，我就不能借用西湖的人氣嗎？
    記�。核季S的不同造成結(jié)果的不一樣。
    在黃看來(lái)：只要我有創(chuàng)意，就完全可以依托杭州這塊歷史沃土，來(lái)撬動(dòng)以大上海為中心的華東經(jīng)濟(jì)圈， 吸引更為廣泛的游客群體。
    于是，1996年，黃巧靈創(chuàng)建了展示“清明上河圖”原景、融合濃郁宋文化和杭州地域特色表演的主題公園--宋城。
    口號(hào)也異常響亮和吸引人：“給我一天，還你千年”。
    宋城一炮而紅，大獲成功，一舉引爆了杭州的主題公園業(yè)，從而打破了杭州旅游業(yè)自古以來(lái)以西湖為中心、以觀光覽景為主要旅游形式的傳統(tǒng)格局。
    此后，宋城集團(tuán)又相繼開(kāi)發(fā)了美國(guó)城和杭州樂(lè)園兩大主題公園。這樣在空間上與宋城是一個(gè)“組團(tuán)”的主題公園群，客源市場(chǎng)有一定保障。后續(xù)又開(kāi)發(fā)相應(yīng)的地產(chǎn)項(xiàng)目，成為中國(guó)旅游地產(chǎn)的成功標(biāo)桿。
    其中，美國(guó)城中“白宮”是宋城集團(tuán)的綜合辦公樓。
    一樓是展示美國(guó)歷史文化和風(fēng)土人情以及中美民間友好往來(lái)歷程的“美國(guó)二百年”展廳；二樓的橢圓形總統(tǒng)辦公室、紅廳、白宮劇院是景點(diǎn)，也是美國(guó)休斯頓市駐杭州商貿(mào)代表處的辦公地；三、四樓是宋城集團(tuán)總部所在地，宋城員工在此辦公。
    這個(gè)山寨白宮具備非常強(qiáng)的營(yíng)銷價(jià)值。自建成以來(lái)，不僅成為熱門景點(diǎn)，還被數(shù)家媒體和公眾所關(guān)注。
    黃巧靈總是非常自豪地講，“我自己的辦公樓每年收門票都能收個(gè)幾百萬(wàn)，人家還幫我宣傳”。所以，有時(shí)候，山寨也是創(chuàng)意，關(guān)鍵看你山寨誰(shuí)。
    總之，黃巧靈沒(méi)有固守于已經(jīng)看到的事實(shí)和行業(yè)發(fā)展局限，而是能夠跳出眼前的束縛，洞察一個(gè)更遠(yuǎn)的未來(lái)，在此基礎(chǔ)上，產(chǎn)生良好的創(chuàng)意，形成大的飛躍。
    宋城的案例告誡正在苦惱中的老板們，正當(dāng)你遭遇困境時(shí)，恰恰是你發(fā)揮創(chuàng)意的時(shí)期。

    創(chuàng)意背后的邏輯思考

    當(dāng)然，創(chuàng)意不是簡(jiǎn)單的點(diǎn)子，背后基于一種邏輯思考。
    曾經(jīng)我們和某市的副市長(zhǎng)交流，幫其把脈一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)，我們強(qiáng)調(diào)第三產(chǎn)業(yè)有很強(qiáng)的依附性。單純發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)成功的概率很小。我們建議他們立足于二產(chǎn)的基礎(chǔ)上發(fā)展三產(chǎn)。否則就會(huì)出現(xiàn)皮之不存毛將焉附！
    實(shí)際上，世界最大的發(fā)達(dá)國(guó)家，都保留相當(dāng)多高端生產(chǎn)型行業(yè)。
    當(dāng)時(shí)，我們?yōu)樗麄冞x擇了一個(gè)標(biāo)桿。