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　　主持人：進行宏觀上的把握？

　　李鐘偉：對。

　　主持人：我知道李先生也在CNET(中國)負責企業(yè)文化方面的建設(shè)，在整合過程中，收購之后的整合當中，企業(yè)文化的這種影響是一個怎樣對他們的培訓？

　　李鐘偉：是這樣，并購之前其實我們已經(jīng)注意到，很多公司，包括大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有比較接近的一些文化的特質(zhì)，我們只會看CNET更看重什么樣的東西，比如我們會更看重，CNET鼓勵員工是成就卓越的，會告訴他，比如對任何企業(yè)的老板都會希望員工去成就卓越。我想我們在這方面的挑戰(zhàn)是，可能你只是想讓你這個企業(yè)成就卓越，或者讓你的企業(yè)員工成就卓越，但是你不知道怎樣做，不知道怎樣的行為、制度、方法幫助他，今天我們會在這方面盡力給予系統(tǒng)性的幫助。比如很多企業(yè)，我知道分享是很重要的一件事，但是該怎么分享，什么東西分享對企業(yè)和員工是有幫助的，在什么領(lǐng)域分享，怎么制度化、體系化，這些東西是CNET能夠給所有員工的支持。

　　主持人：CNET在這方面有非常專業(yè)的指導和培訓？

　　李鐘偉：無論是在理論和實踐當中，我們都做得極其專業(yè)，我可以這么講。

　　CNET收購與VC投資的不同是不考慮退出

　　主持人：剛才我們談的很多的收購的公司，都是我們認為在業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面是成熟的一些公司。

　　李鐘偉：是。

　　主持人：我們知道很多VC、風險投資會對一些企業(yè)、很小的項目，在萌芽時期就會做天使投資，不知道CNET在這方面有沒有打算？

　　李鐘偉：這個問題其實比較好，到今天為止CNET在中國進入的一系列的并購，它所表現(xiàn)出來的狀況，基本上如果我們說一個企業(yè)經(jīng)歷過種子階段、天使階段，比如第一輪、第二輪，最終可能踏上IPO等等這些道路，我想CNET應(yīng)該表現(xiàn)在IPO之前的階段，就目前幾個并購案中表現(xiàn)出來這樣的狀態(tài)。但并不是說這條門就堵上了，如果你是一個非常有前途的公司，或者是非常有潛力的公司，我們就關(guān)上門來說大家不做交流、不做判斷，不是這樣的。但的的確確今天只是比較巧，CNET到今天為止我們所并購的那幾家企業(yè)，的確恰好是成型的。

　　主持人：或者是成熟的，有盈利能力的。

　　李鐘偉：是。我必須在這邊描述，對于上市公司來講，如果有這樣的公司放在我們面前，我們當然第一肯定是更加喜歡。

　　主持人：其它機會也不會錯過。

　　李鐘偉：其次對任何一個像產(chǎn)業(yè)型的投資來講，我相信它一定是有一個長短結(jié)合的，我們不認為一家企業(yè)會說今天在中國地區(qū)準備花一億人民幣，全部都是做5年、8年以后才能夠產(chǎn)生的東西，單單時間的損耗，以及這期間所產(chǎn)生的市場變動的風險，我個人認為如果一家企業(yè)是這樣做，這并不是一個很聰明的選擇。

　　主持人：如果能有近期的利益或者是現(xiàn)成比較可靠的模式，也會介入考慮的。

　　李鐘偉：是。

　　主持人：剛剛我們討論的問題，仿佛在回答另外一個問題，李總在CNET負責收購、投資方面的業(yè)務(wù)，類似于風險投資商，但又不同于他們，我不知道李總怎么看待這兩者之間的差異？比如您和您領(lǐng)導的這個部門和真正的VC投資商，比如軟銀、IDG一些投資有什么區(qū)別？

　　李鐘偉：你剛才說的軟銀、IDG都是風險投資里非常了不起的一些前輩，很多現(xiàn)在都做得非常棒。CNET在中國地區(qū)有一些并購業(yè)務(wù)以及有一系列的投資業(yè)務(wù)，首先關(guān)鍵是作為任何一個希望跟CNET合作的企業(yè)或者是個人來講，首先要明白我即將去見的這個CNET是什么，這個問題一定要了解。因為任何一個企業(yè)，可能資源很強大，但是某種角度上也是有限的，一定有它的優(yōu)勢領(lǐng)域。對CNET來講它是一個什么角色呢？剛才主持人在開場的時候，其實我們看到一些東西，首先是一個媒體集團，它在媒體的運營當中擁有豐富的經(jīng)驗，它對全球的趨勢跟判斷非常了不起。

　　其次，CNET在媒體領(lǐng)域當中所擁有的非常優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)比較集中地體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)媒體上面。

　　這一系列的因素使得當我們跟很多合作伙伴或者是潛在合作伙伴接觸的時候，我們會問他們，你對CNET關(guān)心的是什么地方？CNET可以帶給你的幫助是什么？除了資金，我們的資源是什么？你所在的領(lǐng)域是不是我們可以給你很好的支持跟支撐，可以幫助你在你所在領(lǐng)域里迅速成長為第一位或者占據(jù)極大的市場份額。這些事情是我們非常關(guān)心的。

　　主持人：最核心還是要看CNET的這種核心資源和優(yōu)勢，然后以這個為核心進行一些收購和投資？

　　李鐘偉：對。

　　主持人：在投資過程中你們可能也會遇到自己一直主動在尋找一些項目，可能也會遇到另外一個情況，項目在找你們，就像項目找風投一樣，這種情況有沒有？

　　李鐘偉：這種情況肯定存在。首先第一點，作為CNET來講，我們在整個，不論是在IT產(chǎn)業(yè)還是在汽車產(chǎn)業(yè)，包括未來感興趣的別的娛樂產(chǎn)業(yè)等等方面，我們即將進入的這些市場當中，我們都會去尋找那些做得非常優(yōu)秀的團隊和做得非常優(yōu)秀的資產(chǎn)，我們?nèi)ヌ接戇@方面的合作，這一點上是絕對沒有問題的。當然也可能我每天接到一些電話或者是e—mail。

　　主持人：來給你商業(yè)計劃書？

　　李鐘偉：說我們有這樣一些東西，非常棒，希望來做。我們當然盡可能跟他們進行溝通和見面。

　　主持人：在你們的工作當中，有沒有一些成功的項目，比如他們以為你們有一些資源能夠幫助他們。

　　李鐘偉：我們在中國有一系列的并購，平面媒體也有一些并購，只不過沒有一一列舉出來而已。這一系列的過程當中，目前有6到7個成功的CASE可以描述，這當中其中每種因素都有。