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CNET副總裁李鐘偉當(dāng)初走投無(wú)路才創(chuàng)業(yè)(4)

  • 杭州寫(xiě)字樓網(wǎng)
  • 2006/8/15 9:43:48
導(dǎo)讀:   主持人:各位網(wǎng)友大家好,非常高興今天又來(lái)到新浪財(cái)經(jīng)中心“VC人生”的訪談現(xiàn)場(chǎng)。今天的聊天我們請(qǐng)來(lái)了CNET中國(guó)區(qū)副總裁李鐘偉先生,他將就CNET中國(guó)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及CNET之前投資、收購(gòu)一些問(wèn)題,與廣大的網(wǎng)友進(jìn)行深入切實(shí)的交流。下面請(qǐng)李總給各位網(wǎng)友打聲招呼。   李鐘偉:各位網(wǎng)友大家好。   主持人:各位網(wǎng)友除了通過(guò)電腦參與本次聊天,也可以訪問(wèn)手機(jī)新浪網(wǎng),在移動(dòng)中關(guān)注本次的聊天全程,手機(jī)新浪網(wǎng)的網(wǎng)址是sina.cn。   CNET下一次收購(gòu)將充實(shí)其汽車(chē)領(lǐng)域?qū)嵙?  主持人:我們知道世界

  主持人:都是雙向的互動(dòng)溝通的結(jié)果。

  李鐘偉:對(duì),包括目前正在交流的企業(yè)當(dāng)中,這些因素也會(huì)在當(dāng)中。

  主持人:都會(huì)有具有這樣的情況的一些公司?

  李鐘偉:是。

  主持人:因?yàn)槲覀冞@個(gè)欄目也是“VC人生”,各位也一直在關(guān)注,今天我們請(qǐng)到李總,他好像不是VC,但是我們也把這次聊天安排在這個(gè)節(jié)目當(dāng)中來(lái),主要是我們想考慮到李總所在的公司以及他所在的部門(mén)是從事類(lèi)似于VC這樣一個(gè)群體的工作,扮演這樣一個(gè)角色的人物。所以,我想請(qǐng)李總就你所扮演的角色和VC他們的角色之間的異同跟各位網(wǎng)友做一下溝通,你覺(jué)得有哪些不同?你們都手握重金。

  李鐘偉:(笑)第一點(diǎn),大部分情況下CNET希望并購(gòu)一家能夠合并財(cái)務(wù)報(bào)表的公司,這是跟很多VC不太一樣的狀況。也很難談人和人之間的不同,我只能談公司的風(fēng)格。

  如果有一些企業(yè)希望CNET是以投資方式,而不是以很大股份的收購(gòu)為交流,不是不可以談,但是關(guān)鍵這個(gè)企業(yè)要展現(xiàn)更多的價(jià)值給我們看才行。這是第一點(diǎn)。

  其次,我們會(huì)更關(guān)心它營(yíng)運(yùn)的連續(xù)性。作為VC來(lái)講,任何VC一個(gè)時(shí)期以后,它簡(jiǎn)單的一個(gè)思路就是怎么出去。我們其實(shí)不太會(huì)考慮這個(gè)問(wèn)題,大部分情況下我們只會(huì)考慮另外一個(gè)問(wèn)題,怎么做能夠使得利潤(rùn)做到最大。

  主持人:這是很關(guān)鍵的一點(diǎn)。因?yàn)閂C要考慮怎么樣套現(xiàn)、出去的問(wèn)題,你們可能在集團(tuán)內(nèi)部通過(guò)資源的整合,讓這個(gè)企業(yè)本身就壯大、盈利。

  李鐘偉:對(duì),企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和成就卓越,這是對(duì)于我們這樣的投資業(yè)務(wù)當(dāng)中是最關(guān)心的問(wèn)題。

  主持人:李總剛才談到了兩點(diǎn),尤其是第二點(diǎn)是很大的不同,中間會(huì)通過(guò)自己的資源整合,將自己所收購(gòu)的或者是投資的項(xiàng)目,在自己企業(yè)的集團(tuán)當(dāng)中發(fā)展壯大,進(jìn)行一個(gè)永續(xù)的經(jīng)營(yíng)。

  我是走投無(wú)路才去創(chuàng)業(yè)

  下面想聊一下李總本人的一些經(jīng)歷方面的問(wèn)題。各位網(wǎng)友也是比較關(guān)心,因?yàn)樵谖覀冞@個(gè)欄目的建設(shè)當(dāng)中,我們也考慮到能不能更多的從VC,從投資人自己經(jīng)歷的角度來(lái)給網(wǎng)友展現(xiàn)另一面的人物形象。因?yàn)槲覀兛傆X(jué)得VC是很神秘的一個(gè)群體,他們都是手握重金,尤其是項(xiàng)目的擁有者,是一種很急于或者是很渴望能夠跟他們一次溝通的機(jī)會(huì)。我們知道李總在2005年4月份加入CNET(中國(guó))之前,就從事IT領(lǐng)域的一些工作,包括創(chuàng)業(yè)。首先想請(qǐng)李總介紹,當(dāng)時(shí)您從創(chuàng)業(yè),然后到進(jìn)入PCHOME,到商業(yè)化,到加入CNET(中國(guó))。這樣一個(gè)選擇在您人生職業(yè)規(guī)劃當(dāng)中是怎么樣做出這樣一個(gè)選擇的?

  李鐘偉:很多東西我不認(rèn)為有太強(qiáng)的主動(dòng)選擇,但是我比較高興,職業(yè)生涯還是往上走的。我94年畢業(yè)之后,基本上就進(jìn)入IT這個(gè)產(chǎn)業(yè),盡管之前學(xué)的專(zhuān)業(yè)跟這個(gè)沒(méi)有太大關(guān)系。

  當(dāng)初走到創(chuàng)業(yè)這條道路上,其實(shí)我用一個(gè)不恰當(dāng)?shù)脑~來(lái)說(shuō),當(dāng)初可能是走投無(wú)路的概念。我并沒(méi)有找到我去打工的一個(gè)合適的工作。

  主持人:走投無(wú)路才去創(chuàng)?

  李鐘偉:對(duì)。

  主持人:很多有類(lèi)似于你這種情況的。

  李鐘偉:一方面我沒(méi)有找到很合適我的工作機(jī)會(huì)。另外一方面,我又認(rèn)為自己有很大的價(jià)值沒(méi)有被發(fā)掘出來(lái),當(dāng)時(shí)就走到了創(chuàng)業(yè)的階段。創(chuàng)業(yè)這個(gè)階段,2000年開(kāi)始做PCHOME,到2004年開(kāi)始跟CNET洽談并購(gòu),到2005年正式加入CNET。這個(gè)過(guò)程當(dāng)中有一定未知的成分,因?yàn)楫?dāng)年的狀況是這樣,當(dāng)時(shí)PCHOME作為一家媒體,在華東地區(qū)有一定的壟斷地位,企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定的高度。但是那時(shí)如果跳出PCHOME,放在全球業(yè)看待這個(gè)問(wèn)題,放在整個(gè)全球IT產(chǎn)業(yè)看這個(gè)問(wèn)題,包括IT產(chǎn)業(yè)鏈的變化,我們當(dāng)時(shí)非常重地看到一個(gè)狀況,媒體集團(tuán)所展現(xiàn)出來(lái)的戰(zhàn)斗力和一個(gè)單個(gè)媒體展現(xiàn)的戰(zhàn)斗力,其業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)平臺(tái)是完全不一樣的。

  主持人:差距非常大。

  李鐘偉:差距非常非常之大。在那種情況下,我想如果PCHOME要保證永續(xù)經(jīng)營(yíng),將來(lái)能夠成為產(chǎn)業(yè),很重要的是它能夠讓自己到一個(gè)更大的資源體當(dāng)中來(lái)獲取發(fā)展。所以,在那種情況下,當(dāng)時(shí)正好CNET在中國(guó)也有發(fā)展機(jī)會(huì),所以我們雙方就能坐下來(lái)談這個(gè)問(wèn)題?傮w來(lái)講談得比較順利,起碼到2005年4月份就整個(gè)PCHOME正式并入CNET這樣一個(gè)過(guò)程當(dāng)中。

  進(jìn)入CNET之后,由于我本人從事互聯(lián)網(wǎng)時(shí)間比較長(zhǎng),由于走完了整個(gè)并購(gòu)流程,應(yīng)該說(shuō)CNET集團(tuán)高層對(duì)我比較信任,說(shuō)我們?cè)谥袊?guó)地區(qū)還有一些新的投資業(yè)務(wù)等等這些東西,是不是麻煩鐘偉在上面可以承擔(dān)更多的責(zé)任、花費(fèi)更多的精力。我覺(jué)得這是一個(gè)不太輕的擔(dān)子。

  主持人:很有挑戰(zhàn)性。

  李鐘偉:坦白講很有挑戰(zhàn)性。在所有的人看到,當(dāng)一個(gè)投資者手握重金的時(shí)候,必須明白重金的背后究竟是責(zé)任還是花錢(qián)的愉悅,我想對(duì)于大多數(shù)人來(lái)講,絕大部分沒(méi)有愉悅,責(zé)任感是很強(qiáng)的。

  主持人:CNET中國(guó)區(qū)總裁王路先生,一直是CNET中國(guó)的領(lǐng)軍人物,你跟他的接觸當(dāng)中,他有沒(méi)有在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面對(duì)你的指導(dǎo),他邀請(qǐng)你來(lái)CNET的時(shí)候做了哪些溝通?

  李鐘偉:我用我們?nèi)蚶洗蟮囊痪湓拋?lái)評(píng)價(jià),在國(guó)際業(yè)務(wù)上ADAM是最合適的人選,在中國(guó)業(yè)務(wù)上,王路是最合適的人選。由于他們的存在,所以CNET中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)的發(fā)展每年都能夠帶給美國(guó)一些新的驚喜跟愉快。就是這樣。

  主持人:李總之前具有豐富的IT的媒體經(jīng)驗(yàn),你剛才也說(shuō)了,你到PCHOME商業(yè)化之后,并入到CNET里面,你又來(lái)負(fù)責(zé)這一塊,這種挑戰(zhàn)性是有的。這種挑戰(zhàn)性主要體現(xiàn)在哪些方面?因?yàn)閺哪銇?lái)說(shuō),從創(chuàng)業(yè)到后來(lái)的經(jīng)營(yíng)商業(yè)化PCHOME,到現(xiàn)在做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,國(guó)內(nèi)也有很多像你這樣角色轉(zhuǎn)變的人,你覺(jué)得這種挑戰(zhàn)性主要體現(xiàn)在哪些方面?

  李鐘偉:他們都可能是業(yè)內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铮哂胸S富的經(jīng)驗(yàn),操作很多東西都很好。我個(gè)人認(rèn)為在很多領(lǐng)域當(dāng)中,其實(shí)我們應(yīng)該這樣看問(wèn)題。首先一點(diǎn),對(duì)CNET來(lái)講,它其實(shí)并不是一個(gè)泛互聯(lián)網(wǎng)的概念。比如我們對(duì)網(wǎng)絡(luò),對(duì)媒體,對(duì)這幾個(gè)關(guān)鍵處關(guān)注度比較高,我們需要在這方面懂的比別人更多一些,這是很重要的一點(diǎn)。

  其次,這個(gè)當(dāng)中,你需要補(bǔ)充一些財(cái)務(wù)的知識(shí)。對(duì)于以前一個(gè)做營(yíng)運(yùn)的人來(lái)講這方面是有相當(dāng)大挑戰(zhàn),相當(dāng)多的財(cái)務(wù)知識(shí)需要自己給自己充電。

  第三,你需要對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來(lái),能夠站在一個(gè)更高程度上發(fā)展。我剛才用了“走投無(wú)路去創(chuàng)業(yè)”這七個(gè)字來(lái)描述這件事。走頭無(wú)路去創(chuàng)業(yè),為什么很多創(chuàng)業(yè)公司會(huì)倒閉,剛開(kāi)始的切入點(diǎn)可能不錯(cuò),但是切入之后他的眼界和看到的市場(chǎng)以及市場(chǎng)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)環(huán)境實(shí)際上是比較狹窄的,基本上是小孔去看世界。今天對(duì)我來(lái)講挑戰(zhàn)也是很大的,在整個(gè)中國(guó)ONLINE、整個(gè)中國(guó)媒體、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)怎么去走,未來(lái)需要什么樣的媒體、服務(wù),這當(dāng)中哪些是CNET可以做得好的,做得可以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng),同時(shí)也是市場(chǎng)非常需要的,這些問(wèn)題可能你得站在更高層次上看待這個(gè)問(wèn)題,而看待這些問(wèn)題你還要考慮能不能跟全球戰(zhàn)略去結(jié)合,這種商業(yè)模式在全球是不是成熟的,而那些只在中國(guó)短期里面成立,在長(zhǎng)期不具備可持續(xù)性的商業(yè)模式,我們要盡可能從我們的合作當(dāng)中給清理出去。

  主持人:這種挑戰(zhàn)性還在于對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的把握,對(duì)資源如何的整合。

  李鐘偉:是。

  主持人:如果說(shuō)當(dāng)初有一個(gè)VC的公司,當(dāng)然王總聽(tīng)到這個(gè)可能對(duì)我要有意見(jiàn)了。如果說(shuō)現(xiàn)在有一個(gè)VC公司邀請(qǐng)你加入,當(dāng)時(shí)跟CNET競(jìng)爭(zhēng),如果讓你重新選擇,你會(huì)選擇哪個(gè)職業(yè)方向的發(fā)展?

  李鐘偉:這個(gè)話題對(duì)我真是比較有趣的事情。

  主持人:當(dāng)時(shí)是不是就有這樣一個(gè)VC公司在找你?

  李鐘偉:你說(shuō)對(duì)了。當(dāng)時(shí)在PCHOME并購(gòu)的時(shí)候,當(dāng)時(shí)我們面臨著VC投資和CNET并購(gòu)這來(lái)個(gè)選擇。由于VC的合作走的比較早,應(yīng)該說(shuō)它當(dāng)初幾乎快成的時(shí)候,我們才坐下來(lái)跟CNET談這件事情。我想這兩者之間的差異,VC給我的幫助,任何人都知道,VC在視野、經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識(shí),包括它所擁有的部分資源,以及金錢(qián),這方面更能給你幫助。在整個(gè)進(jìn)行兩者比較之后,其實(shí)那時(shí)我們可以很清楚地發(fā)現(xiàn),包括即使到今天,所有人都可以知道,今天我們來(lái)看IT產(chǎn)業(yè)當(dāng)中在中國(guó)真正的巨無(wú)霸是誰(shuí)?就是CNET,因?yàn)轭I(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不只是一點(diǎn)點(diǎn),整個(gè)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)、客戶、讀者,包括經(jīng)驗(yàn)、技能、知識(shí)這些都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之上的。你會(huì)看到在IT媒體這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中,我們不太可能找到比CNET更好的合作伙伴。

  這個(gè)問(wèn)題如果放給廣大網(wǎng)友,我想這個(gè)問(wèn)題也確實(shí)應(yīng)該這樣看,隨時(shí)都有很多人跟你合作,但是往往你要注意到,每一個(gè)合作伙伴都可以給你一些資源,你必須對(duì)這些資源進(jìn)行很好的評(píng)估才行。

  主持人:當(dāng)時(shí)真正看到CNET這種優(yōu)勢(shì)之后才選擇了加入CNET,而不是去加入到VC的行業(yè)當(dāng)中去。

  李鐘偉:當(dāng)然,F(xiàn)在很多網(wǎng)友往往說(shuō)在這種合作當(dāng)中,他可能更關(guān)心的是VC對(duì)他的估價(jià),估值是多少,這樣并不是很科學(xué)的。

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