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    酒店業(yè)資本變局牽一發(fā)而動全身，從萬豪集團(tuán)并購喜達(dá)屋集團(tuán)之后便開始加速。

    一周之內(nèi)，中國最大的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店集團(tuán)之一如家酒店集團(tuán)（下稱如家）宣布私有化并“嫁入”首旅酒店集團(tuán)（香港）（下稱首旅酒店）。而法國最大酒店集團(tuán)雅高酒店集團(tuán)（下稱雅高）則出手并購了旗下有多家中高檔酒店品牌的FRHI控股有限公司。

    沉寂已久的傳統(tǒng)酒店業(yè)格局在新技術(shù)形態(tài)以及競爭格局的變化之下，開始以重新排列組合的方式來尋求最為適宜的生長環(huán)境。

    并購加速

    雅高12月10日宣布，已與卡塔爾投資局、沙特阿拉伯王國控股公司以及牛津物業(yè)簽訂協(xié)議，收購FRHI控股有限公司。

    FRHI旗下有萊佛士、費(fèi)爾蒙和瑞士酒店三大豪華酒店品牌。其酒店布局范圍分布在全球五大洲34個國家，已開業(yè)和籌備階段酒店規(guī)模達(dá)到155家，客房總數(shù)超過56000間。

    這一動作也非常符合業(yè)界對于萬豪酒店集團(tuán)并購喜達(dá)屋酒店集團(tuán)之后，將出現(xiàn)更多并購的判斷。

    雅高將通過支付8.4億美元現(xiàn)金以及發(fā)行4670萬新股增加儲備資本的方式解決此次并購的資金問題。而卡爾塔投資局和沙特阿拉伯王國控股公司在交易結(jié)束之后將分別持有雅高10.5%和5.8%的股權(quán)， 并獲得董事會席位。

    雅高是品牌從奢華到經(jīng)濟(jì)型全系列覆蓋的酒店集團(tuán)，目前管理著近500家豪華和高端酒店。而FRHI集團(tuán)則擁有包括新加坡萊佛士酒店、倫敦薩伏依酒店、上海費(fèi)爾蒙和平飯店、紐約廣場酒店、巴黎萊佛士皇家蒙索酒店等多家在酒店業(yè)具有很高地位的奢華酒店集團(tuán)矩陣，這也將對雅高在高端酒店領(lǐng)域與其他跨國酒店集團(tuán)的差距得到非常好的補(bǔ)充。

    “通過收購，我們把自身定位成當(dāng)前業(yè)界整合過程中的關(guān)鍵成員，同時保有充裕的資源來執(zhí)行我們的轉(zhuǎn)型計(jì)劃。”雅高主席兼首席執(zhí)行官Sébastien Bazin表示，“這將幫助雅高酒店集團(tuán)在奢華酒店市場穩(wěn)健成長為全球領(lǐng)導(dǎo)者。奢華酒店市場就覆蓋范圍、成長潛力和盈利性而言，是重要的酒店細(xì)分市場，具有長期的發(fā)展價(jià)值。”

    而近年來在全球酒店市場熱衷于并購的中資酒店集團(tuán)同樣沒有錯過目前這一行業(yè)變局的機(jī)遇。

    12月7日，首旅酒店發(fā)布公告，宣布首旅酒店擬通過設(shè)立境外子公司，以每股普通股17.90美元及每股ADS（每股ADS為兩股普通股）35.80美元的價(jià)格，以合并方式向如家酒店集團(tuán)非主要股東支付約合71.78億元對價(jià)，獲得如家酒店集團(tuán)65.13%股權(quán)；公司擬以15.69元/股的價(jià)格向首旅集團(tuán)等8名交易對方以每股同上價(jià)格發(fā)行2.47億股股份購買Poly Victory 100%股權(quán)和如家酒店集團(tuán)19.60%股權(quán)，交易完成后將持有如家酒店集團(tuán)34.87%股權(quán)。

    本次交易完成后，如家酒店集團(tuán)將成為首旅酒店集團(tuán)的全資子公司，并從美國納斯達(dá)克全球市場退市。首旅酒店將成為國內(nèi)第二大酒店集團(tuán)，在國內(nèi)300余城市運(yùn)營3000余家酒店。

    這也是錦江酒店集團(tuán)今年9月82億并購鉑濤酒店集團(tuán)之后，國內(nèi)酒店業(yè)又一次改變行業(yè)格局的并購行為。由此可以看出在民營資本通過連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店迅速擴(kuò)張第一次改變國內(nèi)酒店業(yè)格局之后，國有企業(yè)通過新一輪并購行為整合民營資本，打造超大型酒店集團(tuán)也成為新一輪國內(nèi)酒店業(yè)變局的特征。

    三方格局生變

    如果說跨國酒店集團(tuán)并購與合并的主要目的在于在規(guī)模上甩開對手或者完善自身在品牌和網(wǎng)絡(luò)覆蓋方面的布局，那么中國國內(nèi)酒店并購的趨勢則更傾向于渠道和上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合。

    首旅酒店的母公司首旅集團(tuán)是北京國企改革的首批試點(diǎn)單位，并被選為集團(tuán)下試點(diǎn)股權(quán)激勵的上市公司。其近年來在國內(nèi)通過一系列的資產(chǎn)運(yùn)作在國內(nèi)展開并購，在首旅集團(tuán)方面看來，通過本次交易可以使首旅酒店直接控制國內(nèi)超過300個城市的3000多家酒店，并將品牌體系覆蓋“豪華”、“高檔”、“中檔”、“經(jīng)濟(jì)型”全系列酒店類型。

    而由于如家與攜程旅行網(wǎng)（下稱攜程）之間的關(guān)系，攜程將直接成為首旅酒店的戰(zhàn)略投資者，這也是國內(nèi)旅游行業(yè)近年來一系列資本整合的主要特征，即擁有線上資源的企業(yè)與持有實(shí)體資源的企業(yè)更多結(jié)合，各取所需。

    從國內(nèi)酒店業(yè)此前相當(dāng)長一段時間內(nèi)由國有資本、民營資本以及外資跨國酒店集團(tuán)所構(gòu)筑的格局正在向互相滲透，資本聯(lián)合以及引入在線旅游資源構(gòu)筑完整產(chǎn)業(yè)鏈的方式轉(zhuǎn)變。

    這也在一定程度上推動了酒店業(yè)經(jīng)營方式的變革。首旅酒店方面透露，目前在與OTA合作的方式上已經(jīng)改變了此前那種預(yù)留客房售后支付傭金的模式，而是通過將空置客房提前出售鎖定收益的方式。首旅酒店相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，今年9月，首旅酒店集團(tuán)和去哪兒網(wǎng)開展的這一合作嘗試，已幫助首旅南苑旗下4家成員酒店進(jìn)行了客房增量部分的營銷工作，預(yù)計(jì)在2018年1月10日合作期內(nèi)，可以幫助其實(shí)現(xiàn)1億元(或以上)的新增客房銷售額。

    得益于中國出境旅游的巨大增長潛力，中國的財(cái)團(tuán)也早已經(jīng)開始在海外收購酒店資產(chǎn)，比如海航旅游收購西班牙NH酒店集團(tuán)股權(quán)、復(fù)星集團(tuán)收購法國地中海俱樂部以及錦江酒店集團(tuán)收購法國盧浮酒店集團(tuán)均屬于中國酒店業(yè)海外并購的大手筆。

    “國內(nèi)酒店整合度提升可以讓酒店企業(yè)更加專注進(jìn)行海外擴(kuò)張，這也是行業(yè)的一個趨勢，此前中國三大經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖其中兩家都已經(jīng)被國有酒店集團(tuán)并購，所以完全可能還會有新的大型并購行為。”一位國內(nèi)酒店行業(yè)資深從業(yè)者對本報(bào)記者表示。

    同樣，跨國酒店集團(tuán)的并購行為亦是帶有明晰戰(zhàn)略目標(biāo)，而非簡單的規(guī)模擴(kuò)張。

    雅高方面就表示，旨在通過并購之后的品牌整合、最大化酒店收入、提高營銷效率、開拓銷售及分銷渠道，創(chuàng)造6500萬歐元的收入和形成成本協(xié)同效益。