商業(yè)地產(chǎn)在后疫情時代煥新重生
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- 2020/11/6 13:20:32
(原標(biāo)題:商業(yè)地產(chǎn)在后疫情時代煥新重生 文:孫鑫、王琪瑩)
2020年商業(yè)地產(chǎn)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,疫情之下,一方面加速了地產(chǎn)行業(yè)洗牌,另一方面也推動了商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)多家企業(yè)步履艱難地走完上半年,原有的商業(yè)地產(chǎn)格局面臨重置,正以獨特的姿態(tài)聚合重生。正如2020觀點商業(yè)年會主題“商業(yè)重生 聚合的力量”所提,商業(yè)地產(chǎn)依然有強(qiáng)勁的生命力和發(fā)展機(jī)會,關(guān)鍵在于是否能適應(yīng)變幻莫測的大環(huán)境,提高自身抵抗風(fēng)險的能力,尋找突破口。
商業(yè)地產(chǎn)保持穩(wěn)定復(fù)蘇發(fā)展態(tài)勢
2020年行至尾端,充滿未知與意外,而年初的疫情成為全年最大的“黑天鵝”!2020中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展年度報告》顯示,截止2020年9月,社會消費品零售總額累計同比已經(jīng)連續(xù)9個月出現(xiàn)下降。開發(fā)投資方面,面臨同樣境況,辦公樓開發(fā)投資完成額連續(xù)8個月出現(xiàn)累計同比下降,而商業(yè)營業(yè)用房開發(fā)投資累計同比則是連續(xù)9個月下降。而隨著疫情防控顯效,經(jīng)濟(jì)、社會生活逐步恢復(fù)正常,“黑天鵝”帶來的影響開始明顯減退。反映在數(shù)據(jù)上,8、9月份社會消費品零售總額當(dāng)月增速已實現(xiàn)轉(zhuǎn)正?傮w而言,商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運行克服了不利影響,保持穩(wěn)定復(fù)蘇的發(fā)展態(tài)勢。與此同時,商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)適時調(diào)整發(fā)展策略,以運營為主,“線上”、“線下”雙管齊下,不斷提升消費者的體驗,積極應(yīng)對變化,在變局中堅韌向前。
值得注意的是,受疫情外部不利因素推動,商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)創(chuàng)新熱情維持高位,涌現(xiàn)出很多新特點。一方面,直播、私域流量等營銷模式創(chuàng)新了消費場景,提升實體店、購物中心等商業(yè)經(jīng)營場所的零售額。一季度一些商業(yè)經(jīng)營場所被迫按下“暫停鍵”,推動了零售企業(yè)加快實現(xiàn)線上線下的融合發(fā)展。其中不少實體店除了常規(guī)的線上店鋪外,還利用自媒體、用戶群、微信號等多種傳播方式直接觸達(dá)消費者。相對其他渠道而言,私域流量不用付費,可以在任意時間,任意頻次,與消費者進(jìn)行互動,進(jìn)而提升網(wǎng)上零售額;另一方面,商業(yè)地產(chǎn)則愈加重視以文化、潮流、首店等塑造特色,滿足嘗鮮體驗需求,吸引客流量或入駐量。不可忽視的還有社區(qū)商業(yè),在疫情期間打破最后一公里,滿足居民消費需求,在商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)中的活躍度也逐步提高。
商業(yè)地產(chǎn)在后疫情時代轉(zhuǎn)型升級
后疫情時代,商業(yè)地產(chǎn)紛紛做出積極應(yīng)對,包括信息化和科技的投入、精細(xì)化的運營管理、智能數(shù)據(jù)化等新現(xiàn)象。面對商業(yè)地產(chǎn)面對變化、積極提升創(chuàng)新的趨勢,各位嘉賓也紛紛發(fā)表精彩觀點。
發(fā)掘內(nèi)需潛力,實現(xiàn)國內(nèi)國際雙循環(huán)
中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會商業(yè)文化旅游地產(chǎn)委員會秘書長蔡云表示,商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展動力是消費結(jié)構(gòu)的升級。消費結(jié)構(gòu)的升級帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展,這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的頂梁柱;其次,高質(zhì)量發(fā)展有很多基礎(chǔ)因素,只有拿出好產(chǎn)品,好的消費業(yè)態(tài),才可以應(yīng)對這個市場的發(fā)展,才是經(jīng)營的王道。此外,關(guān)注長三角、珠三角、粵港澳等城市群的發(fā)展,中心城市帶動相關(guān)城市,相關(guān)城市包括二三線城市的商業(yè)同樣會得到提升和改造,這又考驗了商業(yè)運營能力和對商業(yè)的理解,以及拿出的產(chǎn)品如何應(yīng)對市場。
未來工作方式助力城市有機(jī)更新WeWork
中國房地產(chǎn)副總裁陳臻表示,城市更新是城市發(fā)展的必然階段,同時也是無法避免的話題。但是,城市更新對項目獲取、操盤能力的要求之高,不斷的驗證,做得好是作品,做得不好就是坑。那什么是未來的工作方式呢?在WeWork的視角當(dāng)中,第一是健康;第二是成本;第三是靈活;第四是社交;第五是高效。
實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化需回歸運作模式本身
越秀房產(chǎn)基金董事會主席林德良表示,在做商業(yè)運營的過程中,經(jīng)常會提到如何實現(xiàn)資產(chǎn)管理的價值最大化。談到這個,還是要回歸到商業(yè)地產(chǎn)運作過程中。模式無非是三種:第一是開發(fā),然后出售,這是最簡單、傳統(tǒng)的模式;第二是開發(fā)之后長期持有,進(jìn)行運營;第三個模式,開發(fā)運營,自己進(jìn)行資產(chǎn)管理。
商業(yè)空間要回到與人、城市、時代的關(guān)系上
華潤萬象生活有限公司總裁喻霖康表示,產(chǎn)品創(chuàng)新是實體商業(yè)永葆活力的源泉。對于一個商業(yè)產(chǎn)品來說,空間是最重要的,但是空間并不僅僅是一個商品的容器,也應(yīng)該是人們真實而豐富的生活的一部分,是一個城市核心功能的重要承載者,也是體現(xiàn)每一個時代物質(zhì)和精神活動的標(biāo)志。好的商業(yè)空間要回到與人的關(guān)系上,回到與城市的關(guān)系,回到與時代的關(guān)系上。
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- 來源:新聞晨報
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