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    沒有主見的領(lǐng)導(dǎo)，往往對于要拍板的事情，不知道如何決斷。甚至一會(huì)兒向東，一會(huì)兒向西，朝令夕改，讓人無所適從。

    領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)斷不斷，讓下屬更亂。是采取私下抱怨不斷的方法，還是通過非暴力不合作的手段，或者巧妙協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)以達(dá)到雙贏？那就要看你的職場智慧了。

    主見這回事，有時(shí)候還會(huì)受到外力影響

    很多時(shí)候并不是領(lǐng)導(dǎo)沒主見，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)遇上他的領(lǐng)導(dǎo)，主見這個(gè)東西就跟你遇上你的領(lǐng)導(dǎo)一樣發(fā)揮不了任何作用。你選擇尊重你的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然也可能選擇尊重他的領(lǐng)導(dǎo)，在生存之道上被一視同仁了，尤其是夾在中間的領(lǐng)導(dǎo)們。

    蕭寒部門的領(lǐng)導(dǎo)就是這樣，盡管部門里的事還是他拍板說了算，但是遇上大領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)應(yīng)景地沒主見一下。到底是真的沒主見，還是職場哲學(xué)，就不得而知了。一次蕭寒陪著該部門領(lǐng)導(dǎo)去見一個(gè)客戶，雙方的談判過程遇到點(diǎn)麻煩，客戶居然當(dāng)場翻臉罵起人來，弄得場面很難堪。蕭寒的領(lǐng)導(dǎo)也沒有示弱，明確表示如果對方態(tài)度惡劣就終止合作關(guān)系。談判結(jié)束以后，領(lǐng)導(dǎo)還和蕭寒在背地里罵了一把，說這樣沒素質(zhì)的客戶怎么也不能合作。

    誰知道，兩人剛回到公司，就遇上公司的大領(lǐng)導(dǎo)，大領(lǐng)導(dǎo)詢問蕭寒部門的領(lǐng)導(dǎo)合作談得怎么樣。還沒等部門領(lǐng)導(dǎo)開口，大領(lǐng)導(dǎo)就說，這個(gè)客戶人不錯(cuò)，公司實(shí)力也很硬，是值得合作的伙伴。蕭寒和部門領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場都愣住了�？墒�，沒過幾分鐘，更讓蕭寒意想不到的事情發(fā)生了。他的部門領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度馬上發(fā)生了180度大轉(zhuǎn)彎，轉(zhuǎn)而夸起這位剛被他們在私底下罵沒素質(zhì)的客戶來，附和領(lǐng)導(dǎo)的說法稱贊對方豪爽大方，公司實(shí)力雄厚，最后還說一定要與該客戶保持長久深入的合作關(guān)系。

    蕭寒在旁邊聽得竟然有點(diǎn)胃疼，他怎么也想不到自己的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)百變金剛，變臉跟翻書一樣快。跟大領(lǐng)導(dǎo)分開后，蕭寒忍不住低聲問領(lǐng)導(dǎo)，將來還要跟這個(gè)客戶合作嗎。領(lǐng)導(dǎo)斬釘截鐵地說，當(dāng)然，公司大領(lǐng)導(dǎo)都這么說了，我們當(dāng)然要照辦。蕭寒這下明白了主見這回事，有時(shí)候還會(huì)受到外力影響。

    因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒主見，反而鍛煉了他的才能讓他脫穎而出

    真正沒主見的領(lǐng)導(dǎo)，雖然會(huì)讓下屬無所適從，但從另外一個(gè)角度看，下屬會(huì)獲得相對寬松的工作環(huán)境及脫穎而出的機(jī)會(huì)。

    小宋的主任傳說是因?yàn)楦�著企業(yè)從年輕干到老，再加上整天笑瞇瞇博了個(gè)好人緣，才坐上了這個(gè)位置。小宋剛來報(bào)到時(shí)，看到他戴著個(gè)老花鏡，用手指沾著唾沫翻看公司新員工花名冊，著實(shí)想不通，在外名頭這么響的公司怎么會(huì)有這么落伍的辦公室主任。

    這倒也罷了，讓小宋頭疼的是每到有事情要主任拍板決定的時(shí)候，他都是笑瞇瞇、慢吞吞地說：“小宋，先說說你的看法�！毙∷伪磉_(dá)完看法后，他就會(huì)說“不錯(cuò)不錯(cuò)”。但當(dāng)小宋著手開始做的時(shí)候，他又像想起什么事一樣，說“不妥不妥”，最后就是“還是去問一下分管副總”。

    小宋也很苦惱，覺得在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下干活可真夠窩囊，但他一直在找機(jī)會(huì)改變現(xiàn)狀。有一次恰逢公司要組織春游，春游的地點(diǎn)、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)等事項(xiàng)，主任照例又要他去請示副總。小宋這次沒有照辦，而是選擇了員工最想去的兩個(gè)地方，花兩個(gè)晚上，做了兩份不同的春游意向書。他拿著意向書，跟主任詳細(xì)講解了為什么要選擇這兩個(gè)地方、春游時(shí)間的確定及各自的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。主任聽完后，沒有再讓小宋去請示副總，而是自己拿著說明書找副總?cè)チ恕?/p>

    后來，小宋明顯看得出來，主任受到了副總的表揚(yáng)，顯得很興奮，對小宋也更加客氣。此后，再遇到此類事情，小宋自己先根據(jù)幾種不同的可能性，做好不同的方案，讓主任過目。再由主任拿去請示副總。由于方案都做得很詳實(shí)，副總只需要瀏覽一下，便能做出決定。幾次之后，副總直夸主任領(lǐng)導(dǎo)有方。

    沒過多久，辦公室要新增一名副主任。小宋平時(shí)的努力主任都記在心里，于是提了小宋的名。副總當(dāng)然明白，辦公室工作之所以有起色，基本上是小宋的功勞。于是，提名順利通過。

    領(lǐng)導(dǎo)是真沒主見還是在借機(jī)考驗(yàn)下屬，你就慢慢猜吧

    與小宋這種一目了然沒有主見的領(lǐng)導(dǎo)相比，有的領(lǐng)導(dǎo)就“復(fù)雜很多”。就像在一家新成立的服飾公司市場推廣部做推廣專員的周蕾，她的經(jīng)理是個(gè)中年女人，總喜歡指示下屬去做事，但最終又因種種原因不了了之。讓下屬就像霧里看花一樣，猜不透領(lǐng)導(dǎo)是真沒有主見還是在考驗(yàn)員工。

    由于服飾公司剛成立不久，對于公司發(fā)展方向，有兩派意見，一派主張立刻做加盟，另一派則主張?jiān)诤贾菹乳_幾家直營店，既可以試探市場反映，還可起到廣告效果。

    兩派意見還沒一致，經(jīng)理就讓周蕾去做市場考察，確定幾個(gè)適宜開直營店的地址，并提交可行性報(bào)告。

    周蕾知道，這很可能是無用功，但自己的直接領(lǐng)導(dǎo)吩咐做的事情，她也不敢違抗。春節(jié)一過她就全身心投入了這個(gè)項(xiàng)目，每天奔波在杭州的大街小巷，考量商業(yè)氛圍，記錄人流量，詢問租金，等等。一個(gè)月來，她幾乎放棄了所有的休息時(shí)間，最終在杭州選了五個(gè)地點(diǎn)，并寫出了二十多頁的可行性報(bào)告。

    當(dāng)她頂著黑眼圈，把報(bào)告交給經(jīng)理時(shí)，經(jīng)理卻沒有想象中的興奮，只是淡淡地對周蕾說：“先放這里吧，我慢慢看�！�

    周蕾幾乎要昏倒。后來聽說兩派意見中，公司老總站在了另一邊。周蕾找到經(jīng)理，建議她把可行性報(bào)告陳述給老總聽一下。但經(jīng)理不同意，認(rèn)為“沒必要”，并很公事公辦地說：“我知道這個(gè)報(bào)告費(fèi)了你很多時(shí)間和心血，你很敬業(yè)。”

    周蕾委屈地想，光說我敬業(yè)有什么用，作為領(lǐng)導(dǎo)都不敢為一個(gè)有價(jià)值的計(jì)劃去爭取一下機(jī)會(huì)。但轉(zhuǎn)而一想，經(jīng)理正準(zhǔn)備要提個(gè)副手，這會(huì)不會(huì)是對我的一種考驗(yàn)？

    但是，領(lǐng)導(dǎo)究竟是怎么想的，誰知道呢。

    一往無前：真沒主見還是裝沒主見

    既然領(lǐng)導(dǎo)是新來的，到底他是真的沒主見還是裝作沒主見，這個(gè)首先要搞搞清楚，否則自己怎么吃虧都不知道。

    兩年前公司新來一個(gè)副總管我們部門，我和另一位副經(jīng)理當(dāng)時(shí)正在競爭經(jīng)理的職位，彼此都拼命在表現(xiàn)。每次這個(gè)副總把我叫去談工作，都表示支持我的想法，可等到和那位副經(jīng)理談過話后，又說還是對方的思路更可行。而如果他先找的是那位副經(jīng)理，反過來亦如是。

    當(dāng)時(shí)我和那位副經(jīng)理采取了不同的方法：我覺得既然領(lǐng)導(dǎo)耳根這么軟，這么沒有主見，干脆就不聽他的，還是堅(jiān)持我自己的，我想只要做出成績就成；而那位副經(jīng)理在很多時(shí)候會(huì)順著副總，比較聽他的，副總怎么說那就怎么做吧。兩個(gè)月之后，在副總的推薦下，那位副經(jīng)理成了經(jīng)理。

    在我離開那家公司時(shí)，當(dāng)初的那位副經(jīng)理特意請我吃飯，并“奉勸”我今后做人別太直，當(dāng)時(shí)的副總哪里是耳根軟，人家只是剛到新單位刻意保持低調(diào)，誰都不得罪，然后又可以借機(jī)考察下屬的“忠心”和為人處世方式，當(dāng)我以為領(lǐng)導(dǎo)沒主見的時(shí)候，其實(shí)他心里比誰都明白。

    可人：沒主見的領(lǐng)導(dǎo)能鍛煉下屬

    領(lǐng)導(dǎo)沒有主見未必就是壞事，何必搞得那么煩惱。這是個(gè)很簡單的事，根本沒必要把它復(fù)雜化，不用考慮領(lǐng)導(dǎo)是真的還是假的沒主見。管他真的假的，我們就認(rèn)定他是表里合一好了。換個(gè)角度想，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)真是好處多多。

    第一，領(lǐng)導(dǎo)自己沒有主見的話，一般就不會(huì)太干涉下屬的行為。他自己都跟墻頭草似的，這個(gè)說這樣就倒向這邊，那個(gè)說那樣就倒向那邊，說明他自己心里沒個(gè)譜，那我們還擔(dān)心什么，放手大膽地按照自己的想法去做就是了。就算領(lǐng)導(dǎo)心里其實(shí)是很有譜的，那也是他自己的事，我們就把他當(dāng)菩薩一樣供著好了。

    第二，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下干活，氣氛相對寬松，心情自然愉快。我們主任就是這樣的，大家覺得他尊重我們每個(gè)人的意見，于是誰都努力把工作做得漂亮，彼此的相處也比較和氣。貌似沒有主見的主任，不但發(fā)揮了每個(gè)人的積極性，而且還讓我們慶幸有個(gè)不干涉我們的好領(lǐng)導(dǎo)。

    第三，有助于鍛煉和培養(yǎng)自己獨(dú)當(dāng)一面的能力。還真別說，在以前的主任手下干活，我是挺有依賴心理的，反正啥事都有領(lǐng)導(dǎo)拿主意。而現(xiàn)在這個(gè)主任卻經(jīng)常會(huì)說：這事得你自己決定，你怎么樣處理都行。得，在這樣一次次被逼無奈下，我覺得自己真的是迅速成長，天天向上。

    蘭舟月：多請示多匯報(bào)多建言

    新領(lǐng)導(dǎo)也好，舊領(lǐng)導(dǎo)也好，適應(yīng)期也好，穩(wěn)固期也好，表象也好，本質(zhì)也好，都不是我們該操心的，最關(guān)鍵的就是碰到?jīng)]有主見的領(lǐng)導(dǎo)，該用什么樣的對策。我認(rèn)為做到以下兩點(diǎn)很重要。

    其一，有意識地加深領(lǐng)導(dǎo)的印象，多請示匯報(bào)。讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解自己的工作情況，知道你都在想些什么做些什么，凡事多匯報(bào)多請示，這樣領(lǐng)導(dǎo)對你會(huì)更熟悉更了解，同時(shí)又能讓他掌握更多的信息能更好地把握全局，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)聽到其他同事的進(jìn)言時(shí)，也不至于太偏聽偏信。

    其二，對待沒主見的領(lǐng)導(dǎo)，一定要多提自己的建議和方案。作為領(lǐng)導(dǎo)，總是要做一些判斷和決策，如果他不是個(gè)非常有主見的人，當(dāng)下屬的就要盡量詳細(xì)地向領(lǐng)導(dǎo)提供有理有據(jù)的建議和可操作的實(shí)施方案，這樣既能促使領(lǐng)導(dǎo)快速?zèng)Q策有利于我們按照自己的思路做事，不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)猶豫不決而影響工作效率，說不定還能讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你非常能干且忠心耿耿地幫領(lǐng)導(dǎo)分憂，自然對你另眼相看啦。 

    凱文：

    不要太張揚(yáng)，別表現(xiàn)得比領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)

    依我看，領(lǐng)導(dǎo)之所以能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，自有其過人之處，但人無完人，領(lǐng)導(dǎo)在管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候確實(shí)也會(huì)受到自身缺點(diǎn)的局限，但單位是進(jìn)行綜合考量的，不會(huì)因某些弱點(diǎn)而片面地看待一個(gè)人。和一個(gè)缺乏主見的領(lǐng)導(dǎo)相處時(shí)，當(dāng)下屬的切記千萬不要太張揚(yáng)，更不要過于表現(xiàn)得自己好像比領(lǐng)導(dǎo)更強(qiáng)的樣子。

    我有一位同事，當(dāng)她發(fā)覺新來的部門領(lǐng)導(dǎo)不是那種很有主見的人時(shí)，她就有意無意老是告訴別人，那些完成得很出色的工作，都是她的點(diǎn)子，好像領(lǐng)導(dǎo)都是聽她的，能力并不如她，但其實(shí)她的綜合素質(zhì)和能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及領(lǐng)導(dǎo)的。久而久之，她不但沒有如她所希望的那樣讓更高一級的領(lǐng)導(dǎo)知道那是她的功勞，反而被人說她是個(gè)很不謙虛、目無領(lǐng)導(dǎo)的人。

    建議正在類似領(lǐng)導(dǎo)手下工作的人，記住領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，不管他是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，我們都要無條件地在態(tài)度上給予尊重，努力去適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的性格脾氣，絕對不要到處宣傳領(lǐng)導(dǎo)的弱點(diǎn)。要知道職場江湖，實(shí)在險(xiǎn)著呢。

    專家點(diǎn)評

    鄭志新 人力資源師

    沒主見可能只是你的印象錯(cuò)誤

    沒有主見的領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)是因?yàn)閷�工作不太熟悉，也有時(shí)是不想承擔(dān)責(zé)任，無論哪種情況，這應(yīng)該正是你鍛煉自己口才和心智的時(shí)候。

    領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)組織中的最大作用就是決策。沒有決斷力的領(lǐng)導(dǎo)對一個(gè)組織來說，絕對不是好現(xiàn)象。所以，能夠做到領(lǐng)導(dǎo)的人，一般都是有主見的，不一定都很強(qiáng)勢，至少是非常有決斷力的。領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性不同，表現(xiàn)出來的行動(dòng)也會(huì)很不一樣，“沒主見”可能只是你的錯(cuò)誤印象。

    有些領(lǐng)導(dǎo)看上去沒主見的表現(xiàn)，可能是因?yàn)樗麆偟竭@個(gè)崗位，還處在適應(yīng)期，故意示弱，以便觀察身邊同事的真實(shí)反應(yīng)。也有些人是為了表示自己開明民主，從善如流，自己低調(diào)，以鼓勵(lì)員工發(fā)表意見。又或是領(lǐng)導(dǎo)的一種生存策略，由于他的部門在公司整個(gè)架構(gòu)中處于次要地位，話語權(quán)不夠大而不得不如此。

    無論領(lǐng)導(dǎo)有沒有主見，他始終還是領(lǐng)導(dǎo)，他的手中始終掌握著職位給予他的生殺大權(quán)，只要他想用，他就能用起來影響你的前途和利益。所以遇見沒有主見的領(lǐng)導(dǎo)，對下屬來說，一味聽從老板的朝令夕改，很可能被拖入低效工作的泥潭；而如果能夠通過向上溝通、協(xié)調(diào)，去影響上司，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的看法與自己協(xié)調(diào)一致，就可能成為發(fā)展的好機(jī)會(huì)。是“危”還是“機(jī)”，主要看自己的處理方式了。

    下面提供幾個(gè)應(yīng)對之策，可供參考。

    當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還在適應(yīng)期，不要因?yàn)槎唐谟∠�，輕易下判斷，要尊重領(lǐng)導(dǎo)。這是領(lǐng)導(dǎo)最需要幫助的時(shí)候，同時(shí)要認(rèn)識到，這是發(fā)揮自己能力的好時(shí)機(jī)。多留點(diǎn)心，學(xué)會(huì)察言觀色，在工作接觸中仔細(xì)觀察新領(lǐng)導(dǎo)的需求，針對他想了解的單位人和事做一些簡要介紹，目的在于主動(dòng)幫助新領(lǐng)導(dǎo)盡快了解單位情況。需要注意的是，介紹時(shí)一定不要偏私亂說，以免給領(lǐng)導(dǎo)留下愛挑撥的壞印象。你越公正客觀，就越讓人覺得值得信任。

    有些領(lǐng)導(dǎo)并不是沒有主見，而是不想承擔(dān)責(zé)任。如果是這樣，在尊重他的基礎(chǔ)上，繞過領(lǐng)導(dǎo)，找他的上級，讓責(zé)任由更多的人來分擔(dān)，也是一種對策。但最好拉上這位領(lǐng)導(dǎo)一起去。即使他沒有時(shí)間，也要通過電話、郵件、短信等方式，及時(shí)向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的進(jìn)展，讓他放心，讓他信任。

    如果真的是弱勢的領(lǐng)導(dǎo)，他的心理更需要得到尊重，領(lǐng)導(dǎo)做事總歸要用人，要用什么人？當(dāng)然是又能干事又對自己尊重的人了。真正耳根子軟的領(lǐng)導(dǎo)，一定要有意識地加強(qiáng)交流，多請示匯報(bào)。請示匯報(bào)不僅僅是個(gè)形式，它可以讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地了解下屬的真實(shí)工作情況，同時(shí)也是下級對于上級的尊重和認(rèn)可的表示。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不但了解你的工作，而且對你的人品和行為感覺放心時(shí)，別人隨便說動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)改變你這塊工作的機(jī)會(huì)就不大了。

    由于比較缺乏主見的領(lǐng)導(dǎo)分析判斷問題的能力可能相對較弱，要盡量多提有理有據(jù)的詳細(xì)工作建議方案。代替領(lǐng)導(dǎo)做一部分決策性的研究和思考工作，帶著這些完整的論據(jù)、論點(diǎn)、論證過程及結(jié)論分析，去向領(lǐng)導(dǎo)建議或匯報(bào)工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)提高工作效率，長此以往，你的能力提升了，領(lǐng)導(dǎo)的工作效率也會(huì)提高。而且，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)覺得和你合作非常愉快時(shí)，一有升職的機(jī)會(huì)，他會(huì)首先想到你。

    沒有完美的人，更沒有完美的領(lǐng)導(dǎo)，職場的本質(zhì)，是要上司和下屬作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，配合完成某些任務(wù)。所謂團(tuán)隊(duì)精神，就是當(dāng)看到對方不足時(shí)及時(shí)彌補(bǔ)而不是拆臺(tái)，這不僅僅是一種職場生存智慧，更是明智而積極的人生態(tài)度。