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　　如何成就一番事業(yè)？這一直是社會精英們困惑的人生問題。這本書，似乎就在嘗試解答這個問題。

    也許，你從小便懷揣著當將軍的夢想，但沒有人天生就是將軍，絕大部分將軍都是從士兵做起的；也許，你一直期望成為商業(yè)精英，但是，絕大部分的人，都要通過最基層崗位的歷練。

    記得，現(xiàn)代管理學之父彼得·杜拉克曾說過：“領導者的唯一定義是其后面有追隨者。一些人是思想家，一些人是預言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是沒有追隨者，就不會有領導者。”放眼望去，今天我們大多數(shù)人都是追隨者，但這本書的作者認為，追隨不是簡單的跟隨、復制，追隨意味著積蓄力量、成就自我，是成就夢想的必由之路。

    這本由朱新月和楊金貴共同完成的《追隨者》，就是倡導大家“要想做偉大的領導者，就要先做忠誠而杰出的追隨者”。與到處都在宣揚的“做一個優(yōu)秀的領導者”的論調(diào)相反，兩位作者極力倡導大家做一個追隨者。

    不可否認，人與人之間，在素質(zhì)、修養(yǎng)等方面有著千差萬別。因此，對于做領導者，也就出現(xiàn)了適合與不適合的問題。有些人確實不具備做領導者的條件與資質(zhì)，如果非要選擇一條道走到黑，那最后勢必會后悔自己當初的選擇，關鍵是自己的優(yōu)勢與其他能力，反而得不到應有的體現(xiàn)。

    所以說，“過程”是另外一個不可不考慮的問題。我們希望自己成為一個領導者，也許自身剛好也具備成為領導者的條件，但就算是這樣也不能直奔“領導者”而去，我們要先考慮過程的問題。因為只有“過程”完美了，結(jié)局才會圓滿。任何一個卓越的企業(yè)都有一個偉大的團隊，任何一個成功的創(chuàng)業(yè)者都不是一個人在戰(zhàn)斗，在他的身邊總是有那些讓他成就豐功偉績的人在不離不棄地追隨著。

    在我看來，所謂追隨的過程，就是平凡人積蓄力量的過程，就是“十年寒窗”期，等積蓄實力達到一個階段，并得到爆發(fā)后，等待這個追隨者的就是“破繭成蝶”的結(jié)局。這本書的觀點很新穎，當然，提的建議也是很中肯的。它倡導我們做一個優(yōu)秀的追隨者，并教導我們?nèi)绾纬蔀橐粋�優(yōu)秀的追隨者。做一個優(yōu)秀的追隨者，對此，可能有些人會感到不屑。但追隨的過程并不是一個簡單的過程，你需要在這個過程中學習、積累、沉淀，不斷地豐富自身，不斷地追求卓越。只有這樣，你才能變成優(yōu)秀的追隨者，才能一步步接近領導者的寶座。

    追隨者，是我們必須要經(jīng)歷的過程和首先要達成的目標。偉大的追隨者造就了偉大的領導者，而偉大的領導者都曾是出色的追隨者。所以，做一個忠誠而杰出的追隨者，是通往成功的另一條路。不要再怨天尤人，不要再盲目地自信，不要再在不切實際的道路上狂奔。腳踏實地，一步一個腳印，先做好一個追隨者，讓自己的成功變得自然而然、水到渠成。

    精彩選讀

    這是一個知識為王的偉大時代，中國高等教育的大門向越來越多的人敞開，數(shù)以千萬計的學生步入前人不可想象的大學校門，成為天之驕子，接受著知識的洗禮；這是一個無奈的時代，百萬計的大學生在走出校門后不知道該去何方，畢業(yè)就是失業(yè)，“海歸”變成“海待”的現(xiàn)實讓人們無奈地選擇了創(chuàng)業(yè)；這是一個英雄輩出的時代，我們能看到那些偉大的商業(yè)領袖在遠離校園之外，創(chuàng)造了一個個商業(yè)奇跡，一個個草根富豪的崛起讓人們感受到了創(chuàng)業(yè)帶來的財富奇跡；這是一個人才為王的商業(yè)時代，各大公司高呼著“21世紀人才最貴”的口號，拼命尋找著自己想要的人才；這是一個流行“漂泊”的年代，人們帶著各自的夢想“北漂”、“南漂”，在城市的人流中，每個人都在尋找著自己的位置。

    當我們冷靜下來才發(fā)現(xiàn)，這也是一個盛產(chǎn)悲劇的時代，一個令人迷茫的時代，一邊是媒體高呼著“鼓勵創(chuàng)業(yè)”，一邊是每天都有一批創(chuàng)業(yè)失敗的公司從一幢幢寫字樓里潰敗出來。于是我們開始意識到，并不是每個人都能創(chuàng)業(yè)，并不是所有的人都可以成為商業(yè)領袖，并不是每個人都擁有并能把握住那些成就商業(yè)領袖的時代機遇。

    我們可能會憤憤地想，我們是211大學培養(yǎng)出來的高層次人才啊，我們是想當將軍的啊，可你們卻想讓我們當士兵！不錯，不想當將軍的士兵不是好士兵，可絕大部分將軍都是從士兵做起的。絕大部分精英，也都要通過最基層崗位的歷練：總經(jīng)理是從銷售員做起的，校長是從助教做起的，如此等等。對于絕大部分人來說，如果你想成為將軍乃至三軍統(tǒng)帥，打下一片江山，你就得準備從士兵做起。