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    近日，房產(chǎn)大亨“任大炮” 在由李稻葵主持的清華經(jīng)濟管理學院舉辦的EMBA校友返校日高端論壇上，再次語出驚人，這次他把矛頭指向了清華畢業(yè)生。任志強表示，他的企業(yè)一定不要清華畢業(yè)生，理由是，1992年他曾以每人五萬塊錢的代價買了清華大學五名大學生，然而“買”下的這五個大學生，至今一個沒留在公司，都是白花錢。因為當時說好，畢業(yè)生起碼應(yīng)該為公司服務(wù)五年，這是個基本規(guī)定，結(jié)果一個都沒有，所以以后看著清華大學的畢業(yè)生就堅決不要。

    其實，任志強不要的不是清華生，而是不忠誠的員工。

    在畢業(yè)生為“就業(yè)難”發(fā)愁的同時，企業(yè)也在為員工的“不安分”發(fā)愁。我有個朋友剛剛從名校畢業(yè)，急著找工作，每次都是筆試高分過關(guān)，面試卻名落孫山，但她是個能說會道的主，每次問答，都是精彩至極，對自己的落選百思不得其解，后來終于忍不住問面試官原因，面試官只說，我們不需要把我們的企業(yè)當跳板的員工。朋友最后才明白，在面試時，她把職業(yè)規(guī)劃說的太詳細，讓面試官覺得這是個愛跳槽的主。

    在一個企業(yè)組織中，往往會出現(xiàn)四種類型的員工：一種是才華橫溢的野馬，時刻想著人往高處走；一種是高忠誠度的狗，死心塌地地把公司當成自己永遠的歸屬；一種是能力和忠誠度都很低的寄生蟲；一種是能力和忠誠度都很高的當家人。當家人類型的人才幾乎是可遇而不可求的，才華橫溢的野馬型人才常常是推動公司進步的動力，給企業(yè)創(chuàng)造了豐厚的業(yè)績。但是，忠誠的類型往往也是維系企業(yè)日常的程序性工作的保障和基石，沒有忠誠的人才，所有的業(yè)績到頭來都將無法維系。這也是為什么企業(yè)會在招聘人才時，特別注重人才忠誠度的考量，企業(yè)不想替他人做嫁衣，更不想接收一些“身在曹營心在漢”的員工。

    那么，員工的忠誠度應(yīng)該怎么來培養(yǎng)？除了企業(yè)用功外，員工本身的心態(tài)也很重要。許多應(yīng)屆生在就業(yè)時，總是趾高氣揚，非名企不入，卻不曾考慮過自己并無實戰(zhàn)經(jīng)驗。就業(yè)后，更是這山望著那山高，一看到哪家企業(yè)開出的條件比所在的企業(yè)好，就禁不住心神搖曳。這樣的人才，又如何讓企業(yè)真心付出？在員工都抱怨企業(yè)薪水不高，老板對員工不夠體恤，發(fā)展空間不大時，企業(yè)也在為員工的漂泊不定、忠誠度低而心寒。就像小時候，媽媽告訴孩子的，走路要看遠一些，不要老是看著自己的腳，職場也是如此，阿里巴巴也好，華為也罷，名企絕不是一蹴而就，而是慢慢成長的。所以，員工應(yīng)該學會兢兢業(yè)業(yè)，自覺地培養(yǎng)對企業(yè)的忠誠度，不要一直把企業(yè)作為“跳板”，屢屢跳槽，屢屢失望。

    員工要學會對企業(yè)忠誠，對企業(yè)付出，這樣企業(yè)才會發(fā)展，員工才能發(fā)展。