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    解讀：凡是跟喬布斯合作過的人都知道，喬布斯每做一件事都有一種使命感，他對自己的工作飽含激情。他對工作的激情使得他經(jīng)常對員工大喊大叫。有意思的是，許多員工或合作伙伴喜歡被他訓(xùn)斥，欣賞他帶給他們的激情。喬布斯對自己的夢想有著無比堅定的信心，擁有如布道者講經(jīng)般的熱情，如狂熱分子般發(fā)誓成功的決心，在他的帶領(lǐng)下，蘋果公司孕育出強大的激情文化。

    做海盜比做正規(guī)軍棒

    1992年9月底，喬布斯率領(lǐng)麥金塔電腦小組舉行了一次靜修大會。地點在離蘋果公司100多英里的帕哈樓沙丘城。參加大會的成員約有100人，平均年齡為28歲�；顒娱_始時，喬布斯在黑板上寫下一句鼓舞士氣的口號：“做海盜比做正規(guī)海軍棒多了。讓我們一起干海盜吧！”接著，他又寫下一句富有煽動性的口號：“熱愛你的工作，一周奮斗90個小時吧！”霎時，掌聲和歡呼聲響徹整棟大樓，與會成員紛紛站立起來向這位“海盜王”宣誓。
    然后，喬布斯就像魔術(shù)師變魔術(shù)一樣拿出一件印有醒目的“海盜”兩字的T恤衫，并套在自己身上。很快，每位參加活動的成員都得到這么一件T恤衫。但并不是所有的T恤衫都完全一樣。在少數(shù)幾件T恤衫的左胸下面印有一行小字，“麥金塔骨干”。很明顯，喬布斯是想通過這種差別待遇的方式，來刺激這群自命不凡的員工。
    喬布斯之所以能帶領(lǐng)一群自命不凡且毫無紀律的人開創(chuàng)偉大事業(yè)，一個重要的原因是他用一種文化和精神凝聚他們，這種軟實力其實是一種硬實力。

    內(nèi)部企業(yè)家精神

    許多人離開工作多年的公司，一個重要原因是他們對目前的工作失去了激情。因此，富有遠見卓識的公司都會倡導(dǎo)“內(nèi)部企業(yè)家精神”，鼓勵員工做自己喜歡的事。喬布斯深諳此道。在接受《新聞周刊》采訪時，喬布斯說：“大家都知道，蘋果的團隊其實一直秉承了內(nèi)部企業(yè)家精神，它們本質(zhì)上是一種從車庫起家的草根創(chuàng)業(yè)精神，只是你創(chuàng)業(yè)的地點不是車庫而是大公司而已。”
    “內(nèi)部企業(yè)家精神”能讓員工體驗到與企業(yè)一同快速成長的美好感覺，遠離官僚主義的工作環(huán)境。

    以下犯上的個人文化

    與許多企業(yè)家不同的是，喬布斯會去做一些眾多別的CEO認為不需要親自做的事。例如修改合作協(xié)議、給記者打電話講述一個他認為非常重要的故事。此外，他很少參加華爾街分析家的研討會，而喜歡按自己的規(guī)則辦事。在員工的眼中，喬布斯承擔(dān)了很多責(zé)任，但在不少富于創(chuàng)造性的層面上他又經(jīng)常放手不管。
    以曾經(jīng)由喬布斯掌控的皮克斯（注：指喬布斯1986年收購并更名的皮克斯動畫工作室）為例，它最著名的企業(yè)文化就是“以下犯上”。一位皮克斯員工說：“什么中層、部門、領(lǐng)導(dǎo)，這些詞我們統(tǒng)統(tǒng)沒有，這就是我們獨一無二的地方。”同樣的，蘋果公司沒有森嚴的等級制度，清潔工也可以直接向喬布斯提出自己的想法。
    頭腦風(fēng)暴是蘋果公司最常用的決策方式之一。喬布斯鼓勵大家為產(chǎn)品的設(shè)計爭論與辯論。在蘋果，只聽到一種意見是不正常的，如果有必要，你可以直接找合適的人談?wù)�，而不需要害怕是否越�?quán)，因為大家都只有一個共同的目標(biāo)，那就是以最快最完美的方式解決問題。

    喬布斯談企業(yè)文化：

    有時候當(dāng)一家公司成長為價值幾十億美元的巨無霸后，不知不覺就失去了夢想。那些充滿創(chuàng)意的人，真正有著創(chuàng)新激情的人，不得不說服五個級別的高層后，才能做他們夢想的事。有想法的人不再繼續(xù)干下去，平庸之輩則在公司得過且過。我們不甘心做一家無趣的公司，我們的做法是把精兵強將組成一個個小規(guī)模的精英團隊，讓他們?nèi)ルS心所欲地實現(xiàn)夢想。我們是一群藝術(shù)家，而不是簡單的工程師。
    創(chuàng)業(yè)太不容易了！你為此放棄了全部生活。我想在許多舉步維艱的時刻，大多數(shù)人都放棄了。我不是在指責(zé)他們，我深知個中痛苦的滋味，每天連續(xù)干18個鐘頭，一周連續(xù)7天。除非你有足夠多的激情，否則你很難堅持下來，肯定會半途而廢。所以說，你必須靠激情支持自己去實現(xiàn)理想或解決某個問題、糾正某個錯誤，否則不可能有毅力堅持到底。我覺得有了激情，其他一切都不是問題。
    蘋果公司大約有25,000名員工，而我的工作是和他們當(dāng)中最出色的100個人合作。這并不意味著他們都是副總裁之類的領(lǐng)導(dǎo)，他們中的一些人只是對蘋果做出卓越貢獻的優(yōu)秀人才。所以如果有好的創(chuàng)意，我就會把這些創(chuàng)意告訴他們，讓想法在這個由100人組成的群體里充分循環(huán)，你知道的，就是深入剖析。