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    快到年底了，企業(yè)忙著考評員工，白領(lǐng)們私下里也在給老板打分。日前，由智聯(lián)招聘發(fā)布的一項調(diào)研顯示，近萬名中國員工在10分制的前提下給雇主打的平均分為6.4分的及格分。記者從采訪中了解到，白領(lǐng)們尤其是“80后”職場人士，特別渴望從領(lǐng)導(dǎo)處獲得對自己職業(yè)生涯發(fā)展的指導(dǎo)意見及平等、坦誠的溝通交流。

    打2分 上司克扣員工津貼 推脫責(zé)任

    “一想到不用再看到老姜那張陰沉的臉就無比高興！一旦敲定新公司入職時間，姐立馬交辭職報告辦手續(xù)，一分鐘都不耽誤！”曾在一家傳媒公司工作的女白領(lǐng)Rita在博客里對前任上司“口誅筆伐”，要不是念在他曾借過飯卡給自己、在一次熬夜工作后允許她下午再到公司報到，Rita恐怕要給個“零鴨蛋”了。
    Rita說，最看不慣前任上司老姜“方便我一人、辛苦千萬家”的自私做法。自從老姜成為部門主管，Rita和同事們頓有“一夜回到解放前”的錯覺：所有部門建設(shè)活動、補貼全都取消…… “這些摳下來的錢也虧他拿得心安理得哦！ ”
    更令Rita不屑的是，老姜身為領(lǐng)導(dǎo)卻毫無擔(dān)當(dāng)。 “他自己補貼好家用，就不管我們怎么算績效了。有位同事只不過在微博上說了句 ‘領(lǐng)導(dǎo)我們靠你罩了’，他也會興師動眾讓人家刪掉。”Rita撇撇嘴道，“好歹也是一個部門的頭，卻連給技術(shù)部打個電話要求配合工作都不敢。 ”
    如今，Rita已經(jīng)跳槽去了一家創(chuàng)意類企業(yè)。她坦言，在“極品上司”手下工作實在憋屈，更不指望他對自己的職業(yè)生涯發(fā)展帶來任何正面影響，為此不惜放棄年終獎也要趕緊辭職走人。

    打9分 老板本人能力出眾 肯教下屬

    在一家世界500強外企上班的文小姐則給自己的領(lǐng)導(dǎo)打出了9分的高分——至于這1分扣在哪兒，她也說不清楚，只是基于“人無完人”的古訓(xùn)而“象征性”扣除1分。
    “85后”文小姐表示，她的部門經(jīng)理個人能力和綜合素質(zhì)都相當(dāng)出眾，令同事們真心佩服。更重要的是，作為領(lǐng)導(dǎo)，他對下屬很好，譬如肯教一些東西給下屬；愿意給下屬機會向更高一級的領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)自己，從不居功；關(guān)鍵時刻會為下屬承擔(dān)，是一個肯“擔(dān)肩膀”的人。“我覺得跟著這樣的老板挺有前景的”，文小姐說。
    最令文小姐感動的是，老板每一到兩月都要和每位同事聊天，從當(dāng)前工作情況、長期職業(yè)生涯規(guī)劃、工作生活平衡，無所不談。談話中，老板會提點她當(dāng)前暴露出的問題，并給出一些建議。與老板的第一次談話就令文小姐受益匪淺——當(dāng)時她剛?cè)肼毑痪茫�尚未完成�?ldquo;校園人”到“職業(yè)人”的切換，老板中肯地提醒她從此須摒棄被動的“交作業(yè)”心態(tài)，要主動對自己的工作負(fù)責(zé)、真正成為自己事業(yè)的主人。
    “老板挺隨和的，有時候我們需要決定一個設(shè)計，要是老板喜歡方案A、但我們都選擇方案B，他也聽得進(jìn)不同意見。 ”文小姐說。

    員工渴望平等交流

    記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，職場人士、尤其是年輕的“80后”白領(lǐng)對老板打分的高低，往往取決于能否得到領(lǐng)導(dǎo)的點撥、領(lǐng)導(dǎo)在溝通時是否保持平等姿態(tài)等因素。在本市一家大型制造型企業(yè)工作的“80后”白領(lǐng)小袁就表示，他最期待從老板處得到有關(guān)職業(yè)生涯發(fā)展的建議，“職場上有的事如果有人點撥一下，就能少走一些彎路。”另據(jù)智聯(lián)招聘高級職業(yè)顧問把冉透露，正在進(jìn)行的“中國年度最佳雇主（2011）百強提名”數(shù)據(jù)顯示，超過七成被提名企業(yè)的企業(yè)管理者對員工有相關(guān)的職業(yè)發(fā)展溝通與指導(dǎo)。
    遺憾的是，報道開頭提到的調(diào)研數(shù)據(jù)表明，參與調(diào)研的全國30個省市的9986名職場人士中，僅不到30%的受訪者認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)在為員工謀劃職業(yè)發(fā)展道路上的表現(xiàn)值得肯定，這在很大程度上解釋了6.4分的及格分的由來。
    此外，調(diào)研還顯示，35%的受訪者希望老板具有鮮明的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——無論是民主型、授權(quán)型、激勵型抑或循規(guī)蹈矩型；34%的受訪者更重視老板的前瞻性眼光，期望老板帶領(lǐng)員工開拓出一片新的職業(yè)領(lǐng)域；14%的受訪者希望老板能和員工平等、坦誠溝通，從而促使工作事半功倍地完成。